2013年管理评审计划

评价本公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，确保本公司质量管理体系满足ISO9001:2008 标准的要求和确定适合本公司的质量方针和质量目标。

2.0评审方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价、最后确认结果并形成管理评审报告。

3.0评审依据

3.1ISO9001:2008质量管理体系；

3.2本公司的《质量手册》和《程序文件》；

3.3适用的法律法规。

4.0评审范围

    涉及ISO9001:2008质量管理体系的过程和部门。

5.0评审地点：XXX

6.0评审时间：拟定于2013年7月中旬

7.0参加评审人员

    主持人：总经理（管理者代表）

    参加人员：各高管、各部门负责人、内审员

8.0评审内容

(a）内部审核结果； 

(b)外部审核结果；

　(c）顾客反馈； 

　(d）过程的业绩和产品的符合性； 

　(e）预防措施和纠正措施的状况； 

　(f）以往管理评审的跟踪措施； 

　(g）经策划的可能影响质量管理体系的变更；

 (h）改进的建议。

9.0 评审输入内容的准备

（a）各部门人员准备以下材料，于2013年7月10号前交企管部；

（b）各部门提交的报告尽可能提供相关的数据。

9.1 企管部负责

（a）编制内、外部审核结果报告；

（b）纠正预防措施实施情况报告；

（c）以往管理评审输出的跟踪验证情况；

（d）组织机构、职责分配管理分析报告。

9.2 销售公司负责

（a）顾客满意度调查情况、顾客沟通的结果以及顾客抱怨、投诉、意见建议；

（b）新客户开发情况报告；

（c）销售业绩报告；

（d）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、过程等方面）。

9.3 质量控制部负责

（a）产品符合性评价报告；

（b）供应商业绩评价报告；

（c）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、过程等方面）。

9.4金属锰厂负责

 （a）生产过程质量控制情况报告；

（b）过程监视和测量情况报告；

（c）生产计划执行情况报告；

（d）生产工艺执行情况报告；

（e）生产成本、物料消耗情况报告；

（f）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、过程等方面）。

9.5 物资公司负责

（a）仓库管理、产品贮存、原材料使用情况报告；

（b）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、过程等方面）。

9.6人力资源部负责

（a）人力资源总体分析报告；

（b）人员培训情况报告；

（c）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、过程等方面）。

9.7 供应公司负责

（a）采购业绩报告；

（b）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、过程等方面）。

9.8 机电工程公司负责

（a）设备安装、调试情况报告；

（b）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、过程等方面）。

9.9 分厂机电车间负责

 (a) 设备维修保养实施情况报告；

（b）改进意见（改进建议可涉及到体系、产品、文件、组织结构、资源配置、过程等方面）。