第一章 总则
第一条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。
第二章 基薪的确定与薪酬额度管理
第三条 人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条 人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条 公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：
公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数
第六条 在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章 工作绩效考核
第七条 考核原则
1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，其他业务部门的建议作为补充。
第 部门考核的内容与方法
部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法
| 指 标 | 考评目的或方法 | |
| 公司业绩 | 1. | 促进所在单位计划指标的完成 |
| 2. | 促进所在单位计划指标的完成 | |
| 3. | 促进所在单位计划指标的完成 | |
| 任务绩效 | 1.财务报告完成及时 | 月度、季度、年度财务报告及时完成 |
| 2.财务信息有效 | 定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告 | |
| 3.财务监督情况 | 日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏 | |
| 4.财务信息准确 | 会计核算、财务报表未出现差错 | |
| 5.税务处理效果 | 充分利用国家税收优惠，不发生税务纠纷 | |
| 6.资金供应及时和有效 | 执行公司资金统一调配，不因资金短缺影响经营活动 | |
| 7.临时任务完成情况 | 按期完成总部和上级布置的临时任务 | |
| 管理绩效 | 1.预算控制情况 | 是否严格按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 |
| 2.财务费用控制 | 严格审核各部门费用开支，促进成本费用指标完成 | |
| 周边绩效 | 部门合作满意度 | 部门间配合默契，不发生非原则性纠纷 |
| 认为需要陈述的部门重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。 | ||
部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。
详细内容见下表2。
表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法
| 序号 | 指 标 | 考评方法 |
| 1 | 直接上级满意度 | 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 |
| 2 | 积极与所在单位协调配合 | 直接上级依据所在单位反映合理评价 |
| 3 | 月度工作计划制定与完成情况 | 是否按月制定工作计划，并组织完成 |
| 4 | 公司财务管理制度执行情况 | 积极行事财务监督，无违规事项发生 |
| 5 | 团队建设 | 部门内部配合默契，下属工作积极性高 |
| 6 | 税务、金融等部门的有效协调与沟通 | 直接上级依据外部单位反映合理评价 |
| 7 | 重要事项请示和汇报情况 | 直接上级依据实际情况合理评价 |
| 8 | 部门出勤率 | 部门实出勤天数 / 部门应出勤天数 |
| 9 | 个人出勤率 | 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 |
| 10 | 临时任务完成情况 | 直接上级依据实际情况合理评价 |
| 被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 | ||
人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。详细内容见下表3。
财务人员绩效考核由所在财务部门负责人负责考核，但需报公司总经理审核确认。
表3 一般财会人员绩效考核的内容与考评方法
| 序号 | 指 标 | 考评方法 |
| 1 | 直接上级满意度 | 直接上级对被考评者的月度工作的总体印象 |
| 2 | 本职工作完成的规范性 | 是否按财经法规和制度规定的要求完成本职工作 |
| 3 | 本职工作完成的及时性 | 是否在规定的时间内完成本职工作 |
| 4 | 本职工作完成的正确性 | 本职工作出错次数，有无重大差错，是否造成重要影响 |
| 5 | 团队合作精神 | 积极主动地配合相关工作，下属工作积极性高 |
| 6 | 业务间的协调与沟通 | 内外部业务间的协调与沟通是否主动和有效 |
| 7 | 个人出勤率 | 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数 |
| 8 | 临时任务完成情况 | 直接上级依据实际情况合理评价 |
| 被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项。 | ||
第十一条 考核等级的划分与释义。考核评分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格四个等级评分，对应的考核月度实际得分率分别为部门得分*0.4+个人得分*0.6，具体定义和对应关系见表4。
表4 评分等级定义表
| 等级 | 优秀 | 合格 | 基本合格 | 不合格 |
