员工招聘管理制度及流程【精选7篇】2023年

    员工聘请管理制度及流程【精选7篇】 

    对于员工聘请管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是我整理的员工聘请管理制度及流程，盼望能够关心到大家。 

    员工聘请管理制度及流程精选篇1 

    一 总 则 

    第一条 目的 

    为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本制度来规范员工聘请流程和健全人才选用机制。 

    其次条 原则 

    公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公正、公正的聘请原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 

    第三条 适用范围 

    本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及一般员工（含临时员工）的聘请管理。 

    二聘请组织 

    第四条 聘请组织管理 

    一、公司全部岗位的聘请工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 

    二、对公司部门经理以下职位的聘请工作由办公室负责拟订聘请方案并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的聘请工作由总经理直接领导，办公室承办。 

    三、聘请形式及流程 

    第五条 聘请形式 

    分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式的选择，原则上实行“先内后外”的挨次，同时依据人才要求和聘请成本等因素来综合考虑。 

    （一）、内部聘请 

    1、 鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的乐观性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。 

    2、 内部聘请形式 

    在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部聘请，为供求双方供应双向选择的机会。 

    （1）内部聘请的主要方法有推举法（公司内部推举）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 

    （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 

    3、 内部聘请流程 

    （1）内部聘请公告 

    办公室依据聘请岗位的职务说明书，拟订内部聘请公告。 

    （2）内部报名 

    全部员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 

    （3）筛选 

    办公室组织内部聘请评审小组对申请人进行内部评审，公司一般职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 

    （4）录用 

    经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 

    （二）、外部聘请 

    1、 在内部聘请难以满意公司人才需求时，实行外部聘请方式。 

    2、 外部聘请组织形式 

    外部聘请工作的组织以办公室为主，其他部门协作。必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参与。 

    3、 外部聘请渠道 

    外部聘请要依据职系和岗位的不同实行有效的聘请渠道组织。详细聘请渠道如下： 

    （1）内部员工推举 

    公司鼓舞内部员工推举优秀人才，由办公室本着公平竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 

    （2）媒体、聘请会聘请 

    通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布聘请信息，或通过人才聘请会聘请。 

    4、 聘请流程 

    （1）面试 

    办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时供应学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。 

    面试小组一般由以下三方面人员组成： 

    一、用人部门分管领导； 

    二、办公室分管领导； 

    三、资深专业人士。 

    专业技术人才的聘请必需有资深专业人士参与。面试结束后，小组成员争论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理打算是否聘任。当小组成员未能达成全都结论时，提交总经理进行争论打算。 

    （2）录用 

    通过面试的应聘人员应供应三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室依据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录用通知书》。 

    员工聘请管理制度及流程精选篇2 

    第一章 总则 

    第一条：为了规范公司新进员工的聘请管理工作，完善聘请管理体系，促进聘请工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 

    其次条：适用范围：集团全部岗位的聘请录用。 

    第三条：集团行政人事部为公司员工聘请工作的归口管理部门。 

    其次章 聘请原则 

    第四条：员工聘请实行下列原则： 

    （一）编制掌握，按方案用人； 

    （二）内部竞聘与外部聘请相结合； 

    （三）全面考核，择优录用。 

    第三章 权责划分 

    第五条：权责划分： 

    （一）行政人事部： 

    1、负责集团聘请制度的制定、修订、完善工作； 

    2、负责聘请方案的制定； 

    3、负责聘请渠道的选择及聘请广告的发布； 

    4、负责聘请简历的筛选及面试的组织； 

    5、负责应聘人员的聘请考核评价工作； 

    6、负责实习员工的转正考核评价工作； 

    7、负责录用人员的手续办理及安排工作。 

    （二）用人单位： 

    1、参加面试； 

    2、参加应聘人员的考核评价工作； 

    3、负责实习员工的工作支配及考评； 

    4、参加员工转正的评审工作。 

    第四章 聘请方案制定 

    第六条：依据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定聘请方案，报行政人事部审核经分管领导审批后实施聘请。 

    第五章 聘请录用程序 

    第七条：岗位类别：集团公司全部岗位根据岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。 

    第：岗位聘请录用程序： 

    1、遵章守纪，听从公司支配； 

    2、岗位职责把握状况； 

    3、依据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务状况。（__集团聘请录用评分表附后）。 

    第六章 聘请管理规定 

    第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7—15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。 

