企业战略评估模型研究

作者：崔军军

来源：《管理学家》2019年第01期

        [摘 要] 目前，企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境，要想在残酷的竞争当中有一席之地，就需要制定企业战略评估体系，帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此，文章构建出了企业战略评估的理论模型，提出研究假设，选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正，最终验证6条研究假设，也得到企业战略评估的最终模型。

        [关键词] 企业战略评估 结构方程模型 模型拟合

        中图分类号：F270 文献标志码：A

        一、企业战略评估的应用

        （一）模型构建

        将产品质量、市场机制、生产技术、专业人才、管理制度、运营机制作为自变量，企业战略评估作为因变量，构建了企业战略评估的理论模型[1]。

        （二）研究假设

        根据构建的企业战略评估理论模型，对变量提出研究假设：产品质量对企业战略评估存在正向影响、市场机制对企业战略评估存在正向影响、生产技术对企业战略评估存在正向影响、专业人才对企业战略评估存在正向影响、管理制度对企业战略评估存在正向影响、运营机制对企业战略评估存在正向影响[2]。研究假设归纳如下：

        H1产品质量：产品质量对企业战略评估存在正向影响；H2市场机制：市场机制对企业战略评估存在正向影响；H3生产技术：生产技术对企业战略评估存在正向影响；H4专业人才：专业人才对企业战略评估存在正向影响；H5管理制度：管理制度对企业战略评估存在正向影响；H6运营机制：运营机制对企业战略评估存在正向影响。

        （三）研究样本选取

        作者一共选取样本量200人，共发放问卷200份，共回收180份，其中有效问卷170份，有效回收率94.4%。

        （四）问卷内容

        本次调查问卷中相关变量涉及的题项主要采用5点Likert量表进行设计。产品质量、市场机制、生产技术、专业人才、管理制度、运营机制六个自变量，每个自变量对应5个题项，一共30个题项，受测者根据自身感知的实际程度选择1～5分度依次表示同意等级。

        （五）信度和效度检验

        对收集到的数据进行信度分析，信度分析是验证数据的稳定性和可靠性。使用SPSS23.0对研究问卷的样本数据进行Cronbach’s α信度系数检验，问卷的整体信度为0.987，各研究变量的信度见表1。

        由表1可知，产品质量的Cronbach’s α值为0.912、市场机制的Cronbach’s α值为0.2、生产技术的Cronbach’s α值为0.861、专业人才的Cronbach’sα值为0.936、管理制度的Cronbach’s α值为0.928、运营机制的Cronbach’s α值为0.867，由以上数据可以得出问卷的信度良好。

        问卷信度检验合格后，利用KMO和Bartlett检验对问卷进行效度检验，效度分析主要是来检测问卷题型的设置是否合理，是否能解决调查者想研究的问题。KMO和Bartlett检验结果见表2。

        由表2可知，本次问卷的整体KMO值为0.960，近似卡方、自由度、显著性分别为9 126.092、1 638.000、0.000。提取出6个特征值大于1的公因子。6个公因子共可解释总方差的76.406%，对原有变量总方差具有很好的解释能力。

        二、实证研究

        （一）运用AMOS构建结构方程模型

        利用AMOS21.0软件，以产品质量、市场机制、生产技术、专业人才、管理制度、运营机制6个自变量对企业战略评估的影响关系构建结构方程模型，其中大椭圆表示潜变量、长方形表示显变量、小椭圆表示残差，具体结构方程模型见图1。

        （二）模型的拟合

        构建出企业战略评估的理论模型之后，首要步骤就是分析模型拟合度，拟合度是通过再生协方差矩阵和样本协方差矩阵的差异化对比来检验模型假设的路径关系和实证数据之间的匹配程度。常用的拟合度评价指数分为绝对指数和相对指数两种。模型的拟合运用拟合指数判断，运用AMOS对模型进行拟合，各拟合指数结果见表3～8。

        由表3～8的拟合结果可以得到，CMIN/DF为1.418、RMR为0.039、RMSEA为0.085、GFI为0.909、NFI为0.914均符合标准，RFI为0.851低于0.9，不符合标准，所以，需要对企业战略评估的理论模型进行修正，重新拟合。

        （三）模型的修正

        模型的擬合指数没有全部符合要求，要对模型进行修正，增加相应的残差，重新拟合，直到拟合指数全部符合标准。拟合指数见表9。

        四、结语

        最终，产品质量、市场机制、生产技术、专业人才、管理制度、运营机制6个自变量对企业战略评估之间的标准化路径系数分别为0.865、0.1、0.833、0.945、0.3、0.927，影响显著，六条假设全部得到验证。

        参考文献：

        [1]牛欣，王光秋.国有企业战略分解实施方法探析[J].经济与管理，2013，27（3）：51- 57.

        [2]潘继元.企业战略评估工作探讨[J].煤炭经济研究，2011，31（10）：67- 69.