现场施工过程的质量控制方案

从施工准备开始到工程结束，使施工全过程的“人、机、料、法、环”处于受控状态，以确保完成合同全部内容。

（1）技术交底在各分项工程开工前，项目部必须组织有关施工人员进行施工技术交底，详细说明施工方法和进度要求，验收标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控方法、要领、标准，重要部位、文字难以表达的项目附上草图。施工技术交底填写技术交底卡。制订作业指导书或操作规程。

（2）班组自检、项目部专检、工序间交接检“三检制”

①现场施工人员要有相应的技术专业知识，技术工人要有相应的操作技能，无专业知识和操作技能人员不予使用，各技术工种均须持证上岗。

②施工人员应严格按有关操作规程和技术交底要求进行施工，本道工序完成后，按要求进行自检，发现不合格情况，及时处理不留质量隐患。自检完成后，应认真填写检查表报监理处审核，符合规定要求后才能进行下道工序施工。项目部将组织施工人员对重点工程，关键部位和容易犯质量通病的施工项目进行不定期的巡检和抽检，并形成书面检查报告。

③工序间交接，由项目经理组织施工人员进行交接验收，并办理交接验收手续，并报送监理工程师验收，取得同意后方进行下道工序施工。整个过程中，加强班组的质量意识，在班组间实行自检、互检、交接检“三检制度”，坚持执行“上一工序不合格，下一工序不得施工”的制度。

（3）计量与试验

项目部技术人员应将认可的混凝土配合比，明确展示在搅拌现场，确保搅拌现场有经过检验合格的计量器具，现场施工人员必须严格保证计量的准确性，按配合比要求进行搅拌混凝土。每个工作班抽样配制混凝土试压块。施工技术员及时将送检的试块准备好，送交试验室并及时取回试验报告。

（4）机械、设备维护保养

操作必须按照机械、设备的操作规程作业，保证运行安全，如环境、气候、照明等条件不适宜作业，超出操作规程要求的范围，即采取措施改进作业环境或停止作业，以保证机械、设备、人员的安全和保证施工质量，操作者按规定对设备进行日常维修保养，使设备处于良好状态，项目部对设备按规定进行检查、监督保养、组织维修。

（5）施工过程控制

①施工中应严格要求，注意对全过程参数和数据的收集，首次施工完成后，项目部将组织有关施工人员进行检验，及总结分析，提出整改意见和注意事项，在下次施工中改进。如表明过程能力不足，应找出主要原因，对操作人员，施工设备，结构材料作出调整，直至有效地控制工序过程，满足规定的质量标准。

②建设单位或监理单位提出的设计变更，项目部将及时根据变更程度、范围及时调整或重新调整施工方案和计划。在接到变更通知后，在原设计文件上作修改或标明作废，以防误用。

③工程施工质量记录由施工现场技术主管负责随施工进度及时收集、整理、保存、资料汇集。工程质量记录真实地反映出工程实际情况，填表人按有关规范、规定的相应表格认真填写，做到字迹清楚规范，项目齐全，无未了事项。写好施工日记，做好一切施工技术原始资料的记录工作。

④项目部根据项目质量计划的总施工进度要求，将编制逐旬进度计划，并填报进度跟踪表。项目部负责人根据生产施工情况经常召开生产会，及时解决施工中的问题。加强对生产进度计划的管理。定出违章作业，违章指挥和质量事故的处罚细则，强化质量管理。