    第十条：行政人事部负责人员聘请录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的聘请过程实行全过程参加，如因时间、地域等缘由，不能够参加聘请可由行政人事部托付用人单位聘请，受托单位及部门应严格按聘请程序及标准开展聘请，并接受行政人事部的监督，如发觉受托单位及聘请人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对托付聘请事后行政人事部未按要求检查审核，发觉问题追究行政人事部的监管责任。 

    第十一条：公司聘请要严格根据年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续消失超员现象，扣除聘请部门及用人单位负责人工作考核分5分。 

    第十二条：集团全部岗位聘请需严格根据岗位聘请标准、聘请工作流程进行。参加聘请人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发觉，被录用人员马上辞退。参加聘请人员视情节赐予5—10分的惩罚。情节严峻的赐予降级，降职、辞退处理。 

    第十三条：鄂市地区各级人员及__、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织聘请，__、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责聘请，其他各用人单位除行政人事部托付外，不得私自开展聘请工作（包括一线员工）。如有自行聘请现象发生，扣除单位负责人考核分5—10分，所聘请人员予以辞退。 

    第十四条：集团员工聘请录用审批手续及其它未规定事项按《__集团组织管理制度》相关规定执行。 

    第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。 

    员工聘请管理制度及流程精选篇3 

    第一条 公司各部门因工作需要聘请人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责详细聘请。 

    其次条 聘请原则：聘请实行公开聘请、自荐、推举相结合的原则，择优录用。 

    第三条 员工的聘请程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主聘请，报总公司人力资源部审批备案。 

    第四条 公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 

    第五条 公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司根据需要和受聘人的实际才能予以聘用。 

    第六条 各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。 

    第七条 员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出方案，报总经理批准后，由人力资源部门按公司聘请程序聘请;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并供应下列材料： 

    1、学历证书原件及复印件; 

    2、身份证原件及复印件; 

    3、职称证书、学位证书原件及复印件; 

    4、近期免冠照片四张; 

    第 被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下： 

    1、向人力资源部门递交最终工作单位离职证明; 

    2、供应相应的档案材料; 

    3、填写《职工登记表》; 

    4、签订《劳动合同》; 

    5、办理刷卡考勤登记; 

    6、到公司指定医院体检 

    7、岗前培训; 

    8、与试用部门经理见面，支配工作; 

    9、支配办公地点，领取办公用品。 

    第九条 凡有下列情形之一者，不得录用： 

    1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的; 

    2、服食毒品或有其它不良嗜好的; 

    3、患有传染病或精神病的; 

    4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的; 

    5、挪用，或贪污有案的; 

    6、未向公司供应真实、完整的学业、身体等个人状况的相关材料。 

    第十条 公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。 

    第十一条 试用人员品德不良，或工作无成果，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。 

    员工聘请管理制度及流程精选篇4 

    第一条目的 

    本规定旨在为公司日常运营需要和长远进展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 

    其次条职能部门 

    人力资源部为公司人员聘请管理的职能部门，负责聘请方案、聘请方案制定和实施工作，公司各用人部门协作。 

    第三条聘请方案的制定 

    （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编方案范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门依据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员聘请方案，报各主管高层领导和总经理批准。 

    （二）公司为储备人才每年聘请肯定数额的应届高校毕业生，人力资源部于每年的3月编制聘请方案报总经理批准，该方案要列明专业要求、聘请时间、录用时间、聘请名额、聘请费用预算、拟支配岗位和被录用者的职业进展规划等事项。 

    第四条聘请渠道 

    公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。 

    （一）内聘渠道 

    1、公司内部公告 

    当公司消失一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部聘请的状况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参加内部调剂，解决职位空缺问题。 

    2、竞争上岗 

    当公司消失一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司依据实际状况实行竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参与竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组争论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。 

    （二）外聘渠道 

    1、广告聘请 

    适用于中高层管理人员的广告聘请，主要采纳当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、平安服务员、文员、司机、电工等）的聘请主要利用商场大门口的展板发布聘请信息。 

    2、互联网聘请 

    该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的聘请。 

    3、专业人才市场或职业介绍所 

    该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的聘请。 

    4、校内聘请 

    该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才而进行的聘请，其形式主要是参与高等院校或其他部门组织的高校生就业供需见面会（聘请会）和公司在高校有关部门的协作下单独进行聘请活动。 

    5、员工或其他人员推举 

    公司鼓舞员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推举应聘人选，人力资源部应向推举者供应有关聘请资料，如聘请申请表、职位说明书、聘请条件和录用标准等。 

