关于员工调整绩效考核的通知(2009.03)

基于市场竞争的需要，2009年度苏腾科技将调整绩效考核体系，具体内容如下：

（1）绩效考核基数：调整绩效考核基数，由原工资总额的20%，调整为总额的30%；

（2）绩效考核系数：考核以月为单位，评定级别为：A，B，C，D四档；

（3）绩效考核体系：绩效考核评分依据岗位职责和任务确认，

其中：A: 工作态度（10分）

a.积极性——4分（凡事主动、做事积极。）

b.协调性——3分（做好部门内部沟通、外部沟通、帮助团队其他成员。）

c.忠诚度——3分（凡事能以公司利益为前提，并忠于职守。）

B、岗位技能（10分）

a.计划能力——3分（年度计划、月度计划、专案计划的能力。）

b.执行能力——3分（各项计划的执行控制及采取改善措施的能力。）

c.工作品质——4分（各种资料、各项作业之品质。）

C、岗位贡献（80）分

岗位贡献部分由各部门依据岗位职责以及任务计划自行拟定；

（4）当月绩效考核奖金（绩效奖）=绩效考核基数*当月绩效考核系数；

（5）  奖惩

a.月度考核作为年度升降调薪及年终奖金发放之依据。

b.试用期员工考核为C即试用期不合格，考核为B的延长1月试用，考核为A 转正；（试用期任务目标原则为转正目标的80%）

c.正式员工年度内有5次A等，或者连续3次为A则升级调薪

d.正式员工年度内有5次C等，或者连续3次考核为C则解除合同；

e.正式员工当月考核为D，解除合同；

（员工如有上述d和e的情况，将被公司在不提前通知并不给予任何补偿的情况下当即解雇）

（6）公司实行逐级考核制度，即部门考核由部门主管负责，主管由上级领导考核；每月月初各级主管需将本月的考核内容明确并通知下去，月底完成考核并上报考核结果，由公司统一确认后发放当月绩效奖，绩效奖随当月工资一起发放；

（7）试用期考核和销售人员绩效奖及提成发放体系可根据目标另行调整和补充；

（8）本通知自2009年3月起试行，与员工手册同等有效。