新员工入职与试用期管理办法

第一章 总则

第一条 为加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快达到岗位工作标准，同时对新员工在试用期的表现进行全面的评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据，特制订此办法。 

第二条 适用范围

1.集团本部及各子公司新入职员工，并处于试用期的；

2.公司内部新调岗员工，并处于考察期的；

3.从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据实际情况酌情适用此办法。

第二章 新员工入职

第三条 入职准备

行政人事部（岗位在集团本部）或子公司办公室（岗位在子公司）通知新员工报到及需要携带的个人资料，并提前安排其工作场所，按照岗位需要准备办公桌椅、设备、用品等。

第四条 新员工报到

1.接到入职通知，按照约定时间报到，并提交以下个人资料：

（1）身份证原件及复印件；

（2）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；

（3）原单位离职证明原件；

（4）银行卡账号；

（5）一寸蓝底彩照1张，两寸蓝底彩照1张；

（6）填写《新员工履历表》。

2.行政人事部或子公司办公室向新员工介绍公司制度、岗位职责、薪酬福利待遇等，如有必要可组织培训。

3.由行政人事部或子公司办公室将新员工引见给直属上级，直属上级将新员工介绍给其他同事或下级，并为新员工介绍具体工作内容。

第三章 新员工转正

第五条 转正流程

1.按照事先约定的试用期（《劳动法》规定时间内1-3个月不等）到期前一周，由员工本人递交《转正申请表》至行政人事部（子公司办公室），行政人事部（子公司办公室）组织对其进行转正考核。

2.针对不同岗位分为三种考核表：《高层管理人员转正考核表》、《中层管理人员转正考核表》和《基层员工转正考核表》，岗位分类详见《薪酬管理制度》。

3.考核结果为“优”、“良”的，视为通过考核，则将转正事宜递交集团或子公司办公会审议；结果为“合格”的，延长试用期；结果为“不合格”的则不予录用。

第六条 考核内容

1. 考核内容分综合素质、个人能力、工作业绩等三大项，具体指标根据考核侧重点不同分别设置，具体见附件各类考核表。

2. 高层管理人员转正考核表评分人为集团分管领导、子公司总助以上，审查人依次为集团总经理、集团董事长，子公司总经理董事长；中层管理人员转正考核表评分人为集团部门经理（子公司部门经理），审查人依次为集团分管领导、集团总经理，子公司总经理、副总；基层员工转正考核表评分人为集团部门主管（子公司主管及以下人员），岗位在集团本部的，审查人依次为集团部门经理、集团分管领导。岗位在子公司的，审查人为子公司部门经理及分管领导总经理。

3. 高层管理人员与中层管理人员转正与否由集团办公会审议决定，基层管理人员岗位在集团本部的，由集团办公会审议决定，岗位在子公司的，由子公司办公会审议决定。

第四章 附则

第七条 本办法如有未尽事宜，解释权归集团行政人事部，自*年1月1日起实施。