    6、猎头公司 

    该渠道适合于聘请高层管理人才和高级专业人才的聘请。公司在选择猎头公司时要调查其从业阅历和行业内的信誉程度。 

    第五条聘请程序 

    这里涉及的聘请程序仅适用于外聘渠道和正式员工聘请。内聘渠道的程序和聘用权限由公告另行确定。 

    （一）拟定和报批聘请方案 

    人力资源部依据用人部门申请和公司进展要求及突发性用人要求编制聘请方案，具体填写《__公司人员聘请方案表》（附后），该表主要内容有：聘请职位、人数、学历及专业等要求、薪酬待遇、聘请费用预算、聘请渠道、岗位要求、方案到岗时间、笔试面试时间支配等，经公司主管领导审批后即予实施。 

    （二）发布聘请信息 

    依据拟定的聘请方案，由人力资源部负责聘请信息的发布。 

    （三）收集求职者材料 

    聘请信息发布后的一周内，收集相关渠道传来的应聘者个人资料，并由聘请专员负责整理、归类和汇总，报送人力资源部经理。 

    （四）求职材料初步筛选 

    人力资源部经理依据已收集到的求职材料进行分职位、分学历、分专业及工作经受的不同进行初步的筛选，在初选后的3个工作日内确定进入笔试、面试和实操环节的候选人员名单，聘请专员在候选人员名单确定后的第2个工作日通知候选人员。 

    （五）笔试、实操测试和面试 

    1、对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的聘请，均需进行笔试，笔试内容包括综合素养和专业学问两部分，由人力资源部和用人部门共同预备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。 

    2、对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的聘请，在面试时应着重测试应聘者的实际操作力量。 

    3、公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管级以下人员在人力资源部初步筛选后由各门店部门经理进行面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解力量等，形式为结构化面试，问题可参考《聘请人员面试提问参考问题实例》，面试合格者报店长打算是否予以录用。 

    4、公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级（含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理力量、沟通协调力量和综合素养，形式为结构化面试与非结构化面试相结合（结构化面试题可参考《聘请人员面试提问参考问题实例》）。主管由店长打算是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并打算是否予以录用。 

    5、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、平安服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解力量和工作阅历等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最终由店长打算是否予以录用；收银部、平安服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操力量、协调力量、工作阅历和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终打算是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等力量，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试打算是否予以录用。 

    6、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导力量，包括策划、组织、指挥、协调、掌握、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组争论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最终由公司总经理复试，并由公司高层集体审议打算是否予以录用。 

    7、超市及百货两大选购中心人员（含经理）经人力资源部初步筛选后，由选购中心总监面试，主要考察应聘者的业务力量、诚恳守信、人际关系处理技巧等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由事业部总经理复试并决是否予以录用；选购中心总监由事业部总经理面试，主要考察应聘者的市场业务力量、诚恳守信、组织管理和协调力量等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由公司总经理复试，并由公司高层集体审议打算是否予以录用。 

    8、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参与由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素养和业务力量，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）打算是否予以录用。 

    9、公司二线职能部门经理级管理人员（副经理、经理）的面试由公司主管副总（或主管总监）和人力资源总监共同或分别进行，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等力量，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，面试合格后再由总经理复试并打算是否予以录用。 

    10、公司总监级人员（财务总监除外）的聘请，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理力量，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体争论打算是否予以录用。 

    11、各级各类人员的聘请经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。 

    （六）背景调查 

    公司在聘请主管级（含主管）以上人员时，在确定被录用的基本意向后，由人力资源部在3个工作日内负责对拟录用人员进行背景调查，并将结果归纳在应聘者的《求职申请表》内供主管领导参考。 

    （七）录用 

    背景调查结果没有特别状况的，由人力资源部聘请专员在面试（复试）后3天内向应聘者发出录用通知书，通知其入职时间及相关要求和事项。 

    被录用者入职报到时需提交体检证明和相关的证件（文件）材料给人力资源部审核，然后由人力资源部支配为期3天的职前培训。 

    （八）试用期考核 

    1、试用期时间 

    （1）一般员工（导购员、收货员、收银员、平安服务员、顾客服务中心人员）试用期为入职后的1个月。 

    （2）除上款以外的其他员工的试用期一律为3个月。 

    2、试用期考核 

    （1）各门店一线部门领班级以下员工（含领班），如超市导购员、理货员、收银员、平安服务员等由其所在部门经理（无经理的由部门主管执行）对其在试用期间的实操力量、协作精神、服务意识、执行力量等方面进行考核，由店长签署意见打算是否予以正式聘用。 

