
酿酒之道愿景:______ [填空题] *
空1答案:打造卓越制造,成为品质优越、团队自主、环境和谐的全球标杆工厂。
______是酿酒之道的重要组成部分,属于核心模块。 [填空题] *
空1答案:管理变革
总部对工厂综合评价就是从这些业务中设定KPI,EHS管理三项分别是______ [填空题] *
空1答案:环保事故、安全事故、综合能耗
总部对工厂综合评价就是从这些业务中设定KPI,质量管理四项分别是______ [填空题] *
空1答案:专业品尝、质量投诉、标准符合性、外观质量
总部对工厂综合评价就是从这些业务中设定KPI,成本管理二项分别是______ [填空题] *
空1答案:可比成本、人均效率
酿酒之道在工厂的实施架构分三个层级,分别是(英文缩写):______。 [填空题] *
空1答案:SSC、TF、SBT
SSC是______的英文缩写 [填空题] *
空1答案:工厂执行委员会
SBT是______的英文缩写 [填空题] *
空1答案:轮班制团队
TF是______的英文缩写 [填空题] *
空1答案:部门实施工作组
FOMS是______英文的缩写。 [填空题] *
空1答案:工厂运营管理系统
TW是______英文的缩写。 [填空题] *
空1答案:团队协作
FI是______英文的缩写。 [填空题] *
空1答案:持续改善
VM是______英文的缩写。 [填空题] *
空1答案:目视化
FOMS模型横向分为______、______和______三大维度 [填空题] *
空1答案:日常运营
空2答案:业务管理
空3答案:问题解决
团队领导不少于______的工作时间应该标准化。 [填空题] *
空1答案:80%
中层领导______的工作内容应该标准化 [填空题] *
空1答案:50-80%
管理层______的工作内容应该标准化 [填空题] *
空1答案:25-50%
持续改善(FI)模块将生产中发生的问题分为______ [填空题] *
空1答案:情景问题、系统问题、策略问题
酿酒之道目视化是______的目视化。 [填空题] *
空1答案:绩效展示和绩效跟踪
雪花生产系统KPI的分类______ [填空题] *
空1答案:保障类、绩效类、发展类
工厂三级KPI,每个层级都是由______组成。 [填空题] *
空1答案:固定KPI和自选KPI
现场辅导都是以______为主 [填空题] *
空1答案:直接上级
.辅导讲话比率应该是:你讲______,被辅导者人讲______。 [填空题] *
空1答案:20%
空2答案:80%
______是FI模块的核心 [填空题] *
空1答案:损失与浪费分析
闪电战是采用快速的分析和选择可行方案,以______形式实现显著的目标达成。 [填空题] *
空1答案:A3报告
结构化解决问题四步法:______ [填空题] *
空1答案:问题陈述、原因分析、解决方案、方案验证
双重改善指______ [填空题] *
空1答案:日常改善、项目改善
闪电战在______内完成 [填空题] *
空1答案:两周
三现原则指______ [填空题] *
空1答案:现场、现物、现实
合理化建议的主要平台是______ [填空题] *
空1答案:SBT会议
MDT层级负责解决______问题 [填空题] *
空1答案:系统
闪电战A3报告主要用于解决______问题 [填空题] *
空1答案:技术
黄带和绿带项目使用______进行问题跟踪 [填空题] *
空1答案:项目手册
一般情境问题在日常工作的占比为______ [填空题] *
空1答案:60-75%
损失分析以______为单位进行。 [填空题] *
空1答案:部门
5S实施需与其他最佳实践进行协同,且要得到优先的支持; [判断题] *
| 对(正确答案) |
| 错 |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对(正确答案) |
| 错 |
| 对(正确答案) |
| 错 |
| 对(正确答案) |
| 错 |
| 对(正确答案) |
| 错 |
| 对(正确答案) |
| 错 |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对(正确答案) |
| 错 |
| 对(正确答案) |
| 错 |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| 对 |
| 错(正确答案) |
| A、现场不必要物品 |
| B、5S责任地图 |
| C、清扫标准(正确答案) |
| D、5S行为规则的遵守 |
| A、部门经理;每周(正确答案) |
| B、部门5S促进者;每月 |
| C、团队领导;每周 |
| D、团队领导;每两周 |
| A、10天 |
| B、7天(正确答案) |
| C、14天 |
| D、30天 |
| A、整理、清扫、整顿、标准、持续(正确答案) |
| B、整理、整顿、清扫、清洁、素养 |
| C、整理、整顿、清扫、标准、持续 |
| D、整理、整顿、清扫、清洁、持续 |
| A、现场巡视→发现七大异常→领红牌→填牌并拍照→交照片→登记 |
| B、现场巡视→领红牌→发现七大异常→填牌、挂牌并拍照→交照片→登记 |
| C、现场巡视→发现七大异常→领红牌→填牌、挂牌并 拍照→交照片→登记(正确答案) |
| D、现场巡视→发现七大异常→领红牌→登记→填牌、挂牌并拍照→交照片 |
| A、挂牌人 |
| B、改善人 |
| C、团队领导(正确答案) |
| D、部门5S促进者 |
| A、挂牌人 |
| B、改善人(正确答案) |
| C、团队领导 |
| D、部门5S促进者 |
| A、SDCA |
| B、DMAIC |
| C、结构化问题解决 |
| D、PDCA(正确答案) |
| A、10天 |
| B、7天(正确答案) |
| C、14天 |
| D、30天 |
