公路工程 项目部管理办法

第一章   总则

第一条    为进一步加强职工队伍建设，提高队伍素质，把整个工作纳入一个规范体系，保证正常的工作秩序，加强企业综合管理，使项目部各项工作能够适应公司改制后的新形势，根据公司颁布《管理办法汇编》的有关条款，结合项目部的实际情况，特制定本办法。 

第二章    行政管理规定

第二条    项目部会议制度：

1、项目部每日召开一次工程例会，总结头一天的工作，安排下一日工作。

2、项目部每月召开一次计划会议，由计划科主持，分析上月工程完成情况，根据业主及本单位的实际情况安排下月计划。

3、项目部每季度召开一次成本分析会，由财务科主持，分析节超情况，定出改正措施，并总结成本情况及费用开支。

4、项目部每月召开一次行政工作会议，由经理主持，传达学习上级文件、指示，加强思想教育，总结本项目部的行政管理工作。

5、所有会议必须专设正规会议记录本。由办公室记录。

第三条    文件管理规定：

1、办公室文件管理严格执行ISO9002程序文件要求。

2、上级来文由办公室统一签收，然后送到资料员处登记，根据其内容转发到各相关科室，由各科室呈送领导批阅。

3、业主、监理及设计院等部门的来文按上级文件处理。

4、文件要存档有序，一目了然，保存妥善，落实到位。

第四条    办公用品管理规定

1、项目部各科室的办公用品，每月底上报月用计划，月初统一采购，一月采购一次，办公用仪器设备必须由办公室建立完整的台账，指定专人接管，工程结束后要归还，造成丢失的公物，严重损坏找不到责任人的公物，由使用科室人员赔偿。

2、非经项目经理书面批准，不得购置公用物品，物品购置要严格控制程序，且必须有财务、办公室共同经办、签字。

第五条    请销假制度

1、项目部人员外出超过半天以上者，要向项目经理请示，部员要向科室负责人请示，工作时间外出必须向办公室请假

2、需回家探亲的填写探亲申请表（办公室负责），由主管部门负责人审批后，再报项目经理或批准，探亲前办好工作交接，如果由于探亲导致工作被动，由其主管部门负责人承担责任。

3、每人每月回家探亲、事假不超过六天的不扣除当月考勤工资，超过的按探亲、事假六天以外的天数扣除当月考勤工资，在项目部坚持工作，留守大干的人员每人每月多加六天的考勤工资。

4、法定节假日、带薪年休假、探亲家、婚嫁、产假、丧假、伤病假及事假均按公司颁布的《管理办法汇编》的有关规定执行。

第六条    劳动纪律

1、严格遵守劳动时间，按时上下班，不得随意迟倒和早退，不得旷工，有事请假、汇报。

2、工作中服从分配，坚守岗位。

3、严格遵守操作规程，持证上岗，按章作业，充分发挥时效，积极完成任务。

4、发现事故和质量隐患要及时汇报和处理，不得玩忽职守，离岗时要做好交接手续。

5、不得消极怠工毁坏生产工具、设备。

6、对因违反劳动纪律造成的企业经济损失的，将依法追究责任，并按规定赔偿损失，直至解除劳动合同。

第七条    作息时间规定：办公室负责制定四季作息时间表，严格按作息时间表作息，业余活动不得影响他人的工作和休息。

第    生活作风正派，举止文明，爱护项目部的荣誉和财产，节约用水、用电。

第九条    考勤制度：办公室负责项目部每天的考勤，拌合站由      负责考勤，实行公平、公正、公开的原则。每月公布职工考勤表。

第十条    工作秩序：上班时间，仪表整齐，精神饱满，工作时间不得串岗聊天、上网聊天、打牌、下棋、玩游戏或处理私事。到工地必须戴安全帽和胸卡。办公室不定期进行岗位检查。

