论建筑工程现场施工管理

论文（设计）题目：论建筑工程现场施工管理

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摘  要

从某种意义上来讲，工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平，也是施工企业自身生产经营能力的综合表现。施工现场管理不仅关系到相关工程施工进度，质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷因此，对于项目的现场施工管理，必须引起我们的高度重视。

关键词：建筑工程、现场施工、管理

目  录

一、加强建筑工程现场施工管理    4

（一）认真做好施工技术准备    4

（二）严格监控材料使用状况    4

（三）加强现场施工质量控制    4

（四）实施施工现场安全管理    5

（五）善项目管理体系建设    5

（六）视施工人员管理    5

二、提高施工现场管理水平的措施    6

（一）加强成本管理的措施    6

（二）加强质量管理的措施    7

结束语    8

参考文献    9

致 谢    10

一、加强建筑工程现场施工管理

近年来, 随着我国经济的快速发展, 各地城市建设迅速发展, 对于施工企业来说是良好的发展机遇, 同时对施工企业又提出了更高更新的要求, 施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求, 只有提高施工现场的管理, 才能达到目标的实现。下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。

（一）认真做好施工技术准备

作为一个工程项目, 特别是建筑工程,其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

（二）严格监控材料使用状况

各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。

（三）加强现场施工质量控制

1.建筑现场施工工序活动条件的控制

现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础和核心的,但在实际工作中, 工程人员常会感到对于不同工序( 比如定位放线和墙体砌筑工序),工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制, 应针对建筑现场采取施工质量控制。例如，某工程混凝土灌注桩分为直径600和直径 800两种，桩长 27700-28100mm，桩底标高-34.2 -35.7米，桩顶标高-6.1 -7.65米，混凝土等级C20，护筒标高-1.2米，为充分满足桩长，直径600桩超灌 1米，直径 800桩超灌1.2米 成桩后由勘察院对其中的15%进行了小应变动测试，无断桩 裂桩满足施工要求 钻孔灌注桩的施工流程一般为：场地平整-测量定位-护筒埋设 设置泥浆池-桩机就位 钻孔-钢筋笼制作安装-导管安装-混凝土灌注-成桩。

2.建筑现场施工活动效果的控制

建筑现场施工活动效果的控制步骤:实测→分析→判断→纠正或认可。实测:就是采用检测手段,如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样,通过试验室测定其质量特性指标。分析: 根据实测数据进行整理, 达到与标准对比的条件。判断: 与标准对比, 判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可: 若发现质量不符合规定标准, 应采取措施进行整改;若符合规定标准, 则给予认可签认。

（四）实施施工现场安全管理

1.筑工程施工现场安全管理软件建设

安全生产是一项综合性的系统工程, 它贯穿于生产的全过程。工程项目各职能部门都是安全管理网络中必不可少的一环。只有各部门都能不折不扣地落实本部门的安全生产责任制, 才能使项目的安全管理成为一个统一的有机整体, 才能保证安全管理更顺畅, 更有力度。

2.工程施工现场的安全教育

安全教育是安全管理工作中的重要一环,是增强人们安全意识,提高安全素质,并顺利实现安全工作总体目标的前提保障。管理人员安全意识的强弱和安全技能的高低影响着项目的整体安全工作。

（五）善项目管理体系建设

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求, 确定施工项目的管理目标, 建立适应项目管理需要的组织机构, 在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后, 还有施工期各阶段的分目标, 即工程质量、进度等产品成果性目标, 工程成本, 劳动生产率等管理效率性目标。

（六）视施工人员管理

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。例如2010年11月15日14时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓楼起火，截至11月19日10时20分，大火导致58人遇难，另有70余人正在接受治疗。事后查明原因，是现场电焊工的违章操作造成，更是相关管理监督人员的失职。

总之, 作为建筑工程施工企业, 只有加强施工现场管理, 才能获得理想的、满足适用要求的工程项目, 才能在预定时间发挥效用。因此, 企业必须加强现场施工管理, 切实建好工程, 打响企业品牌, 不断提高企业的市场竞争力。

二、提高施工现场管理水平的措施

（一）加强成本管理的措施

1.成本最低化原则

我认为：“成本最优”往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。 成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是运营成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和未必也是最低。例如，10万元/台的设备只需一年检修一次，8万元/台的需要半年检修一次，检修需7000元/次，设备的使用年限为10年。那么三年下来，购买8万元/台的设备的整体成本就大于购买10万元/台的设备的整体成本。因此在采购时，必须对产品总成本有长远的考虑，必须对整个物流流程中的关键环节的成本和其他潜在的成本进行评估。