| A、区分要与不要、基本定位、异常挂牌整改、暂存区、基本清扫 |
| B、区分要与不要、异常挂牌整改、暂存区、基本清扫、基本定位(正确答案) |
| C、区分要与不要、异常挂牌整改、基本清扫、基本定位、暂存区 |
| D、区分要与不要、基本清扫、基本定位、异常挂牌整改、暂存区 |
| A、实施试点区域行动计划 |
| B、5S现场问题识别表(正确答案) |
| C、暂存区物品清单 |
| D、5S标准 |
| A、5、3 |
| B、5、4 |
| C、10、4(正确答案) |
| D、10、5 |
| A、绩效水平和管理实践(成熟度)(正确答案) |
| B、现场改善和绩效水平 |
| C、现场改善和管理实践(成熟度) |
| D、管理水平和管理实践(成熟度) |
| A、2 |
| B、3(正确答案) |
| C、5 |
| D、7 |
| A、班长(正确答案) |
| B、班长 |
| C、部门经理 |
| D、班长或班长均可 |
| A、代表着能看清看板内容的最短距离 |
| B、识别绩效趋势的最大时间(正确答案) |
| C、体现的是判定事物或KPI异常的最大时间 |
| D、正确读取绩效的数值时间 |
| A、每月 |
| B、每季度(正确答案) |
| C、每半年 |
| D、每年 |
| A、2 |
| B、3(正确答案) |
| C、5 |
| D、7 |
| A、讨论 |
| B、决定 |
| C、行动 |
| D、纪律(正确答案) |
| A、明确责任 |
| B、控制风险(正确答案) |
| C、提供反馈 |
| D、接受问责 |
| A、每周(正确答案) |
| B、每两周 |
| C、每月 |
| D、每日 |
| A、安全相关情况 |
| B、生产计划完成情况 |
| C、质量完成情况 |
| D、VM看板更新(正确答案) |
| A、3个月(正确答案) |
| B、1个月 |
| C、6个月 |
| D、1年 |
| A、5WHY |
| B、PDCA |
| C、5W1H(正确答案) |
| D、鱼骨图 |
| A、5WHY(正确答案) |
| B、PDCA |
| C、5W1H |
| D、鱼骨图 |
| A、问题或特征是什么? |
| B、哪些可见的趋势? |
| C、涉及的对象? |
| D、问题严重程度?(正确答案) |
| A、SBT室 |
| B、培训室 |
| C、生产现场(正确答案) |
| D、MDT会议室 |
| A、等待浪费(正确答案) |
| B、动作浪费 |
| C、搬运浪费 |
| D、过度加工浪费 |
| A、两种 |
| B、三种(正确答案) |
| C、四种 |
| D、五种 |
| A、召开标准化会议(正确答案) |
| B、现场巡视 |
| C、早晨现场辅导(正确答案) |
| D、有效问题解决(正确答案) |
| A、5S(正确答案) |
| B、目视化管理(正确答案) |
| C、领导标准化作业(晨间现场辅导)(正确答案) |
| D、会议管理 |
| A、系统问题(正确答案) |
| B、情景问题(正确答案) |
| C、现场问题 |
| D、策略问题(正确答案) |
| E、管理问题 |
| A、消除作业过程中的浪费(七大浪费)(正确答案) |
| B、减少作业的波动(正确答案) |
| C、暴露问题(正确答案) |
| D、解决问题 |
| A、整合并协同各级领导的管理活动(正确答案) |
| B、确定关键活动,以确保各个层级的责任(正确答案) |
| C、记录管理中最佳实践的现状(正确答案) |
| D、使管理系统明确,并提供持续改进的基线(正确答案) |
| E、明确各级领导支持团队实践所需的新行为(正确答案) |
| A、参加SBT会议(正确答案) |
| B、参加MDT会议(正确答案) |
| C、现场观察(正确答案) |
| D、解决问题 |
| A、日常改进(正确答案) |
| B、月度改进 |
| C、季度改进 |
| D、年度改进(正确答案) |
| E、适时改进(正确答案) |
| A、严重度(正确答案) |
| B、持续性(正确答案) |
| C、频次(正确答案) |
| D、有效性 |
| A、折线图(正确答案) |
| B、柱状图(正确答案) |
| C、饼形图 |
| D、趋势图 |
| A、计划与控制(正确答案) |
| B、领导团队(正确答案) |
| C、5S实施(正确答案) |
| D、VM管理(正确答案) |
| E、SBT会议(正确答案) |
| A、问题描述(5W1H)(正确答案) |
| B、原因分析(鱼骨图)(正确答案) |
| C、根因分析(5WHY)(正确答案) |
| D、行动计划(正确答案) |
| E、OPL |
| A、行动计划(正确答案) |
| B、问题分析 |
| C、现状分析(正确答案) |
| D、解决方案(正确答案) |
| E、目标设定(正确答案) |
| A、激发意愿(正确答案) |
| B、提升能力(正确答案) |
| C、允许参与(正确答案) |
| D、承担责任(正确答案) |
| E、目标认同 |
| A、走动式跟踪法(正确答案) |
| B、书面报告法(正确答案) |
| C、正式面谈法(正确答案) |
| D、高绩效辅导 |
| E、一对一面谈 |
| A、选择适当的时间(正确答案) |
| B、选择适当的地点(正确答案) |
| C、准备面谈资料(正确答案) |
| D、计划好面谈程序(正确答案) |
| A、人(正确答案) |
| B、设备(正确答案) |
| C、材料(正确答案) |
| D、方法(正确答案) |
| E、环境 |
| A、过量生产的浪费(正确答案) |
| B、库存的浪费(正确答案) |
| C、等待的浪费(正确答案) |
| D、动作的浪费(正确答案) |
| E、搬运的浪费(正确答案) |
| A、绿带项目 |
| B、微小改善问题解决(正确答案) |
| C、黄带项目(正确答案) |
| D、闪电战(正确答案) |
