课程名称： 模拟企业经营
| 学生姓名 | 班级 | 场地 | S-304 | |||
| 课程认识 | 通过模拟企业经营，模拟企业经营还仿真企业管理过程，熟悉一个企业管理的完整流程，了解成本控制、市场战略、合理开支等问题。培养团队合作精神、提高自身对所学知识的综合运用能力、企业管理能力和解决问题的能力。在模拟过程中亲身体验企业管理的完整流程，使得各种学习的各种知识融汇贯通，使得学习效果更好 | |||||
| 个人职位总结 | 作为U02的生产总监一职。该职位主要负责生产计划和生产过程，是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动及产品进行管理，保证生产运营过程的正常进行； 此次课程中要掌握生产计划的制定与执行、产品的生产流程与生产周期、机器设备的改造与投资、机器设备的的损耗与折旧、原材料的购买等工作。优化生产线组合，保证企业产能，并有计划扩大生产能力，满足市场竞争的需要，创造更大的经济效益。 | |||||
| 个人完成情况总结 | 此次模拟经营，我们小组在目标制定上是做得比较好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。 作为生产总监我也有所总结，应该具备有统筹兼顾的能力，不断扩展生产力，并需要与直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触，我们一直相互合作，保持信息的相互畅通，以更精密的预算开展决策，这一切都使得我们这次的经营非常成功。 | |||||
| 课程总结 | 我们团队合作紧密，沟通及时，整体完成情况较好。本次评分我们公司位居第一。在第一年开始之前，我们针对第一年的费用支出进行长贷，并分季度和所需资金进行了短贷，保证资金的流转。本次经营材料购入没有出现差错，保证了产品的生产流程与生产周期。第二年产品订单数不多，导致产品有所积压，所有者权益不高。在之后，我们进行了策略调整，加大了广告费的投入，在第三年、第四年抢单数量较高。通过集体讨论并不断总结经验，这一切都使得我们这次的经营非常成功。 | |||||
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