工程项目管理系统测试方案

（模块测试阶段）

1.试用人员账号信息

4.1潍坊公司用例一（分成多个任务的情况）

   （1） 立项

项目编号：07TWF2SB0001

项目名称：潍坊电信昌乐机房改造工程

项目经理：朱汇川

项目类型：设备工程

项目概况：潍坊电信昌乐机房改造工程（介绍项目的情况）

立项时间：2007-08-01

（2）任务分解

01：领料 

计划开始时间：2007-08-01 计划结束时间：2007-08-02

任务描述：到电信仓库领取工程用料（可以根据情况自由填写）

02：施工

计划开始时间：2007-08-03 计划结束时间：2007-08-08

任务描述：工程施工（可以根据情况自由填写）

03：验收

计划开始时间：2007-08-09 计划结束时间：2007-08-09

任务描述：工程验收（可以根据情况自由填写）

（3）计划

领料阶段人力计划：张三

领料阶段材料计划：电力电缆：RVV1-16 20M 甲方提供

                  电力电缆：RVV1-25 20M 甲方提供

                  电力电缆：RVV1-35 20M 甲方提供

                  电力电缆：RVV1-50 20M 甲方提供

                  交流排：5个 单价40元/个 自购

                  光纤跳线：单模一米  20条 20元/条 自购

领料阶段成本计划：计划材料费： 自动生成  

                  计划工作和福利费：  自动生成

                  计划折旧费：100

计划办公费：100

计划差旅费：0

计划车辆使用费：100

计划费用合计：自动生成

施工阶段人力计划：张三、李四

施工阶段材料计划： 

施工阶段成本计划：计划材料费： 自动生成  

                  计划工作和福利费：  自动生成

                  计划折旧费：100

计划办公费：100

计划差旅费：0

计划车辆使用费：100

计划费用合计：自动生成

验收阶段人力计划：李四

验收阶段材料计划： 

验收阶段成本计划：计划材料费： 自动生成  

                  计划工作和福利费：  自动生成

                  计划折旧费：100

计划办公费：100

计划差旅费：0

计划车辆使用费：100

计划费用合计：自动生成

（4）质量指标：

随便选取10个指标

（5）安全指标：

随便选取10个指标

（6）工程费

  选用定额：TX1-002施工测量（光缆）  数量：1

TX4-034 敷设管道光缆（108芯以下） 数量：

结算标准：根据公司实际情况填写

（7）提交申请：

在确认以上输入无误后（如有问题可以进行相应修改），可以提交申请，注意提交后不允许修改。提交申请，指定审批人，为了便于测试，流程调整按钮，指定田洪超为审批人员。然后提交申请到下一步。

（8）立项审批：

    田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项，在这里有两种选择，审批通过或打回，如果查看项目的详情信息不符合要求，就可以打回让立项人员重新填写，如果提交则审批完成。

（9）过程管理

    通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了，过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映（实际情况必须要填,否则会造成报表不准确）。

