选矿厂岗位练兵计划

今年马上就到下半年了，公司各项工作也进入了特别关键的时期。在前半年，我们只生产了五万多吨铁精粉。由于在4月24日发生了尾矿库排水斜槽漏浆事故，在尾矿库整改期间，选矿厂不得不停产，生产任务欠账很多。并且由于人员流动比较大，造成选矿厂新员工多，缺员也多的现状，员工的安全意识、操作技能、责任意识等还较低。主要有如下几个问题：

1、生产现场管理还不是很到位；

2、设备维护保养工作做得还不扎实，设备计划检修率不高；

3、员工处理生产工艺问题的能力还不高，这是影响今后安全、产量、质量进一步提高的主要因素；

4、制度执行和检查力度不够，违规违纪现象还时有发生；

5、安全工作漏洞很多，车间不安全隐患较多，安全事故没有从根本上予以杜绝，职工的安全知识和自我防护意识还有待提高，三违现象还时有发生。

后半年生产任务较重，员工培训不足，安全意识还有待提高，如何汲取经验教训，发扬优良传统，克服种种困难，保证生产任务的完成，保证安全生产“双零”目标，将是我们在下半年要进行的主要工作。为了进一步提升选矿厂员工理论水平和专业岗位技能，激励职工开展“比、学、赶、帮、超”活动，形成人人“学知识、提素质”的良好氛围，全面提升职工的综合素质，增强全体员工的工作热情，增强使命感、责任感和荣誉感，努力打造一支业务精通、作风过硬的职工队伍，结合选矿厂人员现状和生产任务重、安全隐患大的实际，决定在选矿厂范围内开展岗位大练兵活动，通过此次活动达到如下预期目标：

1、争取在最短的时间内训练出一支技术过硬、责任心强、团结实干的职工队伍；

2、深化班组文化建设活动，以各种不同形式的集体活动增强员工的凝聚力，在班组内努力营造互帮互学、相互友爱的良好风气，使职工真正感受到大家庭的温暖，使班组成为职工热爱的、能打硬仗、敢打硬仗的战斗集体；

3、通过培训和安全教育，提高职工的安全意识和安全防范能力，加强危险源排查能力和防范能力；

4、杜绝三违现象的发生；

5、坚持先安全，后生产的原则，坚决杜绝安全事故的发生，实现选矿厂“双零”的安全生产目标；

6、继续深入“岗位职责”再学习活动；

7、培养员工认真细致、善始善终的良好工作习惯；

8、牢记安全事故教训，工作中做到责任至上、一丝不苟，发现问题及时上报并做好记录。

指导思想

 按照“缺什么、补什么、干什么、练什么”的原则和“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效、全面发展”的要求，着眼于提高理论素养、知识水平和实际操作能力，大力抓好职工业务知识的学习和各项专业技能的训练，实现“勤学习、能干事、作风硬、纪律严、业务精、有作为”的总体目标，以“互教互帮互学”为基本手段，以“安全责任重于泰山”为指导，坚持以人为本、全员培训、全面提高的培训理念，着力提高所有员工的综合素养和岗位技能，使各工段每一个员工能够胜任多个岗位，推动选矿厂各项工作有序开展，在活动中要求：

1、全员参与。凡是选矿厂员工，必须积极参与这次岗位练兵活动，练兵活动结束后，按照实际操作、理论知识、综合能力水平，择优安排在重要岗位，不认真学习、考核不合格、不能胜任岗位操作的人员将根据公司有关制度处理。

2、立足岗位。以本职岗位为平台，面向全工段，本着“一专多能、多专多能”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。

3、积极探索员工培养和安全教育的新方法，不断丰富和提升员工技能培养的内涵与质量。

总体目标 

    调动员工积极性、主动性和创造性，推动全厂各项工作水平的提高。通过活动的开展，引导广大员工坚定信心，凝聚力量，迎接挑战，放下包袱，开动机器，达到每个人均熟练掌握本工段所有设备设施的操作，熟悉每一个设备设施的地点、作用，特性原理、设备参数、工艺参数，大力营造争先进、创一流的良好氛围，促进各项工作的发展 ，夯实基础促生产，团结务实创佳绩。

