（11.1-12.15）工作计划安排
部门： 负责人： 编制时间：11月6日
| 序号 | 工作计划项目 | 项目内容指标及措施 | 负责人 | 协助部门/责任人 | 完成时间 | 备注 |
| 1 | 职位分析 | 与组织机构相结合，部门职能为依据，通过面谈沟通分析各职位的职责、权限、任职资格及工作环境等，并形成系统规范化文件； | 10月31日 | 编制职位说明书 | ||
| 2 | 职位评估 | 成立职位评估小组，通过小组对各职位在责任、任职条件、工作负荷及环境方面的因素评估，明确各职位之间的薪酬差距及相对价值； | 11月11日 | |||
| 3 | 薪酬调查与定位 | 结合去年工厂管理职能人员的总工资发生额、工厂效益及瑞安市企业各相应岗位工资标准来确定工厂各职位的整体薪酬标准； | 11月13日 | |||
| 4 | 薪酬结构设计 | 结合工厂目前的薪酬结构，以具有激励性与公平性为原则来设计薪酬的结构； | 11月14日 | |||
| 5 | 拟订薪资等级 | 按宽带式薪酬类型，根据工厂实际情况，将所有职位按级别分级，每个职位级别再分等级，根据绩效评估在各等、级间浮动以起到一定的激励作用； | 11月15日 | |||
| 6 | 薪酬体系设计 | 结合公司实际情况，将薪酬制度原则、结构、计算与调整标准、以及新员工的薪资评定在程序、方法上作一个明确规定，形成系统文件； | 11月18日 | |||
| 7 | 薪酬体系试运行及修正 | 按拟定的薪酬体系文件发放至各部门，并宣贯执行；在对执行中出现的异议再组织讨论并修正。 | 11月30日 | |||
| 8 | 绩效管理培训 | 组织各部门/车间主管宣贯绩效管理的意义与作用；使之领导支持、员工理解绩效管理工作，对绩效管理的推行起到一定的促进作用； | 11月22日 | |||
| 9 | 成立绩效管理小组 | 组织成立绩效管理领导小组，并分工明确各成员的责任义务与权限； | 11月23日 | |||
| 10 | 编制相关绩效管理类文件 | 结合公司考核目标要求，拟订绩效考核管理制度、绩效考评体系内容，明确绩效考核的程序及考核结果的应用； | 11月25日 | |||
| 11 | 绩效管理文件的宣贯 | 将考核制度发放至各部门，并大力宣贯，形成积极良好的氛围； | 11月28日 | |||
| 12 | 考核人培训 | 通过对考核人的培训，使考核人掌握绩效考核的相关技能，熟悉考核的各个环节、评分标准及考核的注意事项； | 12月2日 | |||
| 13 | 绩效管理体系试运行 | 绩效考评文件表格发放至各部门/车间，对绩效评估前期做初次绩效面谈并试运行； | 12月15日 | |||
| 14 | 绩效管理评估与修正 | 通过试运行，组织领导小组成员对考核过程与结果进行评估并对需改进的地方提出修正； | 12月15日 | |||
| 15 | 运行绩效管理体系 | 根据公司考核目标要求制定绩效目标——绩效过程指导——绩效考评——绩效面谈——制定绩效改进计划 | 12月15日 | |||
| 16 | 监管绩效管理体系 | 在绩效管理中以各部门为主体，行政科对体系运行进行监控，并在体系运行中起指导作用。 | 12月15日 | |||
| 17 | PDCA循环 | 制定绩效目标——绩效过程指导——绩效考评——绩效面谈——制定绩效改进计划 | 12月15日 |
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