高标准农田项目工程重点难点分析及解决方案工程

本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，设备终端位置要求精确，与整体工程有机结合，体现项目总要求，确保整体完美性。

一、本工程重点及难点的理解

1、根据现场踏勘和设计要求，此区域是整个景观中的亮点，在技术力量的投入上应是重中之重。

 、根据现场踏勘，此标段施工的难点是土石方工程和景观竖向基础调整，施工过程涉及山体开挖破碎，大量土石方开挖、外弃及回填土，占用本工程工期进度的时间比例较大，施工安全要加大保障力度，要制定相应的预案和措施。施工机械配备要充足、合理。

3、根据总体工期要求及现场的实际情况，大部分工作需要人力，除施工工序安排合理以外，还需要做好抢工期的大量准备工作，如人工、机械都必须提前准备到位，而且还需要后续后备力量的准备、劳动力和机械紧缺的思想准备。进场前要制定一套可行的预案。

二、本工程重点及难点的应对措施

 、人、财、物的准备

根据本工程的特点和业主的具体要求，在人、财、物方面我们做出如下部署：

根据本工程有针对性的组建项目经理部，从组织上保证工程顺利进行，在项目经理、技术负责人等项目部主要管理人员方面，在公司范围内选用富有经验的人员组成项目经理部，保证项目部骨干人员的稳定。

根据本工程特点，选派富有同类工程施工经验的专业施工队担任本工程的施工，保证施工队伍人员的稳定，确保工程连贯性。除施工工序安排合理以外，还需要做好抢工期的大量准备工作，如人工、机械都必须提前准备充足到位，而且还需要后续后备力量的准备、劳动力和机械紧缺的思想准备，进场前要制定预案。

在财力和物力方面，在全公司范围内配置资源，集中足够的财力和物力确保工程的顺利进行，同时保证本工程资金专款专用，从资金上保证工程的进度和质量，配备专门的材料员，负责工程材料的采购、运输、保管，确保工程按计划顺利进行。

针对本工程工序繁琐、工种多，相互交替穿插，编制详细的施工组织设计，确保工程按进度计划、有序进行。

按照施工图纸要求，制定详细施工方案，对于防水材料严格把关，对施工工艺严格要求，按工序进行，保证防水处理一次成功。

2、施工工艺、工序方面

2.1苗木种植方面：针对本工程施工现场土质不利苗木生长的现场情况，在制定正常的绿化种植施工技术方案的同时，做出有针对性的考虑。

2.2后期养护管理方面：

2.2.1严格按照《城市园林绿化养护管理标准》中的养护质量标准进行实施。

2.2.2针对本工程，工程完工后，基本上保持由原种植施工队伍的人员进行养护管理，保证工程的前后连贯性。

2.2.3增派具有经验丰富的园林养护人员，对养护管理过程中的问题进行及时处理。

2.2.4新栽植苗木越冬问题是个关键，降温幅度较大对于第一年栽植的苗木可以采取以下措施来防止冻害。

2.2.4.1可以适时适量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以增强树体的抗寒能力。

2.3.4.2入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5米或包至分枝处，或者用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白来避免树干冻裂。

2.3.4.3对新栽植树种，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒来减小树木的冻害。 

3、施工配合方面

3.1充分认识到绿化工程施工是对绿化设计的二次创造，二次设计。施工过程中，不能采取单纯的照图施工的模式，而是根据施工图纸进行深化创造，需要在各个协调配合的节点上处理好，做的精益求精；

3.2积极按时参加甲方和监理等组织的各种协调配合会，充分理解和领会会议内容，积极配合和服从工程的统一部署和安排；

3.3在管理上建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会；

3.4在项目部会上，邀请前建单位参加，共同商议下一步施工布署，做到知己知彼，协调统一，合理安排，避免工程施工地反复性；同时，在工程关键时期，主动邀请甲方、 协调方参加工程例会，让甲方了解工程进展情况，了解可能出现地问题，从而早做打算，避免工程延误；

3.5项目部特设工程协调配合人员，主要协调外部如：水、电、道路等问题，保证工程顺利进行。

3.6制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间。

针对本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队等，各方面的协调配合关系，特制定专门的方案。

在工程施工中应服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理，为其他施工承包人提供施工场地，并做好与其他施工承包人的施工配合、配合其他施工承包人对成品、半成品的保护，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理。

我公司经多年的施工实践，积累了丰富的专业承包管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工等方面形成了独特的管理优势。在工程中，将充分发挥公司的专业配套能力和管理实力，重点推行同行管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极协调施工现场的各类资源合理配备，重点实施。

三、工程重点的应对措施

1、搞好设计深化。业主满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计人员常驻现场，通过与甲方设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。

2、加强成品保护，不但要保护好自己的成果，而且还要防止在施工过程对前期工程的破坏和损坏。

3、注重绿色环保。“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程环保将会给业主赢得良好的社会效益。

4、认真执行样板制和工序交接检验等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，重点抓好关键工序的细部工程质量，确保工期、质量目标的实现。

5、加强与甲方的联系，通过良好的合作关系，确保工程承包合同的全面履行。定期参加由建设方组织的工程现场碰头会，讨论并及时解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，并在工程进展过程中，为建设方着想，落实建设方提出的各种合理要求，从而建立融洽的关系。

6、与监理单位紧密、友好的协作。在工程的工期、质量、安全、进度等问题上，共同努力对工程施工进行全过程、全方位的监督、检查；当监理方实施监理工作时，为其提供必要的方便，配合监理把工作做好。

五、工程难点的应对措施

1、根据各分部分项的工程特性，合理排列好各分部分项工程的工序时间，本着整体施工“先地下后地上；先里后外；先机械后人工；先大型材料后小型材料；先土建后绿化”的原则进行安排施工进度计划。

2、每周召开一次工程施工生产会，落实施工计划，解决施工难题；每天一次碰头会，对不合理的施工进度计划及时进行调整或采取应对措施。