销售员招聘广告范文_共10篇 .doc

范文一：测试工程师、销售人员招聘广告范例诚聘

××网络科技有限公司是国内优秀的INTERNET软件开发商，主要从事网络安全软件产品开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。经××市高新区人才交流服务中心批准，特诚招精英人士加盟。

职位：测试工程师(人数：4名；工作地点：总部)

任职资格：

1.计算机及相关专业本科以上学历

2.全面的软件技术知识

3.有较丰富的数据库及网络知识与经验

4.参加过大型软件系统的开发

5.两年以上软件开发测试支持维护经验

工作职责：

1.编写测试计划及测试用例

2.进行集成测试和全面测试

3.为公司提供项目测试报告

职位：技术支持工程师(人数：2名；工作地点：总部)

任职资格：

1.计算机及相关专业本科以上学历

2.充分理解OSI网络参考模型及TCPIP协议集

3.熟练使用各种主流网络操作系统(如NT、UNIX)

4.对网络安全有一定了解

5.能完成集成项目的方案制定

6.一年以上系统集成项目售前支持经验

7.具有较好的人际交往及团队协作能力

8.具有CNEMCSE认证者优先

工作职责：

1.网络安全产品的技术支持

职位：企业发展部经理(人数：1名；工作地点：总部)

任职资格：

1.计算机及相关专业，或经济类、管理类本科以上学历

2.精通各种管理方法，包括作业控制、产品管理等

3.了解IT行业管理特点

4.有相关经验者优先

工作职责：

1.公司作业控制、产品管理等管理方案的制定和控制

2.对本部门其他岗位行使管理职能

职位：销售经理(人数：4名；工作地点：总部)

任职资格：

1.计算机类或经济类本科以上学历

2.IT行业两年以上的销售经验

3.有开拓区域、行业市场的能力

4.在、电信、金融行业有业绩者优先

工作职责：

1.负责安全产品的区域或行业销售活动

人事：

1.资助攻读在职博士

2.由公司提供住房信贷担保

3.签定自由期限劳动合同

4.员工持股计划

5.提供优厚的福利保障

有意者请将个人简介、学历证明复印件及其他能证明工作能力的资料送至（或E-MAIL）公司人力资源部（E-MAIL：）。

总部地址：

电话：

传真：

邮编：

WEB:

范文二：销售人员招聘广告深圳市×××传媒有限公司

招聘信息

企业简介：

招聘岗位：销售岗位（地产行业部门负责人1人，销售人员3人）

招聘要求：

1、大专或本科学历，22岁—35岁。

2、工作认真负责、有条理性、有责任心，善于自我驱动型工作。

3、形象佳，大方得体、性格活泼、乐观开朗、善于与人沟通交流、乐于学习新知识。

4、能熟练使用wordExcel文档处理及PPT的制作，具有良好书面写作及表达能。

5、具有良好的心态，承压能力强，能吃苦耐劳、积极向上，有工作激情，执行力强，勇于挑战，不畏挫折。

6、工商管理、市场营销专业优先

7、有地产、汽车、旅游等行业的客户资源优先。

岗位职责：

1、主要进行公司客户的开发和维护的日常工作，服从上级领

导，及时完成下达任务，

1

2、对客户进行电话及上门拜访访，对其介绍公司媒介资源，前期可在销售总监的带领下，完成业务恰谈及签单。

3、处理客户问题，及时反馈客户信息，定期向部门负责人进行汇报，

4、善于处理各种复杂的人际关系等，

5、能够在正常工作时间之外加班（包含节假日少量加班）

薪酬福利：五险一金，具体面议。

联系人：

2

范文八：销售部人员招聘文案一、渠道销售主管2名

职位标签：渠道销售、销售经理、销售主管

岗位要求：

1、

2、

3、

4、

二、园林工程销售主管2名

职位标签：园林工程、销售经理、销售主管

岗位要求：

1、

2、

3、

4、

三、销售内勤1名

职位标签：销售内勤、销售助理、文员

岗位要求：

1、

2、

3、

4、

5、大专以上学历；身体健康，品行端正；工作细心，熟悉电脑操作。有快速消费品销售内勤2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。此岗位工作地点：郫县安靖镇喜安街。不能坚持者勿投！大专以上学历；身体健康，品行端正；有花卉产品或园林工程销售经验者优先；要求：性别不限，年龄26周岁—40周岁。大专以上学历；身体健康，品行端正。能接受省内出差；有花卉产品或快速消费品渠道销售经验5年以上，擅长渠道客户的开发维护；要求：男性，年龄26周岁-40周岁。会驾驶者优先。

四、门市部打单员兼收银1名

职位标签：打单员、收银员

岗位要求：

1、

2、

3、

4、

5、中专以上学历；身体健康，品行端正；工作细心，熟悉电脑操作。有门店专职打单2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。此岗位工作地点：金林湾花卉市场（沙西线路口，林湾公交站旁）。不能坚持

者勿投！

公司地址：郫县安靖镇喜安村4组（安靖镇镇附近）

联系电话：建议最好留张雪靓电话

联系人：建议最好张雪靓

公司介绍：建议可参照原来的介绍。

公司行业：农林渔+快速消费品

范文九：广告业务员销售工作计划范文广告业务员销售工作计划范文

一、制定详细的工作计划

结合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要最大限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。

