生产部组织架构及岗位说明方案

2.对集团或公司生产制度和规范的执行情况有监督并督促改正的权利。

3.对车间工作考核的权利。

4.选择生产设备的建议权。

5.对下属聘任、解雇、薪酬及职务的建议权。

6.在权责范围内的部门管理事务的决策权。

2.较强的抗压能力。

3.有良好的职业素养。

2.品质合格率：≥95%；

3.物料报废率：≤1%；

4.重大安全事故：零；

5.关键岗位人员月流动率：≤5%。

2.对统计资料有搜集、整理、汇总和审核权。

3.对统计数据有计算和分析权。

4.对生产计划和经济责任制有拟定和计算权。

5.对本部门和车间的原始资料和统计台帐有整理、保存权。

6.有权对统计计算标准的执行修改权。

7.对各车间统计业务和统计法教育有指导权和培训权。

2.对统计资料的计算必须及时准确达到100%，统计分析必须有一定的参考价值。

3.对台帐的整理，做到日清月结，准确率100%，原始资料的整理必须达到档案化管理的要求。

4.对各车间统计人员的业务和普法教育必须做到培训到每个人，保证统计数据的准确性和合法性，培训率100%。

2.产品生产工时、产能、所使用工具及设备有直接决定的能力。

3.根据生产过程工艺过程，可建议工程/产品部修改产品结构。

4.建议（报批）权：向上级报批工作计划，向上级提出管理改善方案和合理建议。

2.具有较强的学习、计算、分析、推理和判断能力，不断学习新技术、新工艺，工作能分析和思考，并能针对出现的问题提出建设性意见；

3.较强的沟通技巧、解决问题能力，具有质量意识、创新意识，对生产现场浪费有一定的认识。

2.有良好的职业素养，能在较大的工作压力下开展工作；

3.有较强的学习能力，肯钻研，有较强的思维判断能力。

2.数据准确性和时效性；

3.工作积极性和配合性；

4.提案改善数量与质量；

5.专利撰写及通过数量；

6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。

2.工作任务安排及调休权。

3.其他临时授权。

2.产品合格率；

3.物料报废率；

4.重大安全事故；

5.人员流动率。

2.有对物料摆放及现场6S整改的建议权；

3.对有损公司利益，违反物料管理原则的事件有举报及制止的义务和权力。

2.了解生产管理工作制度和工作流程拟技巧。

3.具有与作业人员沟通协调能力。

4.熟悉物料请购、跟催、检验和发放作业流程。

2.报表不及时、信息不准确扣1分/次；

3.旷工扣10分/次；不执行车间指令扣5分/次；

4.非工作性串岗、不作为，扣2分/次；

5.车间组织或公司组织6S检查不合格，扣5分/次。

2.品质合格率；

3.劳动纪律；

4.工艺纪律；

5.设备保养情况。

详见《生产员工绩效考核评分表》。