    （2）各门店二线职能部门人员（如人事管理员、行政管理员、系统维护员、美工、出纳等）由公司总部直属部门经理和店长对其在实操力量、服务意识、协作精神、成本掌握意识、执行力量等方面进行考核，最终由店长打算是否予以正式聘用。 

    （3）各门店主管级以上（含主管级）管理人员由店长考核，人力资源部做好监督和跟踪，着重考核其在试用期间的管理力量、沟通与协调、执行力量及成本掌握意识，经理级的还要考核其绩效完成状况，并由店长打算是否予以正式聘用。 

    （4）总部二线各职能部门主管级以下人员（不含主管级人员）由部门经理执行考核，着重考察其实操力量、协作精神、服务意识、执行力量等，并报分管的公司总监或副总经理打算是否予以正式聘用。 

    （5）总部二线各职能部门主管级人员由部门经理对其实际业务力量、诚恳守信、组织协调力量、人际关系处理技巧、敬业精神等方面进行考核，签署意见后报分管的公司总监或副总经理打算是否予以正式聘用。 

    （6）总部二线职能部门经理级（含副经理）人员由分管的公司高层领导（有总监的部门先由总监考核）对其在组织管理力量、协调与沟通力量、策划力量、成本掌握意识、敬业精神、人才培育意识等方面进行考核和签署意见后，由公司总经理打算是否予以正式聘用。 

    （7）超市及百货两大选购中心人员（含经理）由总监负责考核，主要考察其实际业务力量、诚恳守信、人际关系处理技巧等，最终由事业部总经理打算是否予以正式聘用；总监由事业部总经理考核，主要考察其市场业务力量和绩效完成状况、诚恳守信、组织协调力量等，考核合格者报公司总经理复核，并打算是否予以正式聘用。 

    （8）店长由人力资源部对与其工作有关的人员作抽查调查，着重考察其组织、方案、领导、教育培训下属及统筹力量，并结合绩效完成状况报事业部总经理复核，由公司高层集体争论打算是否予以正式聘用。 

    （9）公司总监（财务总监除外）的试用期考核由公司总经理负责，着重考察其综合管理力量，最终由公司高层领导集体争论打算是否予以正式聘用。 

    （10）凡经理级（含副经理）及以上级别人员的试用期考核，被考核者除在《员工试用期转正考核审批表》上填写自我鉴定外，还需提交具体的个人试用期述职报告，就试用期间的业务表现和绩效完成状况进行具体的描述和自我评价，并结合实际状况提出将来工作设想。 

    （11）以上（5）、（6）两项人员的考核在操作过程中，由总部人力资源部负责监督、跟踪和反馈。 

    各级各类人员如试用期考核不合格的，即由人力资源部一周内通知其办理离职手续。 

    （九）正式聘用 

    各级人员经试用期考核后，填写《__公司员工转正申请表》，经各上级主管人员签署意见后交人力资源部劳资专员归档，签发《劳动合同》。 

    第六条附则 

    本规定从20__年X月X日开头执行，解释权归公司人力资源部。 

    员工聘请管理制度及流程精选篇5 

    1、目的 

    为规范公司聘请的管理，确保聘请工作有序开展，制订本制度。 

    2、适用范围 

    本制度适用于企业总经理以下全部职工的聘请管理工作，从应聘报名到转正前均属于聘请阶段的工作。 

    3、工作职责 

    3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；聘请需求的审核；聘请的组织实施。 

    3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对聘请到岗人员进行跟踪及评价。 

    3.3各分管领导：负责审核所管部门的聘请事项。 

    3.4总经理：负责批准聘请方案，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。 

    4、工作内容 

    4.1聘请方案 

    4.1.1提出聘请的理由 

    A离职补聘：指因职工离职导致的聘请需求。 

    B编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的聘请需求。 

    C扩编增岗：指因增加岗位而导致的聘请需求。 

    D人力储备：指因经营进展需要而进行的储备性人力需求。 

    E其它类型：指因其它缘由导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。 

    4.1.2聘请方案的内容 

    A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。 

    B同岗位的人员需求数量。 

    C各岗位到岗时间段（最早、最迟到岗时间）。 

    4.1.3聘请方案的提出及审批 

    A用人部门填写《职工聘请方案书》及《岗位描述书》，并供应专业性测试笔试考卷及标准答案的电子版，报上一级领导审批通过后交人力资源部，由人力资源部报总经理批准后方可实施。 

