劳务公司的管理制度

为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，明确各岗位职责，使各班组在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰，奖惩分明，运行有序的管理体系，特制定本劳务公司的管理制度。

一、安全文明管理制度

1、认真执行公司的安全、文明生产方针，落实公司安全目标任务，达到安全，优质，高产，低耗的生产目的，杜绝安全事故，消除隐患，促进我公司生产发展壮大。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”综合治理的方针，实现安全文明生产。

3、严谨，寻衅，打架斗殴，恶意伤人。对于有造成恶劣影响行为的工人，应给予严肃处理，即罚款或开除出厂。

4、不准酒后上岗，不准在工作现场吸烟，不准随地大小便，各班组搞好自己区域内卫生，尽职尽责，做好本职工作。

5、工作时间不迟到、不早退、不旷工，不得无故缺勤，有特殊原因需向班长请示，未经批准不得擅自离岗。

6、三不伤害：不伤害别人、不被别人伤害、不伤害自己。

做 到：高高兴兴上班、安安全全生产、踏踏实实工作、本本分分做人、快快乐乐赚钱、平平安安回家。

二、各岗位工作职责

（一）打包班岗位职责

1、班组成员在班长正确领导下工作，听从指挥、服从分配，打包保证包装质量，满足规定要求。

2、班长要保证当天出勤人数不影响工作，工人不得打架斗殴、酒后上岗。

3、班长负责组织工人领取相应料号数量的编织袋、标签、封包线，分放指定地点。

4、灌包员灌包前检查缓冲仓内是否有残存料并清理，使用砝码校检复称用电子称，灌包时按规定做定量包抽检，发现问题及时通知打包员，不得私自调整打包称参数。

5、缝包员要工作熟练、顺畅，缝包时要做到料口、编织袋、标签一致，缝口要严实、平直、无跳线、无二次缝口。

6、码垛员要码垛整齐、规范、不得越线码放，合理安排好各品种所放的区域、堆码距离符合通风标准，避免混乱品种。

7、打包完所剩编织袋、标签分别、分类、点清，剩余编织袋送回库房，清理好现场、指派打包工敲仓、确认成品仓已空。

8、随时清理输送带下的漏料及绳头等杂物，头尾料放到指定地点。

9、责任区每天早晨要进行清扫，整洁无杂物。

（二）上料班岗位职责

1、班组成员在班长正确领导下工作，听从指挥服从分配。

2、上料员要工作认真、上料准确及时、绝对避免上错原料及吨数。

3、投料干净、投放原料时要把编织袋内的原料投放干净，不要有余料存在袋内，严格按公司标准投料，如袋内剩料过多，按公司标准给予罚款。

4、投完料后，要把编织袋打成捆运到固定摆放处，清理清扫现场。

(三)装卸班岗位职责

1、班组成员在班长正确领导下工作，服从分配并及时完成各项工作任务。

2、严谨野蛮装卸，必须按要求装卸，若因装卸过程中造成损失，按情节轻重，给予相应处罚。

3、装成品时要配合好成品保管员点清数量、避免装错及少袋多袋现象，装车时要轻拿轻放，避免损伤成品包装，装车稳固、整齐、平整。

4、卸原料时要按公司的要求摆放整齐一致、垫好垫片、分品种、分规格摆放、码垛稳固、整齐、封实垛、盖好篷布、防止雨淋。

三、辞职者必须在一个月前提出申请，否则扣除当月工资。