练兵主要内容：

1、熟悉各车间所有操作内容，掌握操作方法，了解各开关、阀门、按钮等的作用和控制的对象；

2、了解和掌握设备各部名称、作用、工作原理、技术参数、开停机、点检、故障现象及产生原因；

3、如何选择、悬挂警示牌；

4、熟悉岗位各种记录填写；

5、岗位事故隐患排查，防范措施学习；

6、熟知岗位工艺参数；

7、熟悉报告程序。

练兵过程分为以下几个阶段：

宣传阶段：6月25-30日，排班会上强调要开展练兵活动及主要内容。

培训阶段：7月1-5日，工段长、班长分组现场培训，模拟操作，设备技术参数学习、工艺参数学习。

巩固阶段：7月6-10日，由员工进行岗位培训，工段长、班长现场纠正，模拟操作，要求每个人都要当老师，每个人都要当学生。

提高阶段：7月11-15日，工段长、班长现场模拟各类场景，例如需要紧急开停机或开停其他设施（如照明灯、阀门等），检查每一个员工的操作过程、动作、路线是否合理，现场提问如出现某种现象时如何处理、如何汇报等，要求每个人都要模拟实战。

现场抽查：设备原理、设备参数、工艺参数、设备设施地点，动嘴、动手能力相结合等，要求每个人都要进行。

总结阶段：7月16-20日，探讨练兵方式是否合理，效果是否理想，需要改进之处，需要增加的内容等；根据各种测试结果，结合原来定岗情况，初步排定各岗位操作人员。并要求熟练掌握本岗位职责、安全技术操作规程和安全职责。

采取方式及要求：

分工段班组，逐台设备、逐人进行培训。以现场授课宣讲、疑问解答、互动交流等形式进行，结合选矿厂生产工序、设备操作特点、工艺控制特性，检验各岗位人员解决和处理如给矿量控制、分级浓度细度及异常工艺调整等问题的能力。通过学习，编制详细的异常情况处理措施，保证选矿厂生产工艺稳定。

    要注重员工个人笔试的规范性和处理问题的应变能力；增加班组集体科目，突出团队的综合协调配合，可以适当增加工余相关安全问题等内容。

考核时采取逐人提问、背诵或默写的方式进行，提问、模拟操作完成后，现场打分，并做好记录。

在活动进行中，要广泛征集意见，不限形式、不限项目，调动员工的积极性，给每个人提供展现自己才能的舞台，随时调整方案，随时进行考核，随时掌握进度，随时了解效果。

练兵活动结束后，要进行一次总考核，与上次考核结果对比，对出成绩，找出差距，不足之处在后期的工作中逐步改进，考核时实际操作和笔试相结合，由各工段工段长和班长拟定考核内容及试卷并组织考核，将考核结果及试卷报厂办公室，由办公室人员进行指导、监督、配合、服务。根据练兵考核结果，结合日常表现和综合能力，初步挑选出班组长人选，报上级审批。

岗位练兵活动领导小组由厂长、厂长助理、各工段长、班长、副班长、内业组成。厂长担任组长，厂长助理、各工段长担任副组长，班长、副班长为组员，各工段的岗位练兵活动由工段长负责实施，练兵期间，选矿厂实行晚会，主要讲各工段当日演练的内容，进行总结交流，拟定第二天演练内容，第二天早上直接进行练兵活动，避免耽误更多时间。各工段执行早晚会，早会安排演练内容和任务，晚会进行交流总结，要特别重视总结工作。如有其它工作任务时，临时安排。 

逐步开展文化建设，充分认识文化建设工作的重要性，以工段黑板报为依托，进行思想教育、技能培训、安全讲解、 亲情培养、大力宣传安全理念、职业道德教育，使员工的主观能动性能够在工作中得到充分的发挥，工作责任心得到加强，团结协作得到加强，沟通交流得到加强，有力地促进了下半年的生 产，促进员工思想的改变，不断完善各项制度，对发现的不合理的条款适时进行修订，使之切合实际，确实起到指导安全生产的作用。

选矿厂

2014年6月25日