| 考 核 项 目 | 权重 | 考核 指标 | 得分 | 数据来源 | 考核周期 | ||||||
| 项目名称 | 计算方式 | 项目界定 | |||||||||
| 量 化 指 标 (70%) | 1、岗位招聘及时性 | 每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本项分值； | 到位：以办理入职手续为准； 不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符； | 0个 | 各部门 | 季度 | |||||
| 2、人员编制控制率 | (实际人数/计划编制人数)*100% | 编制控制率：公司人员编制的控制适度； | 0个 | 各部门 | 年度 | ||||||
| 3、培训计划达成率 | 培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100% | 培训计划：指计划内安排的安排的培训，不包括计划外的培训，部门内部组织小型培训除外； | 90% | 培训计划 | 季度 | ||||||
| 4、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性） | 考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性； | 抽查各数据的来源，并于每季度10日前提交绩效考核汇总表； | 100% | 各部门 | 季度 | ||||||
| 绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结果施行的绩效奖惩 | 符合《绩效考核管理制度》规定； | 100% | 总经理 | 季度 | |||||||
| 5、人工成本控制率 | 人本成本控制率=人工成本/销售总额*100% | 人工成本：包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利； | 15% | 财务部 | 年度 | ||||||
| 6、劳动生产率 | (全年运营收入/全年平均人数)*100% | 人均运营收入：当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比 | 财务部 | 年度 | |||||||
| 7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告） | 面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个员工扣2分，最多扣完本项分值 | 面谈计划：每月至少安排4个员工的面谈； | 4个 | 总经理 | 月度 | ||||||
| 面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣3分 | 及时：每月10号前提交上月的面谈计划； | 0次 | 总经理 | 月度 | |||||||
| 8、福利保险管理（员工五险一金办理的及时性和计算出错率） | (错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100% (按时完成的人数/应办理的总人数)*100% | 0次 100% | 员工福利记录和福利保险缴纳记录 | 月度 | |||||||
| 9、员工劳动合同管理（员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性） | (未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100% | 100% | 本部门 | 月度 | |||||||
| 10、员工入、离职手续的办理的风险性 | （员工入、离职实际办理手续数 / 员工入、离职实际办理手续数）*100% | 100% | 本部门 | 月度 | |||||||
| 11、员工满意度 | 员工对公司人力资源制度的满意度调查分数； | 满意度分数：被调查员工根据问卷调查选项计算分数； | 80% | 各部门 | 年度 | ||||||
| 定性 指标 (30%) | |||||||||||
| 事件 | 人力资源人员在履行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），绩效考核为0分。 | ||||||||||
| 说明：关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显着影响的事件。 | |||||||||||
| 其 他 事 项 | 考核综合得分 | ||||||||||
| 直属上级签名 | 年 月 日 | 被考核人签名确认 | 年 月 日 | ||||||||
| 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；号召开预算评估会议并产生新的定性指标；号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. | |||||||||||
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