东北财经大学-管理学第二套

【1】

下列不属于组织结构特性的是（）。

 A、复杂性

 B、分权性

 C、规范性

 D、集权性

:B

答案:B

【2】

（）不是授权过程包括的内容。

 A、分派职责

 B、赋予职权

 C、确立职责

 D、责任下授

答案:D

答案:D

【3】

（）是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。

 A、维持利润战略

 B、依附战略

 C、转向战略

 D、暂停战略

答案:D

答案:D

【4】

当通用电气公司的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行业第一或者第二的地位时,他在从事（）管理职能。

 A、计划

 B、组织

 C、领导

 D、控制

答案:A

答案:A

【5】

一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。

 A、领导

 B、决策

 C、计划

 D、组织

答案:B

答案:B

【6】

下列属于内部招聘优点的是（）。

 A、带来组织所需的新鲜血液

 B、树立组织形象

 C、员工适应比较快

 D、招募来源广

答案:C

答案:C

【7】

按（）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。

 A、产品

 B、地区

 C、职能

 D、时间

答案:C

答案:C

【8】

下列关于职权与权力的论断中,不正确的是（）。

 A、当某人从职位退下后,就不再拥有相应的职位,但仍可能拥有一些权利

 B、在组织中的地位越高,权力就越大

 C、职权是权力概念的一部分

 D、不一定是管理者才拥有强制的权力

答案:B

答案:B

【9】

企业计划工作的前提条件分为企业可控的和不可控的。（）是企业不可控的。

 A、产品投放时间

 B、产品试制周期

 C、国家财税

 D、企业人员定额

答案:C

答案:C

【10】

不属于人员规划的原则是（）。

 A、A适应组织战略发展

 B、适应组织未来变化

 C、适应行业内人力资源总体供给和需求

 D、确保员工与组织的共同发展

答案:C

答案:C

【11】

迈克尔·波特认为企业战略的核心是（）。

 A、获取产业优势

 B、获取竞争优势

 C、获取共同经营主线

 D、拟订方案,并选定方案

答案:B

答案:B

【12】

如果一家企业内部经营状况不佳,同时又面临着外部同类企业的威胁,那么该企业此时可采用（）。

 A、增长型战略

 B、多元化战略

 C、紧缩型战略

 D、稳定型战略

答案:C

答案:C

【13】

组织文化的负向功能有（）。

 A、阻碍并购后重整

 B、强化组织单一性

 C、阻碍变革创新

 D、约束规范组织成员行为

 E、引导组织成员积极进取

答案:ABC

答案:ABC

【14】

组织的管理者在制订计划之前,需要对组织环境进行考查,这里所指的组织环境包括（）。

 A、宏观的社会经济环境

 B、,包括的税收、价格、信贷、能源、进出口、技术、教育等

 C、组织面临的市场环境

 D、组织的竞争者,包括国内外的竞争者、潜在的竞争者等

 E、组织的资源,如资金、原料、设备、人员、技术、管理等

答案:ABCDE

答案:ABCDE

【15】

按照决策的条件和后果分,决策的类型有（）。

 A、风险性决策

 B、确定性决策

 C、战略决策

 D、不确定性决策

 E、战术决策

答案:ABD

答案:ABD

【16】

（）情况下，企业间的竞争比较激烈。

 A、产业内企业数目较多

 B、产业内企业数目较少

 C、市场增长缓慢

 D、市场增长迅速

 E、产品或服务的差异性低、转换成本小

答案:ACE

答案:ACE

【17】

企业在特定的目标市场上，通过（）的方法，形成集中化战略。

 A、产品差别化战略

 B、多元化增长战略

 C、市场渗透战略

 D、成本领先战略

 E、一体化增长战略

答案:AD

答案:AD

【18】

西蒙认为整个决策过程应该分为（）阶段。

 A、审查活动

 B、收集活动

 C、设计活动

 D、抉择活动

 E、情报活动

答案:ACDE

答案:ACDE

【19】

下列关于组织精神的描述不正确的有（）。

 A、组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的

 B、组织精神其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解

 C、组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格

 D、组织精神是组织文化的核心

 E、组织精神一旦形成会非常稳定

答案:ABCD

答案:ABCD

【20】

五种竞争力量共同决定了产业的（）。

 A、发展趋势

 B、获利能力

 C、竞争强度

 D、发展模式

 E、市场结构

答案:BC

答案:BC