土木-建筑工程项目管理课程设计任务书

小组单位：  第1组         专业班级：  土木工程091    

指导教师：   王婷          工作单位：    建筑工程系   

题    目:                        项目管理规划

一、设计的主要任务

收集项目的基本信息，依据相关标准和法律法规，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），从业主角度编写《XXX项目管理规划》。主要包括以下内容：

1、项目的选择与概况

根据项目的基本资料信息及对宏微观环境的考察分析，提出项目的构思依据和来源，应用因果分析图明确项目定义和目标设定。

2、项目范围管理

界定项目初步范围说明书，说明项目管理的主要目标（工期、成本、质量、项目管理总原则等）；

对项目系统进行工作结构分解，绘制WBS树形结构图；

简述项目范围变更管理预测及措施。

3、项目组织管理

合理选择项目管理组织结构，绘制项目组织结构图。

4、项目工期管理

列示项目的主要活动清单，绘制网络计划图和横道图；

提出可行的工期保证措施（技术/经济/组织措施），并合理预计应对可能的工期变更。

5、项目成本管理

编制项目主要的材料、机械设备和劳动力资源计划；估算项目成本计划

依据成本计划绘制成本控制曲线（赢得值曲线），制定相应的成本控制措施。

6、项目质安管理

设置专门的质安管理机构，明确各职能人员的质安管理职责；

制定严谨可行的质安控制措施（事前控制/事中控制/事后控制）。

7、项目风险管理

项目主要风险的识别、估计、评价及应对措施。

二、设计的要求

1、本课程设计由团队集体完成，8-9人组成以一个小组，并公选一名小组长负责全组的组织、计划、任务分工以及与指导老师的适当联系（附件列示组员名单及其分工）；

2、要求态度严谨认真，按时完成不拖沓，严禁抄袭；字数5000字以上；排版格式统一，大纲级别清晰：一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。

3、成绩等级：优（90分—100分）、良（80分—分）、中（70分—79分）、及格（60分—69分）、60分以下为不及格；组内成员按具体表现公正评分。

4、以小组为单位，按封面、任务书、设计书依次排列装订上交。

三、设计进程安排

［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社

［2］成虎，《工程项目管理》，东南大学出版社 

［3］王延树，《建筑工程项目管理》，中国建筑工业出版社

［4］《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006，中国建筑工业出版社