员工异动管理制度(含附表)

为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，使公司人力配置更加科学灵活并促进公司的发展。

二、 适用范围

    深圳市****公司及下属各子公司全体员工。

三、 定义

异动指员工在服务期内的试用转正、调岗、晋职、晋级、降职、降级。

(一)试用转正：公司员工试用期满后，经考核合格的员工。

(二)调岗：结合公司人力资源配置情况，根据员工任职期间的工作绩效，并参考其工作能力、工作态度、工作经验等综合因素，而做出的岗位调动。

(三)晋职、晋级：员工在任职期间工作业绩突出，职务等级、薪资作相应调整。

(四)降职、降级：员工在任职期间工作绩效较差，有违反公司奖惩制度中降职、降薪的情形，职务等级、薪资作相应调整。

四、 职责及权限

(一)各部门主管：负责员工异动申请的提出，对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素进行客观的考核和评估。

(二)人力资源部：负责异动申请流程审核，并结合年度人力资源规划，对异动员工的任职资格实施综合审核。

(三)总经办：负责员工异动申请流程的最终审批。

五、 内容

(一) 试用转正

1.新员工试用期考核须在其试用期满前一周完成，由部门主管通知员工发起转正申请流程《OA路径：流程-发起流程-转正申请流程》，部门主管根据该员工的工作业绩与工作能力等工作表现进行转正评审，并提交人力资源部审核，由总经办进行最终审批。原则上不允许申请提前转正。

2.人力资源部将在新员工试用期满前两周通过OA会签新员工转正提醒，如新员工转正申请流程未在其转正之日前一周提出，而导致流程超期未完成，由此发生劳资纠纷所产生的经济补偿金由部门主管承担。

3.新员工转正工资按入职前约定进行调整，如有特殊情况需要调整，须由部门主管填写《薪资异动申请表》，报中心总监、分管领导、人力资源部审核，总经办审批。

4.转正申请流程完成最终考核审批后，由人力资源部将结果通知员工及其部门主管，并进行转正面谈。如试用期考核未通过者，将视情况予以辞退或协商延长试用期处理。

(二) 调岗

1.公司根据人力资源配置需要，可调配员工至合适的岗位及地点，被调岗员工应服从公司安排，不得无故拒绝或延时报道，员工工资待遇因岗位调整按新岗位或劳动合同约定执行。

2.公司调动任命：由人力资源部发出调岗通知，部门主管应在三个工作日内妥善安排调动员工的相关工作交接，特殊情况需要延长的须向人力资源部说明延期原因和理由，但最长不得超过七个工作日。

3.部门内部岗位调动，亦需要提出调岗申请，再完成调岗申请流程审批后，由人力资源部备案并通知，如部门主管有未经流程审批擅自调动岗位的行为，一经查证，当月绩效结果降为“D”及以下。部门主管可因工作需要，在经得中心总监及人力资源部批准后，可短时间内（3个月内）进行岗位临时调配。

4.员工调岗的申请、审批应遵循如下程序：

（1）中心内部调岗：由员工提交调岗申请（OA路径：流程-请示办理流程-人员调动流程中心内），经部门主管、中心总监、分管领导审核，人力资源部审批并备案；

（2） 跨中心调岗：由员工提交调岗申请（OA路径：流程-请示办理流程-人员调动流程跨中心），经部门主管、中心总监、分管领导及目标部门主管、中心总监、分管领导审核，人力资源部审批并备案。

5.如超出定编范围，须由部门主管提交新增编制申请（路径：流程-发起流程-编制变动申请表），经中心总监、分管领导、人力资源部审核，总经办审批后方可执行调岗流程。

6.员工调岗至新岗位后，由部门主管安排相应导师进行工作辅导，制定辅导计划，并提交《总辅导计划及完成情况跟踪表》至人力资源部备案跟进。调岗见习期为三个月，如在调岗见习期内不胜任新岗位要求，则予以调回原部门或劝退处理，原则上调岗前后薪资不变。

(三) 晋职、晋级

1. 晋职

（1）公司根据人力资源配置需要，可对工作绩效突出的员工的岗位进行任命调整，或者在相关岗  位空缺时，由部门主管提出晋升申请（OA路径：流程-发起流程-人员晋升流程），经中心总监、分管领导、人力资源部审核后，总经办审批。

（2）员工的晋职流程审批通过后，由部门主管安排相应导师进行工作辅导，制定辅导计划，并提交《总辅导计划及完成情况跟踪表》至人力资源部备案跟进。晋职见习期为三个月，如在见习期内未通过相关考核，则视情况延长见习期或降职为原岗位。

（3）晋职见习期内薪资不做调整，在通过见习期答辩考核后，由员工提交转正申请（OA路径：流程-发起流程-转正申请流程），经部门主管、中心总监中心、分管领导、人力资源部审核，总经办审批后进行薪资调整。

2. 晋级：原则上，人力资源部在年度调薪前统一组织各岗位晋级申报工作，并统一进行相应薪资调整。

3. 有下列情形之一的不给予晋职和晋级：

（1）近一年内月度绩效考核结果出现超过三次“C”及以下；

（2）上一年度绩效结果在“C”及以下；

（3）违反公司管理制度规定或给公司造成一定经济损失；

（4）总经理特批的不受上述条件。

(四) 降职、降级

1.公司基于奖优惩劣的前提，在员工工作绩效达不到岗位要求时，可给予降职、降级等处理。

2.员工在一年内累计三次月度绩效为“C” 及以下或年度绩效结果为“C” 及以下，或有严重违纪行为（符合奖惩制度中“记过”、“记大过”等行为描述），将由部门主管提交相应流程（OA路径：流程-发起流程-员工失职报告），经中心总监、分管领导、人力资源部审核，总经办审批后，进行相应降职、降级处理。

3.被降职、降级处理的员工如果在新岗位绩效优异，可在半年后再申请晋职、晋级。

六、 附则

     本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起生效。

七、 相关附件

附件:《薪资异动申请表》

附件见下页。

《薪资异动申请表》