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ERP项目-业务调研计划模板

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-03 04:18:44
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ERP项目-业务调研计划模板

ERP项目业务调研计划作者:创建日期:修订日期:当前版本:文控编号:1调研目的充分熟悉客户业务现状和业务流程,为流程梳理和优化及解决方案打下基础。2调研的范围2.1调研的职能范围本次调研所涉及的职能部门和人员要求如下:组织职能部门人数人员人员资格条件沃德采购部经理、业务骨干或主管生产部经理、业务骨干或主管计划部经理、业务骨干或主管装配部经理、业务骨干或主管研发部经理、业务骨干或主管财务部经理、业务骨干或主管人事部经理、业务骨干或主管物流部经理、业务骨干或主管销售部经理、业务骨干或主管注:项目组
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导读ERP项目业务调研计划作者:创建日期:修订日期:当前版本:文控编号:1调研目的充分熟悉客户业务现状和业务流程,为流程梳理和优化及解决方案打下基础。2调研的范围2.1调研的职能范围本次调研所涉及的职能部门和人员要求如下:组织职能部门人数人员人员资格条件沃德采购部经理、业务骨干或主管生产部经理、业务骨干或主管计划部经理、业务骨干或主管装配部经理、业务骨干或主管研发部经理、业务骨干或主管财务部经理、业务骨干或主管人事部经理、业务骨干或主管物流部经理、业务骨干或主管销售部经理、业务骨干或主管注:项目组


ERP项目

业务调研计划

作    者:

创建日期:

修订日期:

当前版本:

                    文控编号:

1 调研目的

充分熟悉客户业务现状和业务流程,为流程梳理和优化及解决方案打下基础。

2  调研的范围

2.1 调研的职能范围

本次调研所涉及的职能部门和人员要求如下:

组织职能部门人数人员人员资格条件
沃德采购部经理、业务骨干或主管
生产部经理、业务骨干或主管
计划部经理、业务骨干或主管
装配部经理、业务骨干或主管
研发部经理、业务骨干或主管
财务部经理、业务骨干或主管
人事部经理、业务骨干或主管
物流部经理、业务骨干或主管
销售部经理、业务骨干或主管
注:项目组专职成员必须全程参与!

2.2 调研的业务范围

1.销售业务;

2.产品、工艺;

3.生产计划;

4.采购业务;

5.库存业务;

6.财务业务;

2.3 调研的地点范围

调研的具体地点为:

3  调研的方式

1.调研问卷培训:部门组织机构、岗位描述、现状业务描述、相关单据与报表、管理重点需求等填写培训;

2.相关单据与报表收集整理:按规定日期提交带数据的纸质文档;

3.调研问卷填写:按部门填写,按规定日期提交电子文档;

4.调研问卷与单据报表消化吸收:乙方顾问进行消化吸收;

5.现场重点访谈:针对调研问卷和单据报表的疑问,现场当面进行交流;

6.现场个别交流:根据需要,就某一具体问题或业务处理和相关业务人员现场直接交流;

7.集中讨论:开会讨论,对跨部门、跨岗位的业务,可以把相关人员召集在一起,了解这些业务的真实情况;

8.现场参观:到部门工作现场进行走访,和一般业务人员进行交流。

4 调研具体时间安排

日期调研部门涉及业务调研时间用友项目组负责人客户项目组负责人
计划部计划、生产、领料、项目9:30-10:10

生产部10:10-10:50 

装配部10:50-11:30

采购部采购订单、采购收货、外协采购、来票处理、退货; 

9:30-11:00, 

物流部出入库11:00-12:00

财务部总账、应收、应付、固定资产、成本9:30-12:00

人事部组织、人员、合同、薪资 

9:30-12:00

销售部订单、开票、退货9:30-12:00

计划根据实际情况调整

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ERP项目业务调研计划作者:创建日期:修订日期:当前版本:文控编号:1调研目的充分熟悉客户业务现状和业务流程,为流程梳理和优化及解决方案打下基础。2调研的范围2.1调研的职能范围本次调研所涉及的职能部门和人员要求如下:组织职能部门人数人员人员资格条件沃德采购部经理、业务骨干或主管生产部经理、业务骨干或主管计划部经理、业务骨干或主管装配部经理、业务骨干或主管研发部经理、业务骨干或主管财务部经理、业务骨干或主管人事部经理、业务骨干或主管物流部经理、业务骨干或主管销售部经理、业务骨干或主管注:项目组
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