项目部质量管理办法

为加强工程项目质量控制，提高全员质量意识，促进工程质量不断提高，确保工程质量目标的实现，特制定本办法。

第一章　质量管理的组织机构

第一条　项目部作为质量控制的实施层，建立由项目经理任组长，项目总工、副经理任副组长，质检员、测量员、化验员、技术员及全体施工人员广泛参与的严格的质量管理小组。

第二条　项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，也是质量第一责任人，对项目施工的工程质量负全责。项目总工、副经理主抓施工各环节的质量控制工作，质检员负责质量数据的收集和传递工作。

第二章　质量管理

第三条　贯彻落实ISO9001:2000质量管理标准。建立质量保证体系，执行程序文件要求，使质量体系有效运行，实施全过程的质量控制，使质量管理业务标准化和管理流程程序化。

第四条　项目部与公司签定《工程质量责任状》，做为公司监督、检查、考核项目部工程质量的依据。项目部要根据公司《职责汇编》与各级质量管理人员层层签订质量责任状，将质量目标落实到每个工作岗位，形成完整的目标体系，以确保质量目标的实现。

第五条 施工前的质量管理

（一）工程任务落实后，项目部按公司下发的《施工组织设计范本》的要求及时编制切实可行的施工组织设计。施工组织设计由项目总工负责组织编写，项目经理审核，企管工程部审查，公司总工程师审批后实施。

（二）项目部图纸会审工作。通过图纸会审，使会审人员了解工程整体情况、设计意图。并认真核对图纸及说明是否齐全、清楚明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差错。对有关设计文件存在的问题，应及时与业主、设计代表沟通，取得文函依据，确保按设计要求施工。

（三）做好现场恢复定线工作。公路占地界、中线、水准点复测工作完成后，经项目总工审批方可施工。

（四）项目部针对质量通病和薄弱环节设立质量管理重点部位。并制定预防措施，突出质量关键，加强管理。

（五）按业主要求建设工地试验室，并配备足够检试验仪器设备，在取得临时资质后方可进行检试验工作。

施工前试验室对使用的原材料、半成品按规定的检测频率、试验项目进行材料进场质量检验，杜绝不合格材料进场。    路基、路面、桥涵、防护工程等施工前须完成标准试验、配合比组成设计试验，不符合技术要求的不得开工。

（六）做好岗前培训工作，使管理、执行、验证人员能胜任本职工作。对关键岗位选派有丰富施工经验的施工人员担任。

（七）做好技术交底工作。通过技术交底使参与施工的人员掌握工程数量、施工期限、施工工艺、规范要求、质量标准等，做到心中有数，以确保按要求完成任务。

第六条　施工中质量管理

（一）按审批后的施工组织设计，项目部精心组织、精心施工，加强现场的质量管理，把质量保证措施落到实处。

（二）严格按施工规范、操作规程、作业指导书及施工图纸施工，加强工序控制，每道工序、分项工程必须达到验收合格。

（三）做好分项工程试验段工作，取得经验后进行下步大面积施工。试验段施工过程中做好各类材料数量的计量工作，尤其对水泥砼、沥青砼、结构层、砂浆的投料数量，予以准确计量。

（四）做好施工日志和施工原始记录，不得伪造和涂改。

（五）填写重点部位施工档案。隐蔽工程、特殊路基下处理深度、压实厚度要有影像资料。保证重点部位坚决不糊弄。

（六）做好工序、分项工程的抽样、验收试验。尤其对路面用混合料（黑色、白色、结构层）结构物砼按规定的检测频率、试验项目检验半成品质量。对水泥稳定类结构层压实后，立即跟踪检验压实度。对工序、分项工程进行自检验收试验，杜绝不合格品进入下道工序。

（七）每月召开质量分析会，总结前期工作，解决存在的质量问题，并做好会议记录。

（八）有效地配合监督和专业监理工作，经常与业主沟通，保证业主满意。并通过自检、互检、专检杜绝不合格品转序。切实发挥职能作用，对检查出的质量问题认真整改和落实。

（九）项目部施工的产品质量标准在满足部颁《公路工程质量检验评定标准》和业主质量标准的同时，也要满足公司制定的质量标准。