| 人际交往能力 | 公司员工 |
| 团队精神 | 与他人共同合作，帮助他人共同实现目标 |
| 解决冲突 | 利用各种方法对应和解决问题、分歧和冲突 |
| 注重沟通 | 进行明确、有效的沟通，努力理解他人 |
| 人际意识 | 听取、关心、理解、预知他人的忧虑和情感 |
| 跨文化的敏感能力 | 了解文化差异，并以此进行沟通、影响他人和管理他人 |
| 对组织的认识 | 了解并利用组织动力所在实现既定目标 |
| 完成任务的能力 | 公司员工 |
| 灵活性 | 对变化作出迅速反应，愿意接受新的思路 |
| 以业绩为导向 | 集中精力达到于期望中的业绩，确立并实现挑战性的目标 |
| 创新能力 | 形成和开创新的思想、方法和解决方案 |
| 主动性 | 前瞻性地认清问题和机会，并采取行动 |
| 绩效管理 | 根据奋斗目标对绩效进行监控和评估，并为实现目标作出必要调整 |
| 质量关注意识 | 对于工作、和管理程序实施监控并采取措施，确保他们能够达到或超过规范标准。 |
| 个人素质能力 | 公司员工 |
| 正直诚信 | 对自己的行为完全负责，敢于说真话，赢得他人的信任。 |
| 概念思维能力 | 利用概念和理论找出各种观点的相似之处并加以重新组合，从而更好地解决问题、进行创新活动、更好地沟通。 |
| 发展自我 | 有步骤地使自己不断学习，在职业素质方面不断成长。 |
| 以服务为导向 | 努力满足内部和外部客户。 |
| 不断改进 | 找出并实施提高具体工作或管理程序效率的途径。 |
| 应对压力 | 在压力面前保持高绩效和自控能力。 |
| 领导能力 | 公司员工 |
| 培养他人 | 采取各种手段帮助他人提高自己的工作能力。 |
| 战略思维能力 | 利用对竞争形势的认识制订短期和长期发展战略。 |
| 远见卓识 | 制定、阐述并实施远景规划，领导公司实现其使命。 |
| 决断能力 | 及时迅速地做出决策。 |
| 确定工作重点 | 使员工以及资源的分配与组织目标相一致。 |
| 激励他人 | 加强员工对工作的投入程度。 |
上表列出了24种企业文化因素及其定义。请仔细阅读并考虑每个因素在你组织中是否成为优势。
要求：（每个字母只能用6次。）
1、选出其中6个而且只能是6个你认为在组织中最具优势的文化因素并写上A；
2、选出其中6个你认为比较占优势的文化因素并写上B；
3、选出其中6个不太占优势的文化因素并写上C；
4、最后6个最弱的文化因素并写上D；
| 人际交往能力 | 完成任务的能力 | 个人素质能力 | 领导能力 | ||||
| 团队精神 | 灵活性 | 正直诚信 | 培养他人 | ||||
| 解决冲突 | 以业绩为导向 | 概念思维能力 | 战略思维能力 | ||||
| 注重沟通 | 创新能力 | 发展自我 | 远见卓识 | ||||
| 人际意识 | 主动性 | 以服务为导向 | 决断能力 | ||||
| 跨文化的敏感能力 | 绩效管理 | 不断改进 | 确定工作重点 | ||||
| 对组织的认识 | 质量关注意识 | 应对压力 | 激励他人 |
在下表中记录等级情况。表中竖栏对应的是四中文化类型：人际交往能力、完成任务能力、个人素质能力和领导艺术能力。将第一部分列出的文化因素写在对应的竖栏和横向等级栏内。例如，如何你给应对压力这一因素定了“C”等，那么就将“应对压力”写在第三竖栏（个人素质能力）和第三行（C）的交叉格内。注意每一栏只能包含总共6个因素。
| 人际交 往能力 | 完成任 务能力 | 个人素 质能力 | 领导艺 术能力 | |
| A | ||||
| B | ||||
| C | ||||
| D |
你的组织在哪一种能力类型上最具优势？
你的组织在哪一种能力类型上最为薄弱？
你的企业文化上的优势在哪些方面给组织带来最大利益？
你的企业文化上的薄弱环节在哪些方面给组织造成最大损害？
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