公司财务风险分析及防范措施

作者：***

来源：《知识文库》2018年第01期

        财务管理是现代企业管理的核心，是生产经营过程中必不可少的，要确保企业的可持续发展，首先得有良好的财务运作基础，本文通过对目前企业财务存在的风险现状进行分析，后发现问题并提出相应的防范措施从而避免风险的恶化，使企业取得最大利润。

        近年来，随着我国市场经济发展步伐的不断加快，使企业的财务风险危害程度逐渐加深。这不仅阻碍了企业的健康发展，也使从企业取得收益的投资者带给了不小损失，给企业的经营管理带来更多的危机。所以，企业必须加大力度研究造成其财务风险的原因，进而使得企业可以有效地控制其财务风险显得特别重要与迫切。

        1、公司财务风险的现状及成因

        1.1 财务管理僵化导致公司融资环境较差

        对于从直接融资这个方面来说，即使国家每年都会隆重推出一些新的来扶持当前的小公司的生存和发展，但因为当今上市公司的治理机制不够合理恰当，使大部分的小公司不能够争取到上市的机会。而在间接融资上，由于公司本身素质不高而其经营风险却很高及其信用等级一般比较低等原因，使得公司不能够满足金融机构的信贷条件。

        1.2 投资决策失误使得公司财务风险频发

        在对外投资上，由于在投资决策中缺乏相应的财务风险知识，导致胡乱扩张投资规模。在对内投资上，主要是对固定资产方面采取投资。相当一部分公司只注意到了自家产品的积压、技术方面的落后以及设备的陈旧和腐朽，决策者的能力不太高，而且并未对公司的投资采用合理和仔细探究分析。

        1.3 公司内部控制不力造成生产资金浪费

        由于生产管理粗放使得在生产过程中严重浪费资金，产品质量的控制体系不够健全，使得产品质量难以得到提升。生产管理水平也将增加公司流动资金的消耗，从而降低了公司的短期偿债能力。

        2、公司财务风险的成因分析

        在发展过程中各种因素都会造成其财务风险的产生，因公司差异导致其财务风险的形成原因也具有差异，只有深入分析并掌握其形成财务风险的原因，才能有针对性地采取预防措施，增强财务风险的防范能力，公司的财务风险形成的主要原因如下：

        2.1 管理层财务风险意识淡薄

        随着我国市场经济的持续发展，公司的经营发展同时也发生了很多重大的变化，这些变化的发生给公司带来机遇的同时，也给公司缠身了诸多风险因素，由于公司内部对财务风险的管理意识较差，使公司在生产经营过程中的经营风险不断增加。

        2.2 内部控制制度不健全

        由于公司内部控制组织机构还未健全，自我防范和自我约束意识还未建立、内部组织网络的控制也不健全，导致已制定的内部控制失去了控制；目前我国大部分公司的内部控制都是以“亡羊补牢”式的事后控制，而没有事前控制和事中控制；公司的管理層最看重的是对公司钱财等有形资产的控制，而不注重公司在人力资源和信息等方面等无形资产的控制；

        2.3 应收账款管理混乱

        公司现存应收账款的科目余额几乎把能够随时用来挪动的资金给占用完了，从而迫使公司的资金遭遇到难以畅通的地步。由于公司在赊销产品时发出商品的应收货款不能在发出商品的当天收到，所以只能用其当前有限的可以挪用的资金来垫付赊销时的各种税金和费用，这样反而导致公司的应收账款无法收回而直接成为了坏账，使得公司的流动资金更加紧张且流通不畅。

        3、生物公司财务风险的防范措施

        3.1 坚持现代企业制度，优化公司资本结构

        能够让公司的财务风险得到有效地防范，增强对经营环境的适应性，建立以下资本结构制度：

        （1）通过资金活动的组织和调节来确保公司资金的合理配置；

        （2）不能因为片面的追求公司的最大的报酬，而将风险的存在给忽略掉，同时也不能为了片面的强调公司发生风险的概率，而使其获得最大的报酬的机遇丧失掉，即考虑风险与报酬的均衡；

        （3）从经济上重点考虑成本与效益的最优结合，并坚持以效益大于成本作为价值判断的出发点；

        （4）在确保公司可以保持平稳和高效的运作过程中，进一步使公司取得价值的最大化；（5）为了达到物资管理与资金管理相结合、资金使用情况与资金相结合、管理的责任

        与权限方面能够相结合，就应该在管理方面采取整体领导和根据级别、权限的管理措施。

        3.2 增强财务风险意识，完善风险管理机构

        在日常工作中，既要让本公司的财务人员提升对财务风险意识和教育，还应对财务人员在财务管理理念上进行连续不断的更新，以此来树立坚定的风险意识，不断提升财务上的业务技能，进而确保公司所有的经营工作中都掺杂着对财务风险的防范意识，使权、责、利能够真正的做到清晰与统一，让财务管理的科学化水平得以提升，进而确保资金的安全和合理使用。

        3.3 强化内部控制机制，防范公司财务风险

        完善公司的治理结构，提高财务预测分析，以便及时地控制和化解危险。同时，要建立监督控制机制和有效地经营机制，有效提高公司各部门之间的协作，确保公司的生产经营顺利进行，应特别注重对授予批准、监督、预算管理和内部审查等事项的监管，并控制好在公司的运营过程中的内部评审和风险评估，从而进一步提升公司的风险的防范能力。

        （作者单位：山西财经大学）