领料阶段人力实际：李四 

领料阶段材料实际：电力电缆：RVV1-16 18M 甲方提供

                  电力电缆：RVV1-25 20M 甲方提供

                  电力电缆：RVV1-35 16M 甲方提供

                  电力电缆：RVV1-50 10M 甲方提供

                  交流排：5个 单价40元/个 自购

                  光纤跳线：单模一米  20条 20元/条 自购

领料阶段成本实际：实际材料费： 自动生成  

                  实际工作和福利费：  自动生成

                  实际折旧费：120

实际办公费：50

实际差旅费：80

实际车辆使用费：100

实际费用合计：自动生成

施工阶段人力实际：张三、李四

施工阶段材料实际： 

施工阶段成本实际：实际材料费： 自动生成  

                 实际工作和福利费：  自动生成

                 实际折旧费：50

实际办公费：300

实际差旅费：0

实际车辆使用费：100

实际费用合计：自动生成

验收阶段人力实际：李四

验收阶段材料实际： 

验收阶段成本实际：实际材料费： 自动生成  

                  实际工作和福利费：  自动生成

                  实际折旧费：0

实际办公费：0

实际差旅费：0

实际车辆使用费：100

实际费用合计：自动生成

(10)结算管理

   结算项目：07TWF2SB0001 潍坊电信昌乐机房改造工程

   结算对象：潍坊电信

   合同金额：10000

付款项目分为三个阶段：预付款：3000计划付款时间：2007-8-10 实际付款时间：2007-8-10

初验付款：6000 计划付款时间：2007-8-11 实际付款时间：2007-8-11

终验付款：1000计划付款时间：2007-8-12 实际付款时间：2007-8-12

(11)分包管理

分包管理和结算管理基本相同。

（12）评价管理

评价管理只有在项目完结时，才能进行，省公司人员可以对项目进行评价。

（13）项目报表

查看这个项目的各个报表，看和应该得到的结果有无出入。

2.1潍坊公司用例二（单个任务的情况）

     （1） 立项

项目编号：07TWF2XL0001

项目名称：潍坊电信主干线路新建工程

项目经理：朱汇川

项目类型：线路工程

项目概况：潍坊电信主干线路新建工程（介绍项目的情况）

立项时间：2007-08-01

（2）任务分解

01：潍坊电信主干线路新建工程

计划开始时间：2007-08-01 计划结束时间：2007-08-20

任务描述：潍坊电信主干线路新建工程（可以根据情况自由填写）

（3）计划

人力计划：张三、李四

材料计划         电交接箱（落地1200对）20个  甲方提供

                 电交接箱（落地2400对） 20个 甲方提供                 

                 铜绞线卡子（12#）200个 单价2元/个 自购

成本计划：       计划材料费： 自动生成  

                  计划工作和福利费：  自动生成

                  计划折旧费：100

计划办公费：100

计划差旅费：0

计划车辆使用费：100

计划费用合计：自动生成

（4）质量指标：

随便选取10个指标

（5）安全指标：

随便选取10个指标

（6）工程费

  选用定额：TX1-002施工测量（光缆）  数量：1

TX4-034 敷设管道光缆（108芯以下） 数量：

结算标准：根据公司实际情况填写        

（7）提交申请：

在确认以上输入无误后（如有问题可以进行相应修改），可以提交申请，注意提交后不允许修改。提交申请，指定审批人，为了便于测试，流程调整按钮，指定田洪超为审批人员。然后提交申请到下一步。

（8）立项审批：

    田洪超在我的流程/待办业务中可以发现朱汇川申请的立项，在这里有两种选择，审批通过或打回，如果查看项目的详情信息不符合要求，就可以打回让立项人员重新填写，如果提交则审批完成。

（9）过程管理

    通过了立项审批的项目就可以进行过程管理了，过程管理的过程就是对各个计划的实际情况的反映（实际情况必须要填,否则会造成报表不准确）。

人力实际：张三、李四 

材料实际：电交接箱（落地1200对）20个  甲方提供

                 电交接箱（落地2400对） 20个 甲方提供                 

                 铜绞线卡子（12#）180个 单价2元/个 自购

成本实际：        实际材料费： 自动生成  

                  实际工作和福利费：  自动生成

                  实际折旧费：220

实际办公费：150

实际差旅费：0

实际车辆使用费：500

实际费用合计：自动生成

 (10)结算管理

   结算项目：07TWF2XL0001潍坊电信主干线路新建工程

   结算对象：潍坊电信

   合同金额：100000

付款项目为一个阶段：应付款：100000计划付款时间：2007-8-22 实际付款时间：2007-8-22

 (11)分包管理

分包管理和结算管理基本相同。

（12）评价管理

评价管理只有在项目完结时，才能进行，省公司人员可以对项目进行评价。

（13）项目报表

查看这个项目的各个报表，看和应该得到的结果有无出入。