安环部年度工作计划

   安环部年度工作计划

   20xx年安环部继续贯彻安全第一、预防为主的管理方针，秉承大桥局跨越天堑、超越自我的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现20xx年安全生产无事故的目标。

   20xx年项目部安环部工作计划如下：

   1、安全管理文件编制

   （1）制定20xx年项目部及架子队安环管理目标。

   （2）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容。

   （3）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容。

   （4）根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。

   2、安全检查

   （1）落实专职安全员每日安全巡查，并将发现问题进行详细记录，现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整改。

   （2）安全环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合。

   （3）督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。

   （4）督促工程部组织对大临设施进行安全检查。

   （5）督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。

   （6）不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。

   （7）危险性较大施工工序指派专职安全员进行盯控。

   3、安全教育培训

   （1）根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。

   （2）督促架子队班组

   组坚持每天开展班前安全十分钟活动，并且学习和活动要有记录。

   （3）新进场员工安全教育培训、考核。

   （4）转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。

   （5）积极开展各种形式的现场安全宣传教育。

   4、安全专项施工方案

   （1）根据施工情况适时完善修改3#墩上塔柱安全专项施工方案。

   （2）根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案。

   5、重大危险源控制

   （1）根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单，划分危险等级，制定防控措施。

   （2）对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。

   6、安全专题活动

   （1）积极开展安全月主题活动。

   （2）积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。

   7、其他安环管理工作

   （1）及时更新内业资料台帐目录，做到资料规范、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。

   （2）中铁工管信息系统及时、按时使用录入。

   （3）对上级单位下发的.安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。

   （4）及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。

   （5）及时公司上报各种安全报表。

   （6）积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。

   （7）完成扞卫质量、保卫安全责任状和风险抵押金责任书的签订。

   （8）完成上级领导交付的其他任务。