    B提出聘请方案的时间要求：为了便于聘请工作的开展，聘请方案应提前提出，自聘请方案批准起至要求到岗时间止，助理级不少于60日，专员级岗位少于90日，主管及级的聘请时间不少于120日，高级管理岗位、稀缺技术岗位的聘请时间不少于180日。校内批量聘请不少于同学毕业前270日，校内零星聘请不少于同学毕业前150日。 

    4.2聘请方式及渠道 

    4.2.1聘请方式 

    A企业内部发布聘请信息，由企业内部职工申请应聘。 

    B推举应聘：企业了解人士推举应聘者的，在同等条件下可优先录用，推举人应在《应聘人员测试意见》中签名。 

    C企业向社会发布聘请信息，公开条件，通过各种渠道聘请人员，在求职人员中择优录用。 

    4.2.2聘请渠道 

    A广告聘请：通过网络、电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。 

    B人才市场聘请：通过参与各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才聘请（双选）会，甄选具备工作阅历及实践力量的成熟人才。 

    C高校聘请：通过到高校聘请应届毕业生，甄选具备进展潜质及专业素养且满意公司需要的人才。 

    D其他聘请：为聘请到合适的人才，充分满意公司用人之需，可采纳猎头聘请、介绍等方式进行聘请。 

    4.2.2聘请渠道方案的确定：由人力资源部依据聘请工作的需要，编制聘请渠道建设方案，报总经理批准后实施。 

    4.3应聘人员的甄别 

    4.3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料； 

    4.3.2简历甄别：聘请助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历准时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推举人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。 

    4.3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由聘请主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。 

    4.3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告知全部测试人员假如10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。 

    4.4试用流程 

    4.4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。详细岗位名称由人力资源部提出。 

    4.4.2报到：聘请主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。 

    4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。 

    4.4.4签订《劳动合同》。 

    4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部聘请人员将试用者引导至用人部门试用，同时告知后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。 

    4.4.6试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、最终评价四个阶段。评价等级为五等，分别是优秀（90分及以上）、良好（80-分）、合格（60-79分）、需改进（55-59分）、不合格。 

    A部门评价：以部门负责人意见为准；最迟应在商定试用期满前20日将试用评价通知人力资源部。按《试用职工部门评分表》、《试用职工评价单》的格式规范填写试用意见。 

    B综合评价：由人力资源部组织，综合评价采纳360度考评方式进行，由人力资源部聘请主管负责实施；由纪检主管、后勤主管、培训专员、聘请主管、绩效主管组成公司试用职工综合评价小组；考评小组成员采纳在《试用职工综合考评评分表》上无记名打分（本表不作保存），然后由聘请主管取平均值为综合评价得分，综合评价小组成员在《试用职工综合评价得分表》共同签名。 

    D初步评价：即部门负责人评价得分、综合评价得分的平均分。初步评价由人力资源部聘请主管在《试用职工评价单》栏上填写。 

    E最终评价：主管、由总经理评定；助理、专员由分管副总评定。最终评定实行一票拒绝权制度，可以推翻初步评价，形成单独结论，并以此为准。 

    F评定等级的引用，合格者按期转正，良好者、优秀者在本人申请的状况可提前1个月转正，需改进者在本人申请、用人部门分管领导批准的状况下，可赐予延长1个月试用期的机会；不合格者终止试用。 

    G试用评价结论：试用最终评价最迟应在试用期满的前日告知试用者。 

    5、附则 

    5.1本聘请管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。 

    5.2本聘请管理制度自发布之日起执行。 

    员工聘请管理制度及流程精选篇6 

    1、聘请目的与范围 

    第一条 为完善规范员工聘请录用程序，充分体现公开、公正、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司全部岗位。 

    其次条 人力资源部门应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改进测试评价手段，降低聘请成本，提高聘请效率。 

    第三条 人力资源部门负责对内和对外聘请信息的发布形式和内容。 

    第四条 公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指依据机会均等的原则，公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部聘请是指在消失职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 

    第五条 聘请范围原则上以聘请具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有阅历的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特别岗位可面对国内外公开选聘。 

