保安服务前准备

一、事务管理部制定项目《保安服务方案》递交——人防部。

　　公司市场部把客户单位确认的《保安服务方案》移交至公司运营部，由公司运营部进行相关事务的筹备，结合《保安服务合同》要求，制定项目针对性的前期筹备工作流程，确保在约定的日期内按时进驻，为服务单位提供保安服务。

二、人防部根据《保安服务方案》与《保安服务合同》要求，制定《项目作业指导书》、《应急方案》。

　　1、根据合同要求，组织相关人员策划、制定《项目作业指导书》与《应急方案》。

　　2、根据服务项目的性质与服务要求，制定相关管理制度。

作业指导书内容

　　1、服务单位的概况

　　2、服务单位负责人情况

　　3、项目管理架构

　　4、项目岗位设置

　　5、项目人员编制与架构

　　6、项目岗位功能与作用

　　7、项目各岗位职责

　　8、项目排班表

　　9、项目日常作息管理办法及项目作息表

　　10、项目考勤管理

　　11、日常培训与训练

　　12、项目日常运营与管理

　　13、项目常规其它管理制度与要求

三、事务管理部根据项目性质及客户要求招募合格保安人员，确定管理架构、配备项目骨干人员。

　　1、根据驻勤项目的性质与特点集合服务单位的要求，配备项目管理人员及保安员。

　　2、人员确定后整理项目保安员花名册、进行人事档案管理。

四、人防部根据《项目作业指导书》中的内容制定培训方案，开展岗前培训，考核合格后上岗。

五、事务管理部根据《保安服务方案》与《保安服务合同》要求，配发装备，安排住宿。如：被、装，生活用品，防护用品及交通、通讯设备。

六、人防部根据合同约定日期，提前与服务单位进行沟通，使我方保安队伍顺利进驻驻勤地点。

七、建立联系

　　1、建立保安公司与用人单位的联系（事务管理部）。

　　2、建立安保项目部与用人单位保安主管部门的联系（分管经理）。

　　3、建立安保项目部与当地消防等部门的联系（事务管理部）。

　　4、确定服务单位沟通的渠道和方式（事务管理部）。