创业初期该做什么

1.重视并评估自己的财务能力

企业是由人才、产品、资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

2.慎选行业

创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

3.要有长期规划

企业的发展，”稳健“永远比”成长“重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的的投机做法。

4.先求生存

企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

5.精兵出击

公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

6.要有意志力

有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。

7.策略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

8.有前瞻性规划

经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。

个人梦想9：收购报纸杂志 闲的 25岁 报社发行

    你没听错，就是收购报纸杂志！不是有订一年报纸送一辆自行车的吗，我可以订他3000、5000或更多，除了卖5000辆自行车的钱，报纸卖废纸还有钱。还有的时尚杂志，动辄送价值100多元的名牌化妆品，我买他1000份杂志，价值10万的礼品就到手了，再把1000份杂志低价倾销或卖废品，能找个下家也成，我把礼品给批出去，总共花十万(20元/本×5000本)，礼品是100元×5000份，怎么做怎么合适不是？

    点评：本条被评选为2005年最IN的发财方法！完全适合杂乱无序的期刊市场竞争！要是我们没刊登出来，其实您还可以把这个方案卖给一些报刊的竞争对手，这又打击别人发行，又能赚钱的点子可以让您连十万的本钱也省了，等着分红吧。

文具连锁单店

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    文具连锁单店门槛10万

    上海托马图文具礼品有限公司老总卢敬芬做文具零售已经有30年之久。

    作为资深业者的她认为，进入文具零售行业单店投资只需要10万元左右，店面面积在40平方米左右为佳，其中房租成本一定要控制在1万元/月以下，否则将无利可图。

    托玛图发展达到最高峰的2002年，旗下有18家直营店、2家加盟店、1个自有专业化配货中心，还配上了ERP管理软件系统。由于受上海房地产价格上涨、房租成本比例过高影响，目前公司规模略微缩小。 >>>详情   

市场分析一般有以下一些内容：

1。哪些人对你将要经营的商品或服务感兴趣？

2。你所在地区的消费能力怎样，有多少人会购买你的货物或接受你的服务？

3。必须拥有多少启动投资和后续资金，每月的营业额达到多少才能做到收支平衡“

4。这个地区有多少个竞争者，他们的情况你了解多少？

只有认真做了主些市场分析，你才可能找到适合你的“金矿”，并挖一属于你的金子！

向大家推荐一款药膳“熟地当归羊肉汤”，需要准备的原料有：羊肉700克，熟地黄30克，当归15克，黄芪30克，大枣数枚，生姜3片。在原料都准备好后，将洗净的羊肉切成小块，用开水焯一下，除去血沫。具体做法是：将准备好的羊肉块放入盛有适量清水的锅内，然后放入生姜、熟地黄、当归、黄芪，用文火煲三个小时，这是为了让中药的有效成分能够充分溶解在汤中，3个小时后放入大枣，再加入适量的糖、盐、味精等，再用文火煮15分钟即可。秋冬季节吃熟地当归羊肉汤,不仅可以润燥，更可以升发阳气。

产品方面，初步拟定分为两类五个系列，两类为素品和荤品，以素品为主。五个系列为：第一种，豆汁系列—依调料、配菜的不同可开发数十个花色品种：

　　第二种：豆花系列：依调料、配菜的不同可开发数十个花色品种；

　　第三种，豆脑系列：—依调料、配菜的差异可开发数十个花色品种：

　　第四种：素肉系列：该品是从大事中提取组织蛋白为主料制作的，有素火腿、素鸡、素肠子等，风味极多。

　　第五种，主食系列—暂称为“香油饼”，由回族的油香改制而成。

　　所有菜品设计以豆腐、蔬菜及各种调料为主，并不排斥荤类。

　　企业管理方面，以麦当劳的一整套管理方式为蓝本，不断改进。

　　CI设计：原则上以麦当劳的设计模式为蓝本，置换其内容，中西合璧，不学习永和的设计，因为永和就是纯中国味，不利于外国人接受。

　　整体设想是保留中国的特色，把中西饮食文化结合起来，关键是制定一套标准。陈德明强调，中式豆腐快餐的设计，相对于高动物蛋白、高脂肪的麦当劳、肯德基来说，膳食搭配更加科学合理，不仅吸引小孩、青年人，对于老年人来说更是福音。

USB手套畅销    保暧手套（汽车、摩托车、自行车）

    一双普通的保暖手套，搭上USB接线，通过与电脑上的USB接口相连便可以发热，住在广州的小张发现了里面的商机。情人节前，便将这款“温暖牌”戴在了女友手上，深受女友喜爱。受到启发的小张联系好货源后，相继在淘宝网上做宣传、代理，为了提高销售额，除了手套，其他USB的扩展设备他都联系了供货商。据小张告诉记者：“大部分手套已经卖断货，而价格也从原先的50多元，一路飚升到了100元左右一付。现货已经全部卖完，现在已经只接受预定了。” 

国家专利局网址为www.sipo.jov.cn

传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

　　但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

　　而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

　　战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

　　①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

　　②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；

　　③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

　　④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

　　这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。