对组工干部的要求

作为特殊的干部群体，组工干部一直受到社会的广泛关注。对于组工干部来讲，要真正达到“政治强、业务精、作风正、形象好”的要求，应该注意做好三个方面：   　

　  一是思想要但意识不能无序奔放。思想是行动的先导。思想的程度直接决定着工作的思路、效果和力度。影响干部思想的，主要有两个因素：一个是干部自身的素质方面的原因，这决定着一个干部能不能思想、能到什么程度。另一个就是对干部的考核导向因素，这决定着干部敢不敢思想。对于前一个问题，需要干部自身在不断地学习和实践中提升自我。而对于后一个问题，则主要取决于我们营造的考核氛围。从实践来看，不少干部之所以思想不够，一个很大程度的原因，就是存在一种顾虑思想，担心不能被干部评价体系接受和支持。组织部门是党管干部的重要职能部门，而这一重要职责又由具体的组工干部来分担，可以说，组工干部的思想程度直接影响着整个干伍的思想程度。很难想像，一个思想守旧、墨守成规的组工干部，能够充分欣赏、正确评价一个思想比较开放的干部。所以，组工干部一定要把思想作为一门永远的必修课，在不断的思想中获取工作的能力和动力。当然，组工干部的思想也要有尺度，不能轻随散漫，无序奔放。一定要始终牢记党的宗旨，遵循党的大政方针，在立场上不能动摇，在导向上不能偏失，谋划推进工作更要结合地区发展实际，不能只看影响，不看效果，只看眼前，不看长远。   　

　  二是业务要专攻但知识不能封闭。组织工作是业务性很强的工作。无论是基层党建、干部管理还是人才工作牵头抓总，需要熟悉的比较多，需要掌握的流程比较多，需要不断继承创新的事项比较多。因此，对于一名组工干部来讲，业务专攻是一项起码的要求，这也是决定一个地区组织工作水平和效率的重要因素。但业务专攻不是知识单一。没有较宽广的知识结构，较厚实的知识底蕴，我们的业务能力仍然将受到很大。比如工作创新，组织工作是服务中心工作的，如果我们不了解经济、科技等方面的知识，我们就很难熟悉、把握发展态势，组织业务创新就很难跳出既有的圈子，与中心工作有机对接。比如干部考察。由于被考察对象处于不同的岗位，从事不同的业务，如果对他们从事的工作缺乏一些基本的理解和把握能力，那么对他们素质水平、工作实绩的评价也就无法建立在理性分析的基础上，考察的科学性必将受到影响。   　　

三是团队意识要浓烈但不能搞团体主义。组工队伍是一个特别的团队，这个团队是激情的，这个团队是进取的，这个团队是自律的。那么这个队伍中的任何一员，都应该有强烈的团队意识，珍惜这个团队的荣誉，维护这个团队的形象，实践这个团队的使命。要努力做到理想信念坚定、生活情趣健康、工作学习上进、作风形象端正，要能拼闯、善创新、敢担责，从而真正做到“平常时候看得出，关键时刻站得出，危难关头豁得出”。有团队意识但不能有团体主义。从实践来看，在我们的干伍中，还不同程度地存在着同学、同乡、战友等各种形式的小派别、小团体。作为组工干部，一方面，不能把组织系统变成一个特殊的系统，自感优越轻视他人，自我封闭排斥他人，另一方面，也要自觉地抵制各类团队主义的存在，敞开心怀，推进干伍的五湖四海，使组工队伍成为促进整个干伍团结和谐的润滑剂和强核心。