| 定义 | 实际表现显着超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩。 | 实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。 | 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。 | 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。 |
| 部门得分 | 1.2-1.0 | 1.0 | 0.99-0.8 | 0.6以下 |
| 个人得分 | 1.2 | 1.0 | 0.8 | 0.6 |
第十二条 部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。
第十三条 绩效考核实行按月考核，按月兑现。
第十四条 绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时，可在一周内向分管财务的副总经理或总经理反映。
第十五条 考核结果的运用。月度的绩效考核结果与当月的实发工资挂钩考核。
第四章 薪酬的计算与发放
第十六条 人员的应得工资按以下公式计算确定：
个人应得工资= （实施绩效前工资-200 ）+ 绩效工资（500）*按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资±专项奖罚
第十七条 人员的出勤资料由综合部直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经总经理审核签字后于每月5日前报财务管理部，经确认签字后统一下发。
第十 公司人员的工资仍维持原有的工资不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳按照原来的处理办法办理。
公司所属的财会人员的工资由公司财务部负责计算和发放。
第五章 附则
第十九条 本办法未明确的事项，参照公司人力资源管理制度执行。
第二十条 人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出处罚建议，不受此制度。
第二十一条 本办法由财务部解释和修订，自2011年4月1日起实施。
附表1 财务部门绩效考核表
单位名称： 考核月度：
| 指 标 | 计划 | 实际 | 评分 | ||||
| 1.2-1.0 | 1.0 | 0.99-0.8 | 0.6以下 | ||||
| 公司 业绩 15% | 1.(5%) | ||||||
| 2.(5%) | |||||||
| 3.(5%) | |||||||
| 任务绩效 45％ | 1.财务报告完成及时10％ | - | - | ||||
| 2.财务信息有效(5％) | - | - | |||||
| 3.财务监督情况(5％) | - | - | |||||
| 4.财务信息准确(10％) | - | - | |||||
| 5.税务处理效果(5％) | - | - | |||||
| 6.资金供应及时有效(5%) | - | - | |||||
| 7.临时任务完成情况(5％) | - | - | |||||
| 管理绩效 20% | 1.预算控制情况(10％) | ||||||
| 2.财务费用控制(10％) | |||||||
| 周边绩效20% | 部门合作满意度(20%) | - | - | ||||
| 总评得分(加权平均计算) | |||||||
| 部门认为需要陈述的重要事项: | |||||||
| 序号 | 指 标 | 评分 | |||
| 1.2 | 1.0 | 0.8 | 0.6 | ||
| 1 | 直接上级满意度（20%） | ||||
| 2 | 积极与所在单位协调配合（20％） | ||||
| 3 | 月度工作计划制定与完成情况（10%） | ||||
| 4 | 公司财务管理制度执行情况（10%） | ||||
| 5 | 团队建设（10％） | ||||
| 6 | 税务、金融等部门的有效协调与沟通（5％） | ||||
| 7 | 重要事项请示和汇报情况（10%） | ||||
| 8 | 个人出勤率(5%) | ||||
| 9 | 部门出勤率（5%） | ||||
| 10 | 临时任务完成情况（5%） | ||||
| 总评得分(加权平均计算) | |||||
| 个人薪酬计算系数(部门得分40%+个人总评得分60%) | |||||
| 被考评者认为需要陈述的重要事项： | |||||
单位名称： 考核人姓名： 考核月度：
（备注：本表第2项由所在单位分管财务的副总经理考核，其他部分由财务经理负责考核。）
附表3 财会人员绩效考核表
单位名称： 考核人姓名： 考核月度：
| 序号 | 指 标 | 评分 | |||
| 1.2 | 1.0 | 0.8 | 0.6 | ||
| 1 | 直接上级满意度（20%） | ||||
| 2 | 本职工作完成的规范性（15％） | ||||
| 3 | 本职工作完成的及时性（15%） | ||||
| 4 | 本职工作完成的正确性（15%） | ||||
| 5 | 团队合作精神（10％） | ||||
| 6 | 业务间的协调与沟通（10％） | ||||
| 7 | 个人出勤率(10%) | ||||
| 8 | 临时任务完成情况（5%） | ||||
| 个人总评得分(加权平均计算) | |||||
| 个人薪酬计算系数(部门得分40%+个人总评得分60%) | |||||
| 被考评者认为需要陈述的重要事项： | |||||
附表4 绩效考核申诉表
年 月 日
| 申诉人姓 名 | 所在单位 | 岗位 | |||||
| 申 诉 内 容 | |||||||
| 接待人 | 申诉日期 | ||||||
年 月 日
申诉人
| 姓 名 | 部门 | 职位 | ||||||
| 申诉内容 | ||||||||
| 面谈时间 | 接待人 | |||||||
| 处理记录 | 问题简要描述： | |||||||
| 调查情况: | ||||||||
| 建议解决方案： | ||||||||
| 协调结果： | ||||||||
| 经办人: | ||||||||
| 备 注： | ||||||||
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