    第六条 聘请渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。 

    2、聘请原则和标准 

    第七条 公司的聘请遵循以下原则和标准： 

    1）机会均等原则：在公司消失职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，详细程序见内部聘请有关条款。 

    2）双重考查原则：全部聘请都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 

    第 全部胜利的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有高校专科以上学历（含），特别岗位和阅历特殊丰富的应征者可以适当放宽要求。 

    3、聘请申请程序 

    第九条 各部门负责人应在每年做次年工作方案的同时拟订人员需求方案，填写《年度人员需求方案表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为聘请的依据。 

    第十条 假如有方案外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 

    第十一条 各分公司的《年度人员需求方案表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的聘请后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。 

    第十二条 分公司聘请部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 

    4、聘请组织程序 

    第十三条 内部聘请按下列步骤进行： 

    1）人力资源部门依据人员需求方案或《用人需求申请表》，发布内部聘请信息。 

    2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。 

    3）人力资源部门接到《内部应聘登记表》支配和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 

    4）人力资源部门支配应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。 

    5）人力资源部门和用人部门沟通应征员工的状况，达成录用的全都意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。 

    6）人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。 

    7）人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并赐予必要的支持。 

    8）人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。 

    9）如应征未胜利，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。 

    第十四条 在没有职位空缺状况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。 

    第十五条 外部聘请按下列步骤进行： 

    1）公司各部门依据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员状况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门依据批准后的申请表制定人员聘请方案，并负责联系有关部门进行聘请事宜。 

    2）人力资源部门选择适当的聘请渠道发布聘请信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人依据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。 

    3）人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合详细状况组织考核，填写考核成果记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。 

    4）面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的状况进行争论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。 

    5）人力资源部门将《面试记录表》及考核成果上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。 

    6）人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认详细的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。 

    5、聘请费用管理 

    第十六条 人力资源部门负责每年末制定聘请费用预算，经公司审批后支配次年的使用，聘请费用的申请和报销需经过财务部门审核。 

    员工聘请管理制度及流程精选篇7 

    第一章总则 

    第一条为规范公司员工聘请录用工作，确保员工综合素养，以适应企业进展需要，制定本规定。 

    其次条公司行政人事部对公司员工聘请录用工作进行统一管理，负责审核部门员工聘请方案，办理员工聘请、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。 

    第三条部门用人单位依据经营业务或工作需要，制定用人需求方案。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。 

    其次章员工聘请 

    第四条员工聘请遵行“德才兼备、人岗适用”和“公平竞争、择优录用”的原则，不仅注意应聘者的受教育程度，更注意应聘者的实际工作力量，特殊注意应聘者的职业道德和忠实程度。 

    第五条员工聘请分为一般员工聘请、管理人员聘请、特别专业技术人才聘请和临时工聘请四种。 

    第六条需要聘请一般员工的部门，在公司编制范围内消失岗位空缺时，填写《员工聘请申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。 

    第七条公司需要聘请管理人员时，由公司行政人事部填写《员工聘请申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。 

    第需要聘请特别专业技术人员时，由公司经理办公会议讨论打算，公司经理总经理签署聘请指令，公司行政人事部办理相关聘请事宜。 

    第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工聘请申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。 

    第十条公司行政人事部区分不同类型人员，根据公司总经理批准的聘请岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的聘请方式，实施详细聘请工作。 

    第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。 

    第十二条聘请员工的渠道可以实行：内部聘请、外部聘请、媒体广告聘请、人才市场聘请、网络聘请及托付职业中介机构聘请等方法进行。但无论何种方式，都必需事前办理申报批准手续。未经报批手续自行聘请人员的，所聘请人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人担当。 

    第三章一般员工聘请程序 

    第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作力量的安装修理工，属于一般员工。按下列程序聘请： 

    1、公司行政人事部拟定和发布聘请广告，公示聘请岗位、聘请人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项； 

    2、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件； 

    3、公司行政人事部汇总整理全部应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参与面试； 

    4、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的状况下，直接支配到用人部门，赐予5至10天的适应选择期； 

    5、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）； 

    6、岗前培训结束后，组织笔试，笔试合格者，双方协商签订《劳动合同》，履行劳动合同商定的权利和义务。 

    第十四条适应选择期内任何一方认为不具备建立正式劳动关系的，可以说明缘由，友好辞谢。适应选择期满3天以上的，公司根据国家最低工资标准，依据应聘者在适应选择期的实际上班天数发给劳动酬劳。 

