工程管理—夜间、节假日施工及值班管理实施细则

1. 目的和范围 

1.1.为规范项目部施工过程夜间、节假日施工及值班的管理，特制订本管理实施细则。 

1.2.适用于项目部工程管理部、安全管理部、质量技术部及承建卓越郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目的所有分包单位(含指定分包单位)和协作队伍。 

2. 职责 

2.1.工程管理部 

负责对项目部夜间、节假日施工及值班进行管理。 

2.2.安全管理部、质量技术部 

负责对项目部夜间、节假日施工及值班情况进行安全、质量监督检查。 

2.3.综合管理部 

负责对施工现场的分包单位及工人的夜间、节假日施工及值班情况进行管理。  

3. 夜间、节假日施工及值班管理实施流程 

3.1.夜间值班管理流程 

项目部原则上不允许夜间进行施工，确因施工需要必须进行夜间加班作业，分包单位应根据夜间作业内容安排作业人员，并将人员名单当天 16：00 前上报《夜间加班申报表》（附表2）至工程管理部、安全管理部审核，项目部派出施工员、安全员及质量员值班，对作业点进行巡查。分包单位责任人或班组长应对夜间施工班组进行班前交底，项目部值班安全员应对班组长交底进行检查确认。工程管理部值班施工员应创造施工条件、协调相关事项，进行过程控制并记录好《值班日志》（附表1）。 

3.2.节假日施工管理流程 

如节假日加班作业，分包单位应根据节假日作业内容安排作业人员，并将人员名单提前一天上报工程管理部，工程管理部安排施工员值班。安全管理部组织一次节前安全教育，并派出安全员对节假日作业点进行巡查，节假日加班情况由安全管理部及时报监理。分包单位责任人或班组长应每天对节假日施工班组进行班前交底。项目部值班安全员应对班组长交底进行检查确认，工程管理部值班施工员应对节假日协作单位作业人员情况及作业点进展情况进行巡视检查，创造施工条件、协调相关事项，进行过程控制并记录好《值班日志》。 

4. 值班管理要求 

4.1.管理人员应保证 24 小时通讯畅通。值班人员必须严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理；造成损失的，按项目部规定追究经济责任。 

4.2.值班人员应全面负责现场施工管理，随时掌握现场施工动态，如遇异常情况及时采取相应措施进行处理，并立即报告直管领导。 

5. 附表 

附表1    值班日志 

附表2    夜间加班申报表 

附加说明：

本细则由项目部起草并负责解释。

附表1 

值 班 日 志

记录人：

          年  月  日

星期

夜间加班申报表

施工地点：                                             时间：  年  月  日