2.全面成本控制原则

成本三全控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。

首先是材料的控制。我认为材料的用量和价格可以直接控制工程的成本。材料用量的控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工组只能在规定限额内分批领用。还可以推广使用降低材料消耗的新技术，材料。认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。

其次是人工费的控制。在人工费控制方面应该根据劳动定额计算出定额用工量。通过现场的讲解及培训来提高工人的技术水平和管理人员的管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制

第四是质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

（二）加强质量管理的措施

三峡工程质量一直受到国家的高度重视，三峡工程取得的成绩与重视工程质量是分不开的。在三期工程中，三峡建设者本着对国家、对民族、对历史高度负责的精神，系统总结二期工程质量管理的经验，坚持全面、全员、全过程质量管理理念，立足事前预防，不断强化过程控制和细节管理，以下主要从质量管理体系方面介绍三期工程质量管理情况：

1.细化标准 切实保证工序质量

(1)制定并完善三峡工程质量标准：中国长江三峡工程开发总公司组织参建各方，参照国家有关标准、行业规范、合同文件技术条款并结合三峡工程实际制定了《中国长江三峡工程标准》。现有土建质量标准35个。

(2)细化施工工艺和技术要求：加严大坝混凝土冬季中期通水冷却标准和细化保温工艺。例如：对进水口采取双重保温措施，即进水口均采用整体防雨帆布进行封堵，孔内混凝土过流面均喷涂一定厚度的聚氨酯保温层。同时合理安排生产，争取白天备仓夜间保温。

(3)制定关键控制点的管理措施：在混凝土施工仓面“无缝”交制度、值班总监停仓制度、准灌证制度、工序“明白卡”制度等管理措施的基础上，加强精细化的管理。

 2.快速反应 强化质量监督检查

坚持各个层次、各个专业的质量例会制度，细化监理对过程质量的监督检查，建立混凝土缺陷检查与处理的快速反应机制，强化混凝土冬季保温工作检查，例如：各坝段确定保温责任人并挂牌明示、建立随工序转换的班组间保温责任交接制度等。

3.精益求精 持续改进工程质量

(1)混凝土温控防裂工艺创新：高温季节对脱离基础约束区的混凝土采用制冷水冷却、厂房混凝土全面系统埋设冷却水管、推行“个性化通水”和灵活性通水等。

(2)紧密结合工程实践开展试验研究：开展锚杆砂浆密实度声波检测对比试验研究，确保右岸地下厂房开挖的施工质量。

(3)系统总结经验：积极推动现场观摩与施工工艺改进，针对不同工程部位施工质量控制重点，组织现场观摩交流，如：大体积混凝土备仓、拦污栅墩及厂房下游墙浇筑、地下电站洞室开挖等，不断改进施工工艺。

4.以人为本 培养队伍综合素质

(1)技术技能培训：加强民技工上岗培训，开展三峡工程施工工艺标准化培训。

(2)质量意识教育：通过进场教育和上岗培训，使参建人员树立质量意识，学习先进管理思想和管理理念，将精细管理理念深入人心。

(3)考评与激励：立与过程质量控制相适应的施工质量考核奖励办法。开展各种形式的劳动竞赛活动，将质量标准学习、工艺培训和课题攻关等质量改进活动日常化。考核评比每年进行2次，三峡工地2005年共评出工艺改进和技术革新21项，先进个人94人，先进班组92个。为进一步提高三峡工程的质量管理和安全管理水平，激发各参建单位的工作积极性和创造性，出台质量安全管理特别奖。

结束语

施工现场管理是一项综合性管理, 内容庞杂, 要求严格, 必须事无巨细, 随时做好防范工作, 方方面面均需有所准备, 同心协力, 任务艰巨, 需要各方配合与共同努力, 必须坚持以建筑工程施工现场管理各个标准为行业规范, 以人为本, 不断探索新的管理路子和管理方法, 才能使施工现场管理管出成效, 才能按时保质地完成施工任务。工程项目的现场施工管理是项目一切活动的出发点和落脚点，是施工任务的直接实施层。现场施工管理具有不确定性、复杂性、干扰性和互动性，一个工序的滞后将导致整个项目的滞后。因此，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作， 提高现场施工管理水平，才能保证施工项目顺利进行。

参考文献

[1]缪长江。《建设工程施工管理》，中国建筑工业出版社，2010

[2]曹广晶，陆佑楣。《长江三峡工程》，中国水利水电出版社，2010

[3]陶景良。《长江三峡工程100问》，中国三峡出版社，2002

致 谢

三年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将面对又一次征程的开始。三年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。 伟人、名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给一位平凡的人，我的导师。我不是您最出色的学生，而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。 

最后感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。