采购部岗位工作标准 √

1.2根据生产部生产计划，充分考虑仓库库存，原材料、毛坯、配件、包装物等产品的采购周期，制定“采购计划”，准确及时地下达采购合同或采购单，采购计划传递到生产部，各仓库，质检部。采购计划由采购部编制，生产部审核，总经理批准。

1.3采购计划编制过程中，考虑到生产任务不断的追加，计划应采取滚动式的，不断追加和更新。对采购物资的需求应做好预期分析判断，确保生产流通过程顺畅。

1.4采购物资入厂，若是新产品，采购部进行试装，检测合格后，同时质检部出具外观、尺寸、螺纹等质量项目的检验报告，然后由质检部在《报检单》上备注检验结果，仓库管理员根据检验结果确定入库或退货、挑选。不合格品应现场退货或通知供方三日内返回。

1.5仓库每周向采购部递交报表，报表主要有：仓库日报表，来确定采购物资的数量及规格等，确保闲置物资不得超过采购物资的10%，以免造成采购资金的闲置或浪费。

1.6采购部对每批物资的检验结果进行登记，定期对供方的各方面能力进行评价，若连续3批产品合格率低于80%，采购部应向供方发出整改要求，要求供方在规定期限内进行整改，并对下批采购物资进行验证，确定整改结果，若不能达到采购要求，采购部则应做好储备供方的准备。

1.7公司内其他部门要求采购办公设施或其他，应提交“采购申请单”到采购部审核，总经理批准生效，才予以采购。

1.8采购部每天下午要到仓库检查一次工作，查看物资库存情况及帐目，标识等，发现短缺，应立即采取措施进行补充采购。

1.9采购部与其他部门（生产部，质检部，业务部，技术部，管代，总经理）进行沟通协调，尤其与各车间，采购部应确保物资满足生产需要。

1.10与供方应签字书面的采购合同或采购协议，应明确采购要求，质量要求，交货期限，生产标准，验收要求，违约责任等，需供方签字，如果不能传真，供方需来现场进行签字。

1.11采购部每日检查采购计划的完成情况，并对采购部业绩状况进行考核，每周向总经理汇报一次工作，提出改进意见和建议。参加生产部每次举行的生产例会（含质量例会）。

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