关于加强各监理部管理的

通  知

致：各监理项目部

目前各施工项目部管理工作逐步开始有序进行，为了进一步提高项目管理及监理工作的开展，保证工程的顺利进行，树立公司的良好企业形象，特通知如下：

1、请各监理项目部认真做好“三记”记录（即监理日记，安全监理日记，旁站监理记录）。总监/专监不定期进行检查，对未搞好“三记”记录情节轻微者予以警告，严重者上报公司予以处罚。

2、各监理项目部人员应坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。有事可向总监办请假，对未请假擅自离岗、脱岗造成不良后果情节轻微者予以警告，严重者上报公司予以处罚。

3、各监理项目部不得对与工程经济有关的工程资料擅自签署，若须发生时应向总监办进行汇报。

4、各监理项目部人员有事时，应相互协作共同配合搞好监理工作。

5、各监理项目部在现场开展监理工作时，应善于发现并处理问题。如：脱模后的混凝土表观质量是否良好，几何尺寸是否符合要求，是否存在重大安全隐患或质量缺陷等。

6、各监理项目部每月末到总监办进行学习交流讨论，以提高各监理部综合业务水平，使监理工作更好地展开。

7、各监理项目部应服从总监办统一指挥、协作工作，共同为六枝七冶监理部精心服务，树立公司良好的企业形象。

8、本通知于2012年10月15日起实施。请各监理项目部遵照执行。

贵州诚信项目管理咨询有限责任公司

六枝七冶监理项目部

2012年10月14日