制造部废品管理考核规定

根据海信(北京)电器有限公司QG/BH 06.05-2004(0)<<废品考核的管理规定>>制定制造部内部废品管理考核规定。

二、制造部内部管理办法如下:

（一）、报废管理程序：

1.需要报废的各种零部件、半成品、成品冰箱等由各工段填写报废单。

2.报废单上必须标明报废时间、班次、报废原因、责任部门及责任人。（有“电冰箱质量跟单”的要附上）。

3.报废单必须经过相关工艺人员现场确认并签字，由制造部工艺副经理签字后，由技术部质量负责人签字确认。

4.对性能问题不合格造成的报废，由技术部每周组织箱体解剖分析（总装工段、 箱体工段及现场工艺室派人参加），确定责任部门及责任人后，才可办理报废。（有特殊情况，随时进行解剖分析）。

必要时对发泡报废箱体进行解剖分析，并落实相关责任人。

三、考核办法:

1、对生产过程中出现的废品与直接责任人挂钩考核，在办理废品手续时，必须同时填报责任人。

责任人考核金额规定：（见下表）

不良分类

3、 工段长负有间接管理责任，在月度考评中对规定指标的完成情况按比例奖、扣分。

4、工艺人员负有连带责任，在月度考评中对规定指标的完成情况按比例奖、扣分。

5、门壳钣金件、侧帮钣金件每次型号转换调试设备的过程中出现废品，2件以内不进行考核，超出指标以外的废品进行考核（按型号转换的频次进行倒冲）。

6、冰箱在生产周转过程中，因为设备运转不正常造成的冰箱摔坏，由设备动力部承担责任，需设备动力部签字确认；因操作原因造成的冰箱摔坏，由相关部门操作责任人承担；不能明确责任人的废品由所管辖区域的部门和设备动力部各承担50%的责任。

7、经过确认属于挤板、成型、钣金、喷粉或零件加工责任的，由相应部门承担责任，并确定责任人，按照第三项考核办法中第1条款考核。

8、因设备运转不正常造成同一缺陷的废品，前3台由设备动力部承担责任分解，超出指标以外的废品由制造部相关工段分解责任。

9、部件不合格造成废品由责任部门负责确定责任人，按照第三项考核办法中第1条款考核，并对外协厂家按公司规定进行考核，数量超过5台以上，生产操作人员、互检人员、出厂检验员、入厂检验员、相关的管理人员按批量质量事故进行处理。

10、生产现场中出现的废品由生产制造部统一签单报废，所有废品的存放期限不得超出2天，2天内没有签单的废品要反馈技术部并说明原因，否则每次兑现区域班长-20元。

11、经钣金、喷粉工段喷涂修复为正品的磕碰划伤冰箱，每台扣责任部门10元。

12、奖励或考核的金额为各工段相关班组奖励或考核的总额，具体分配方案由各工段确定，并按规定时间报工艺室，由工艺室统一汇总并上报。

注：废品超指标率=（规定指标-实际指标）*100%

                            规定指标