如何管理猪八戒

猪八戒逮着机会就要草科里睡会，找个人家吃顿，没事藏点私房银子，遇到困难就想着回高老庄。打妖怪大师兄上，挑行李三师弟来，我老猪最拿手的是见风使舵、推诿扯皮。这样一个人物，应该是取经的阻碍，为什么却得到唐僧甚至最高领导如来的喜爱和信任呢？

一、猪八戒善于从领导的角度看问题。唐僧是个凡人，凡人都有七情六欲，不像猴子，吃铁丸喝铁汁，所以猪八戒最能照顾唐僧的生活，什么时候该住宿，什么时候该吃饭，猪八戒都能体会领导的需要。为了骗取唐僧肉吃，妖精变做村姑美妇老妪孩子，作为领导的唐僧总是被蒙蔽，这时，猪八戒总会自觉站在领导一边，领导说那是好人，他便跟着说是好人。尽管后来妖精原形毕露，但猪八戒也没忘记给领导一个台阶，说那是猴子使的"障眼法"。这样领导就觉得猪八戒贴心。

二、猪八戒有明显的缺点。好吃懒做、享乐主义、推诿扯皮，但这样的员工让领导放心，觉得能控制住，都像猴子成了精似的，怎么得了。所以有时候猪八戒办事不力的时候，孙悟空揪住不放，唐僧还为八戒说情。

三、有点本事。能上天，能下海，能打妖怪，能开路。不仅唐僧少不了，孙悟空有时也得靠他。白骨精一段中，孙悟空说：我走了，谁帮你打妖怪？唐僧就说：猪八戒不能打妖怪？所以猴子太自大，不把领导放在眼里。唐僧当然要没事借着猪八戒整整他，打压一下猴子的气焰。猪八戒在这里，就起到一个平衡的作用。

那么这样一个优缺点共存的员工，如来或者唐僧是如何管理的呢？

猪八戒的享乐主义主要表现在没有危机感、紧迫感，唐僧一被妖怪抓走，他就要分行李，回高老庄，属于没有责任心的体现，认为企业危机与我有何关系，取经有什么用，不如当一天和尚撞一天钟，所以如来对其进行了培训。培训很重要，让每一个员工都要有理想、有上进心，而且明确知道个人理想的实现要靠企业的发展。经过观音点化以及黎山老母的考验，猪八戒终于明白要想重新上天，过上人上人的生活，就得帮唐僧取到真经。所以在这个团体中，个人理想——修成正果与企业目标——取得真经完全一致。

猪八戒的推诿扯皮还是因为没有责任感，觉得与自己没有多大好处，而且干得多错的多，不如明哲保身，要是有好处还不是争破头抢着干。所以猪八戒听说有妖怪就要分行李散伙，有美女有人家就要主动探路。内讧也是导致效率低下的原因之一，为了个人私利争权夺利会消耗大量资源。猪八戒为了没吃上白骨精的饭食就挑唆唐僧，赶走了孙悟空，给取经事业带来了重大挫折。

因此要管好猪八戒，首先各部门权力责任应事先明确。唐僧，目标明确，意志坚定，所以领导取经大业，指引西去方向；打妖怪的具体业务，孙悟空打心眼里热爱，就让他全权负责；猪八戒照顾好唐僧的生活，打妖怪该帮忙帮忙，不帮忙不要拖后腿。沙和尚牵马挑担，做好后勤保障。这样职责明确，西去自然畅通无阻。

其次，唐僧不仅用猪八戒来制约孙悟空，也用孙悟空来监督猪八戒。孙悟空火眼金睛，工作狂热。猪八戒编假话骗唐僧，孙悟空当场揭穿，并小小惩戒了猪八戒。再去打探，猪八戒就心怀疑惧，不敢不老实了。

因此，要有监督。有了孙悟空的监督和制约，猪八戒耳朵眼里就藏不了私房银子，探山就不能偷懒，就不能说：此山是石头山，洞是石头洞，门是钉钉的铁叶门，若要问钉子有多少，就说老猪心忙记不清。