采购岗位绩效考核表

总监协调并跟踪；

负责建立公司与项目采购员（股东代表）QQ管理群；

用公司固定的材料合同版本，项目采购人员提供价格和

付款条件；

材设部主管审核价格；

及时督促、协助采购员签订采购合同；合同原件必须签字；

按《项目材料合同管理制度》签订材料合同；

按预算部经理审核合格后提供的月度甲方材料核价目录

清单、需签订的甲供材料“三方”合同目录，督促采购

员【股东代表】每月及时收取甲方材料核价单，并按目

录清单收取情况OA留言总经办、监察部、工程总监、预

算部；汇总各项目当月入库材料价格并上传OA（10、20、30

日）；

督促项目收货员按实按质收货，掌握各种材料的收货方

法及质量要求；

收货单至少两人签字，并在2天之内交项目统计录入OA；

保证扣款单编号的连续性，每月必须按时将项目扣款单

交项目会计；监督统计员每月5日前，报送上月项目材料盘存统计表；

205考核标准

每月13日将本月的工作总结和下月工作计划通过OA报送

给分管领导；

严格合同管理，保证项目工期；

根据甲方核价单，对比各项目材料价格，如出现价差问

题，要求及时弄清原因、并OA留言总经办、监察部、工

程总监、预算部；

监督项目统计每月28日前必须与供应商核对账务，要求

准确无误；

价格管理入库办理及数据录入材料对账权重510

1515

采购部绩效考

姓名：

考核项目制定工作计划、工作

总结沟通、协调管理合同管理

监督项目统计每月28日前上报材料入库清单、调拨、材料汇总、扣款明细、收入明细、租赁明细，并对其进行

审核；

出具所有购买材料分类汇总分析表（量、价）及库存，

每月10日前OA留言总经办、监察部、工程总监、预算

物资调拨

5及时收集项目库存物资情况，汇总发布信息；合计100

205按照领导的OA留言要求按时完成。材料月报临时安排的工作或重

大事项

考核者： 复核者：

备注：1、此表由考核者发起，在考核栏打分，以附件的形式上传，复核者在复核栏打分，再

2、时间是每月8日考核，考核周期是（上月8日-本月7日），督察部跟踪；

3、低于80分的按规定扣发绩效工资，详见《职能部门员工奖励分配办法》；

未经同意、未按时报送扣5分；领导增加扣1分/条；

工作计划没完成扣1分/条；重要事项扣3分/条；

因未通知影响工期扣1-5分/次；

缺少一个项目扣10分；

支付款项无合同，未督促项目采购员完善合同，发现扣5分/次；

签订的材料合同版本不一致扣10分/次；

价格与其他项目不一致，且无说明，扣10分/次；

故意拖延不签订合同扣10分/次；【总经理签字除外】合同原件未签字扣5分/次；

未按《项目材料合同管理制度》签订材料合同扣15分/次；【总经理签字除外】

因项目材料采购合同、机具采购（租赁）合同、甲方指定分包单位合同、核价、甲供材料三方合同管理影响项目工期扣1-10分/次；

未按材料核价目录清单收取情况OA留言扣10分/项目；未按时领取材料核价单扣5分/项目；

未按规定时间将入库材料价格上传OA扣5分/次；

出现价差问题未OA留言扣5分/次，OA留言中原因分析不明确扣5分/次；

签字不完善入库扣5分/张；

未及时录入OA又未提交监察部扣5分/天/项目；

数据错误、不真实扣10分/项；

扣款单编号不连续，扣5分/次；

项目统计未及时交扣款单给项目会计扣5分/项；

未对账扣5分/次；

数据有误扣5分/次；

未按时上报，延迟扣2分/天/项目；

复核备注

考核绩效考核表

时间：

未在规定时间内OA留言，延迟按扣5分/天；

相关人员已告知项目有库存却没有发布信息，被采购员、股东或工程总监等投诉扣5分/次；

临时工作未完成根据情节扣1-5分/次；

重大事项总经理±10分，分管领导±5分。

复核者： 复核者：分，再提交，复核分是最终得分；