    第十五条适应选择期满，双方签订《劳动合同》建立劳动关系的，适应选择期计算为应聘人员试用期，享受试用期工资待遇。 

    第四章管理人员、特别专业技术人员聘请程序 

    第十六条管理人员包括：公司直属机关各部门负责人、市内门店负责人、涉外门店负责人及会计、出纳等财务管理人员。特别专业技术人员是指：依据公司经营业务需要必需配备的各种具有专业技术学问或技术职称的人员。譬如项目设计师、项目经理、项目技术员、安装修理技工等。 

    第十七条管理人员及特别专业技术人员的聘请按下列程序办理： 

    1、公司总经理或副总经理约谈和面试。 

    2、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动酬劳及相关工作职责、职权等相关事项达成全都意见。 

    3、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。 

    4、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。 

    5、签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》商定的权利和义务。 

    第十涉及公司机密岗位的人员，在签订《劳动合同》或《聘用协议书》的同时，与公司签订《保密协议》，履行保密合同规定的权利和义务。 

    第五章临时工聘请程序 

    第十九条聘用期限在一个月以内的，报经批准后，由部门自主聘请；聘用期限超过一个月以上的，由公司行政人事部与应聘人员签订《劳动合同》。 

    第六章试有期 

    其次十条员工的试用期，依据《劳动合同法》的规定确定。 

    其次十一条应聘人员在试用期内，假如不愿在公司连续工作，可以按《劳动合同法》的规定，向公司提交解除劳动合同的书面或口头申请，办理相关交接手续后，解除劳动关系。 

    其次十二条公司在员工试用期间，发觉聘用者有下列状况之一者，可随时解除劳动关系： 

    1、发觉不符合应聘条件者； 

    2、不能胜任工作者； 

    3、严峻失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者； 

    4、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者； 

    5、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者； 

    6、发觉患有传染性疾病或其他严峻疾病者。 

    其次十三条试用期满后，员工本人提交书面申请，部门负责人签署意见，报公司行政人事部办理审核定级手续，从批准定级的下月起调整工资待遇。 

    其次十四条管理人员和特别专业技术人员的试用期按《劳动合同》或《聘用协议》的商定执行。 

    第七章新员工工资待遇 

    其次十五条一般员工试用期的工资待遇，按公司《员工薪酬管理规定》的标准执行。不低于国家规定最低工资标准。试用期间，不享受提成工资待遇。 

    其次十六条管理人员和特别专业技术人员试用期的工资待遇按《劳动合同》或《聘用协议》商定执行。 

    其次十七条员工被正式录用后，按其所在岗位或所任职务享受相应的工资、福利待遇。公司可以依据员工的工作力量、工作表现和公司的实际需要，调整和变动员工的工作。调整变动工作后的工资福利待遇也随之相应变动。 

    其次十为稳定员工队伍，鼓舞员工乐观向上，公司依据员工在公司工作的实际年限，发给工龄工资；对在工作中做出重大贡献的员工发给年度特别贡献奖；对在一个月内无迟到、早退现象和病、事假的员工发给全勤奖。 

    其次十九条签订《劳动合同》，在本公司履职满一年以上的员工，公司按《劳动法》的规定，为其办理社会保险缴费手续。个人缘由不情愿参与社会保险的，由本人写出申请，公司按规定发给社会保险补贴。 

    第八章工作时间和劳动纪律 

    第三十条公司依据《劳动法》的相关规定，结合不同部门、不同岗位、不同工种的实际状况，分别实行三种不同的上班工作时间制度： 

    （1）定时工作制； 

    （2）不定时工作制； 

    （3）综合计时工作制。 

    第三十一条每个员工执行那种工作时间制，依据其所任职岗位的不同，在劳动合同中商定。 

    第三十二条全部员工必需自觉遵守公司制定的《劳动出勤与劳动纪律管理规定》，有事有病请假批准，上班期间不得迟到、早退、旷工或中途擅离工作岗位。 

    第三十三条员工违反公司劳动纪律，按规定接受惩罚，情节严峻、累教不改者解除劳动关系。 

    第三十四条各部门员工出勤登记表，每月5日前报公司行政人事部备案。公司行政人事部每个季度公布一次员工考勤状况。 

    第九章其他 

    第三十五条本规定从发文之日起执行。 

    第三十六条本规定在执行中修改完善。 

    第三十七条本规定由公司行政人事部解释。