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各部门质量目标分解

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-03 20:11:48
文档

各部门质量目标分解

质量目标一、公司质量管理总目标序号目标内容指标值计算方法统计部门统计频次1顾客满意率≥95%客户满意数÷调查客户数×100%研发部每季一次2顾客满意度≥80分每份调查问卷综合得分的累计总分÷调查问卷总数研发部每季一次3产品出厂合格率100%产品出厂合格数÷出厂产品总数×100%品管部每月一次二、各部门目标部门指标名称目标值计算公式统计部门统计频次生产部设备完好率≥93%完好设备数÷设备总数×100%生产部每月一次产品一次下线合格率≥98%入仓合格产品批数/交检产品批数×100%生产部每月一次品
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导读质量目标一、公司质量管理总目标序号目标内容指标值计算方法统计部门统计频次1顾客满意率≥95%客户满意数÷调查客户数×100%研发部每季一次2顾客满意度≥80分每份调查问卷综合得分的累计总分÷调查问卷总数研发部每季一次3产品出厂合格率100%产品出厂合格数÷出厂产品总数×100%品管部每月一次二、各部门目标部门指标名称目标值计算公式统计部门统计频次生产部设备完好率≥93%完好设备数÷设备总数×100%生产部每月一次产品一次下线合格率≥98%入仓合格产品批数/交检产品批数×100%生产部每月一次品
质量目标       

一、公司质量管理总目标

序号目标内容指标值计算方法统计部门统计频次
1顾客满意率≥95%

客户满意数÷调查客户数×100%

研发部每季一次
2顾客满意度≥80分

每份调查问卷综合得分的累计总分÷调查问卷总数研发部每季一次
3产品出厂

合格率

100%产品出厂合格数÷出厂产品总数×100%

品管部每月一次
二、各部门目标

部门指标名称目标值计算公式统计部门统计频次
生产

设备完好率≥93%

完好设备数÷设备总数×100%

生产部每月一次
产品一次下线

合格率

≥98%

入仓合格产品批数/交检产品

批数×100%

生产部每月一次

漏判率≤2%

漏判数量÷检验总数量×100%      

品管部每月一次
成品检验合格率≥98%

成品检验合格数÷成品总数×100%

品管部每月一次
计划

采购

供货及时率≥95%

抽样进料及时率÷抽样总批数

×100%

计划采购部每月一次
人力资源部员工培训率100%参加培训人数/应培训人数×

100%

人力资源部每季一次
物流

发货正确率≥98℅

发货正确数÷发货总数×100%

物流部每月一次
IT部

因网络病毒引起的全公司系统瘫痪或重要数据丢失事件0以实际发生事件为依据IT部

每月一次
研发部产品图纸错误率≤1%

产品图纸错误套数÷产品图

纸总套数×100%

研发部每月一次
         

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各部门质量目标分解

质量目标一、公司质量管理总目标序号目标内容指标值计算方法统计部门统计频次1顾客满意率≥95%客户满意数÷调查客户数×100%研发部每季一次2顾客满意度≥80分每份调查问卷综合得分的累计总分÷调查问卷总数研发部每季一次3产品出厂合格率100%产品出厂合格数÷出厂产品总数×100%品管部每月一次二、各部门目标部门指标名称目标值计算公式统计部门统计频次生产部设备完好率≥93%完好设备数÷设备总数×100%生产部每月一次产品一次下线合格率≥98%入仓合格产品批数/交检产品批数×100%生产部每月一次品
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