能源公司内部职责和权限

修订

1目的

对企业内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。

2范围

适用于企业内对质量管理体系有关的各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。

3  职责和权限

3.1总经理

a)全面领导企业的日常工作，向企业传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

b)制定质量方针和质量目标；任命管理者代表；

c)主持管理评审；

d)确保质量管理体系运行所必要的资源配备。

e）确定企业的组织结构。

3.2管理者代表

a)确保质量管理体系的过程得到建立、保持和持续改进；

b)领导组织内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；

c)确保在整个企业内促进顾客要求意识的形成；

d)与质量管理体系有关事宜的外部联络；

e)确保内部沟通。

3.3管理部

a)在管理者代表的领导下，确保企业质量管理体系正常运行；

b)负责文件和记录控制和管理；

c)负责人力资源的控制；

3.4生技部：

1）负责生产设备的日常维护和保养以及修理；

2）负责工作环境的控制；

3）负责产品的标识及防护；

4）负责顾客财产的管理；

5）负责生产过程的控制；

6）编制生产工艺规程、操作规程；

7）参与企业产品的改进和修正；

8）负责产品的实现策划；负责技术文件编制或审核工作；

3.5市场部

a) 负责组织对顾客（定单）要求的确定和评审；

b) 负责组织就定单的相关适宜进行联络和沟通；

c) 负责顾客满意度的测量和分析。

d) 组织开发和评价供应方，并确定合格供应方；

e) 组织采购、协调及处理与供方有关的质量事宜；

f）负责仓库的管理；

3.6品保部

a) 负责不合格品监控和数据分析；负责产品的标识和防护；

b) 纠正和预防措施的实施；

c) 负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件；负责质量策划；

d) 负责监视和测量设备的控制；

e) 负责过程和产品的监视和测量；

f) 负责质量记录的控制和管理；

3.7 其他员工

按部门作业规范进行作业工作；

填写本岗位相关的记录；

发现问题及时提报和沟通。

4  内部沟通

4.1企业应确保在不同层次和职能之间，就质量体系的过程，包括质量要求、质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果。

4.2质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用简报、各种会议、布告栏、内部刊物及各种媒体等，具体执行《数据分析控制程序》。

5  相关文件

5.1《数据分析控制程序》。