二、季度工作安排

1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大***公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。

3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。

三、制订学习计划

市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。中国教育总网文档频道产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

四、加强思想道德建设

一个人成功不算成功，应为我们是一个团队，今年我还要加强思想道德的建设，增强全局意识，增强团队协作意识、同时加强责任感。积极把工作做好。真正做到点子上、落到实处、同时我也将尽到我最大的努力帮助领导减轻工作压力。

范文十：招聘销售人员如何招聘销售人员销售人员招聘如何招聘销售人员

作为经理人，该使用何种甄选程序，挑选出合格的销售人员？

对许多销售经理而言，选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。招聘如此之难，原因大致如下：

依赖单一信息。有些销售经理认为，“最好跟着感觉走，”因而过分相信面试应聘者时的直觉，这种狭隘的招聘方法往往在日后铸成大错。临时抱佛脚。出现危机再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人选寥寥无几。这只会为今后埋下祸根。销售经理可能仅仅是接触几个信息渠道，而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样做必定导致日后麻烦不断。

招聘周期过长。在聘用决策时花费时间太长，一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。

代价昂贵的错误

质量管理大师戴明（Dewing）曾说错误的成本既是“不为人知也是不可知的。”但招聘错误的成本却是可以量化，至少是在短期内如此，方法如下：

找出公司销售代表第一年的总收入（注意总收入包括工资、佣金及各种福利）。比方说4万美元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去，据某些专家估计，那么你的损失少则为4万美元，多则可达此数目的3倍，即12万美元。其中的“不可知”部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益，这部分成本是很难量化的。

人们通常不怎么重视这些成本，因而很少将其在每月损益表中单列。但无论如何，它们依然是成本。当销售经理忙于面试新的候选人员而无暇培养、领

导其他员工时，这部分成本就显露出来了。销售经理在此的疏忽容易导致其它关键销售人员的离队，也就有了的职位空缺需要去填补。

当为某一销售职位招聘人员时，不妨考虑下面三个关键问题：此候选人销售潜力如何？他需要多长时间才会充分发挥其潜力？要使他充分发挥其潜力，需要投入多少时间、精力、财力和其它资源？

当你对上述三个问题的答案了然于胸时，就可以作出有根有据的决策了。

万全的聘用程序

当然对销售经理而言，理想的招聘方法因人而异。但在销售经理致力于完善其甄别程序时，不妨考虑下面几个因素：

随时招聘。随时随地留意理想的销售人才。某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。

遵守面试“三字经”。面试人数至少三人，面试次数至少三次，面试场合至少三种。面试三个人令你有了比较的基础，面试三次能给你的信息，在不同场合面试（例如办公室、午餐时、喝咖啡时）令你对候选人能有一个全方位的了解。

从推荐人那全面地了解情况。应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以期更深入地了解应聘人的情况。

让你的团队也参与招聘过程。公司前台人员对应聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形。如果这个应聘者不够精明，无

法给人留下很好的印象来获此职位，那么你怎么能指望他拜访客户时能表现得更出色呢？

回答关键问题。一旦你已经发现了最适合的人选，不妨再问问自己下面几个更深入的问题：从现在到20年后与此人共事我的感觉会是如何？现在我是否有理由相信日后我会后悔聘用了此人？

能顺利通过上述程序的候选人，就是你的理想人选。

原文摘自.uperform.网站.JohnCarroll在1999年登记版权。

JohnCarroll是UnlimitedPerformance公司的总裁与CEO。

从需求出发定位销售人才

上海罗氏制药有限（ROCHE）公司将研究公司的需求视为招到适用人才最重要的一个环节。罗氏销售系统包含三类职责分明的销售人员，各自发挥不同的职能，包括医药代表（负责调研药物的产品临床应用效果、产品支持等）、商业代表（即传统的销售代表，负责合同谈判、市场开发等）和零售店代表（开发非处方药市场），对不同层次的销售人员有不同的要求。罗氏通过研究公司的人才需求，事先定好招聘职位的素质要求，进行严格界定，这样在筛选和面试时，针对不同职责的职位，运用不同的标准和方法。罗氏副总经理兼处方药品部总监李欣认为这一点非常重要，“一旦需求不明确，或将所有销售人员笼统地归为一类，采用一个标准，就会导致决策上的不明朗。”要求和目的明确，在招聘时就能相对高效和节省资源，迅速定位恰当的人才。笼统地将不同职责的销售人员归为一个群体，对于一个相对庞大的体系来说，就可能导致发现进来的人才不是公司所需要的

如何招聘销售人员

21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业。一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面，企业害怕他们的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分为两类:一、自身的能力无法达到行业的要求自然而淘汰。二、对企业的不满而离开公司甚至进入企业的竞争对手。对于第二种跳槽者，是我们企业所不愿看到的，我们要通过协调或其他的方式留住他，而对于第一种跳槽者，企业应尽早，主动地劝退他，作为不合格的销售人员，他的存在是对企业的浪费，时间越长浪费越大。

减少第一种人的加入甚至是杜绝他们的加入，关键还是要从源头:招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人进入公司从而节省企业的培训费用。

作为销售人员所具备的素质:1.性格开朗，2.有良好的沟通能力，3.语言表达能力强，4.思维敏捷，5.勤于思考，6.敏锐的观察力，7.较强的分析能力，8.具有团队精神，9.一定的行业知识。