20110329会议记录(1)

（0329会议记录）

管理的意义在于使组织效率化。创造中国的管理目标，西方围绕管理目标创建一个体系。

（一）1.西方的管理体系：PDCA  

计划—---落实责任------检查-------奖惩—----优化---------计划  (围绕组织目标 )

(早上)   (早上)    （随时） （晚上） （晚上）   (早上)

2.中国的管理体系：

从头到尾贡献情绪。不断的带动其他人，凡是情绪高涨的人做管理就能激励别人，中国人的情绪需要带动，

每天都需要计划表。

比如开会人员，计划，承诺，检查，奖惩(初期的简单表格)

以后表格逐渐会加大，涉及的项目变多多。

红扑克---做的很好，你太棒了

白扑克---你没有认真哦    ~

黑扑克----

这样大家随时随地知道自己的工作状况，关键看扑克的设计和激励，白扑克分十种等级，管理者可以行使其情绪表达，但是不会直接批评，因为中国人的情绪控制能力比较差。

（二）1.招聘人的结果定义------用公司的定义吸引人才。

公司发展远景，公司机会，个人魅力---这样才能招人。

把公司的远景变成自己的远景。

2.业务员的薪酬方案，薪酬事件(设计薪酬的原则) 结果定义------------

1确保他们忙起来，足够的工作量考核。(基础的员工必须比经理忙10倍)

2足够的效率

3足够的发展远景。

员工的未来 第一，知名培训师。第二，公司股东。

（三）1.早会之所以重要

每天想到哪些人做些什么事情，每天的早会每个人做些什么事情，需要落实什么事情。

就算出差了也可以给大家做远程指导，我们知道怎么做，公司可以像一个人操作一样。35万人像一个人一样，这是我们努力的方向

贡献情绪，这就是组织人的特征，有机完美的结合到一起。

人生是后果导向，如果后果出问题一定是三个方面出了问题，事前出问题(定义出问题)，事中出了问题，或者事后出了问题。

天天想钱的人一定很穷，因为出发点错了，天天想成长的然才能得到钱，因为出发点对了。 

后果导向，关键看出发点对不对。

2.早晚会的目的就是---组织效率做到极致。独一无二的4A管理体系，管理运营，

以周以日为单位，比其他公司效率高出30倍。

1.举例，明天的业务流程，周总负责事情的结果定义。

业务流程的结果定义，第一，简单做得到。第二，组织化操作。

2.三个流程分了五部。简单做的到，组织化运作，承诺，举例，自己不做分给下面的人做，做不好扣分，下午就可以检查其工作，明天就有名单打电话了，明天比如说100通电话。

3.各司其事，有机的统一体。

比如说招聘，通过体系把公司参透，发展管理人员，每天把名字排满。所有的东西可以拷贝，这就是管理体系。

4.落实计划，落实责任。

明管理的核心是激发人，管理依赖公司的平台。在这个平台上高效的发展。

（四）公司员工讲话：

周总讲话：

我们都是新人，但是在王总这种战略高度上可以得到自己快速发展，希望一两年之后通过公司提供的平台，得到自己想要的结果。

郭伟-----王总的个人魅力把他吸引到这个公司，得到的比想象的多。

茹岳------自己和公司得到共赢 个人整整日让，公司更好。