第十一条    不遵守以上条款，情节严重者，经批评教育不改的，给予必要的经济处罚，情节恶劣给单位造成严重后果的，给予解除劳动合同。

第三章    学习培训制度

第十二条    局集团公司及公司机关统一安排的学习、培训由项目部根据实际情况做出安排，按公司规定报销差旅费等，项目部予以考勤。

第十三条    根据工程需要，项目部要进行人员培训时，与公司联系，公司安排学习，公司机关不能安排的由项目部自己做出安排，按规定予以考勤，报销差旅费等。

第十四条    未经上级机关或项目部安排而参加的学习、培训，费用自出，脱岗学习期间项目部不记考勤。自觉记录施工日志，月底由总工检查并通报。

第四章    卫生管理规定

第十五条   项目部人员要搞好个人卫生、办公室内卫生、宿舍卫生和环境卫生，保持室内整洁，物品放置统一有序，整齐划一，环境清洁卫生。项目部每月检查一次，进行评比，奖励先进，对长期后进的科室和个人，将给予通报批评和一定的经济处罚。

第十六条    施工现场要注意环境保护，卫生整洁，创造文明施工现场。

第十七条    严禁在项目部内饲养家禽、家畜。

第五章    食堂管理规定

第十    食堂的日常管理由办公室负责，执行民主和行政结合的方法，搞好成本核算，提高服务质量，制定一周菜谱，保证饭菜卫生可口，防止因食物不洁而导致食物中毒事故发生。

第十九条    生活费用按每人每天10元标准执行，该费用由职工个人每月支付100元，项目部补贴200元，不在项目部用餐者根据实际用餐天数扣除伙食费。办公室按实际考勤就餐天数，每月底给食堂核准伙食费。外来就餐人员伙食费，由办公室月底以书面形式报告，项目部领导签字后报财务部列销。对外招待费用实行领导签字审批制度。

第二十条    家属来项目部的生活费，5天之内由项目部列销，超出5天的，按每人每天5元收取。

第二十一条    招待规定：凡外来客人或上级领导来项目部商谈业务和检查指导工作的，根据需要在食堂进行安排，在外招待要报领导同意，由领导出具限额证明后才能办理。凡未经同意在外就餐者，项目部不予结算报销。

第六章    车辆使用规定

第二十二条    项目部小型车辆使用由办公室统一安排调遣。

第二十三条    司机出车要向办公室请示，项目部其他人员用车，要报请办公室同意，由办公室安排，不得私自调用车辆。不准到出车地点以外的地方出车。出车中注意安全，防止意外事故的发生。

第二十四条    车辆司机要服从办公室安排，不得推委工作，不得私自将车辆转借他人。长途出车回来后要向办公室报告。

第七章  招待用烟、酒规定

    第二十五条  食堂对外招待用酒由办公室提出申请，经项目部领导批准后方可购买。

     第二十六条  招待用烟标准：副经理、总工、安全长每月二条，工程部二条，实验室一条，其它科室招待用烟根据实际需要，经项目部主管领导批准后，到办公室领取并签字登记。

第八章    奖惩与经济处罚

第二十七条   凡在工作中做出了突出贡献或取得突出成绩者，项目部给予各种形式的奖励；凡违反以上管理条例及公司《管理办法汇编》规定的其他条例者，按照规定要进行处罚。奖励和处分的条件严格按公司颁布的《管理办法汇编》有关规定执行。

第二十    奖惩类别：

1、奖励：记功、通令嘉奖、授予先进生产者等荣誉称号。

2、处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除以及数额不等的经济处罚。

第二十九条    按公司管理办法规定，需要对员工进行奖惩的，项目部要研究处理意见，报人事或劳资部门承办；其中对违反法律法规的员工的处分，报监察部门承办；对员工奖惩需经或办公会议集体研究决定，并在规定范围内进行员工教育，奖惩决定载入本人档案，对员工的处分要征的同级工会的同意，形成决议后与本人谈话。

第九章    附则

第三十条  本规定自颁布之日起执行。本规定凡与公司《管理办法》相冲突的，以公司《管理办法》为准。

第三十一条  本办法由项目部办公室负责解释。