2022年公司班组建设上半年工作总结范文

　　从2022年上半年开场，公司以扎实加强根底硬件建立为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建立为新亮点，注重围绕经营中心，效劳消费大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地进步班组的管理程度。主要工作小结如下：

一、推进硬件建立，改善工作

环境，进步凝聚力

一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进展了班组建立工作调研。调研组先后深化到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政指导及局部班组长进展座谈与交流，掌握班组硬件建立存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进展了重新规划和装修，装备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家〞，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家〞的温馨与和谐，进步员工的凝聚力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，进步管理力

一是下发?指导挂点联络班组建立工作的通知?，公司指导和有关职能部室指导挂点主要作业单位，促使指导干部转变作风，深化基层，理解情况，帮助进步；二是执行班组建立工作例会制度，每季度召集班组建立指导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建立季度检查中，安排职能部室指导担任检查组长，落实班组建立工作职责，强化齐抓共管，有效进步管理力。

三、强化软件建立，提升班员素质，进步战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安知识培训班以及每周进展的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进展了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的气氛，有效进步团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推进体系建立，进步执行力

将三大体系pdca循环和班组建立工作相结合，做到方案、施行、检查、整改。详细一是拟订和下发了10年的班组建立工作方案，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建立，结合实际，适度投入，夯实根底，进步程度；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助进步，四是发现问题，催促整改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，进步竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建立工作网络。二是健全制度，明确根据，促进建立。年中拟订下发了?装卸承包工班组建立施行方法?，确保了装卸承包工班组建立的各项工作有据可依；三是制定方案，有的放矢，促进建立。下发了?2022年装卸承包工班组建立工作方案?，根据方案来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进展重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家〞气氛。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生知识板报上墙，促进承包工进步平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进展改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习气氛的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教育培训，举办了台帐记录及平安知识培训班、危险源识别座谈会，进一步进步了装卸承包工平安意识。

六、下半年工作要点：

一、加快推进班组硬件建立，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。

二、深化推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，进步员工的认知程度，防范平安事故。

三、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。

四、加强交流学习，一是在公司内部举办经历交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。

五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促进消费经营上新台阶。