组织架构调整

　　首先依据战略目标进行任务分解，确定核心组织架构，及各部门的核心负责人；对公司中层以上干部进行了组织设计原理和操作方法的培训，然后将初步架构设计方案、包括初步的中高层人员的调整和调配等内容给予公布。具体步聚如下：  

　　1、按照新的组织架构进行中层以上人员的确定和人事调整 

　　2、对各部门职能进行描述 

　　3、与拟定的新的部门负责人进行部门职能的讨论 

　　4、进行公司各主要工作流程的整改和讨论 

　　5、确定各部门职能文件，并按新的职能与原承担部门进行交接 

　　6、.定岗定编与人员到位 

　　7、确定各部门内部分工和工作流程 

　　8、按照工作流程、权限划分等内容进行各部门的岗位设置 

　　9、确定各岗位人员编制 

　　10、各岗位人事调整和人员到位 

　　11、对各岗位工作进行工作分析，编制岗位说明书，讨论确定各岗位说明书 

　　12、规范整改和人员培训 

　　在各岗位人员到位后，组织架构调整已经基本到位，但还有两项必须进行的工作：一由于架构调整和流程的改变，需要对过去（存在）的组织制度规范进行重新修订，因为有不少的制度都起了变化，有的甚至是根本性的改变或无落地只流于形式。二由于有许多人员是到新的岗位工作，或者增加了新的工作职能，所以有必要让他们接受相关的岗位技能和适应性培训。 

　　13、试运行与修订

　　接下来，公司进入了三个月以上的试运行阶段，主要是看：一企业各主要职能是否得到有效的执行；二各种工作业务流程是否顺畅有序；三工作效率是否有所改善；四原有的主要组织问题是否有所改善；五决策的效率和权限的分配是否合理；六协调、监控是否到位等方面来判定组织架构调设计和调整是否合理，必要时及时对组织架构作出修正。 

　  14、实施管理原则： 

在组织架构调整过程中，要循序渐进，不能急于求成，要做好企业内部各级人员之间的充分沟通，同时要做好各阶段宣传，为人员调岗和精简机构作好准备。当然也不能拖得太久，因为没有任何一种架构是只有优点，没有缺点，只要经过利弊分析，确认利大于弊，就应努力排除架构调整过程中的阻力，大胆地进行尝试。 注重对新架构实行后的组织问题跟踪，收集相关数据，区分哪些属于过渡性问题，哪些是架构设置不合理造成的，以便及时作出调整和解决。

时间节点：9月18日至10月18日

承续：规范化管理项目

组织部门：行政人事部

参与部门：公司各部门