加快项目建设措施的思考

为了集团公司装置建设能在同类型装置中做到在工期最短、投资最省，建议考虑采取以下措施：

1.集团公司宜着手尽早完善集团公司关于加快项目建设的相关规章制度的建设，

在严格遵守国家法律法规的前提下明确各相关部门及单位(工作组)的责任、义务以及奖惩条例；

2.集团公司全盘整合集团内各种资源、强化人员力量的统一管理，一旦时机成熟，

立即成立项目前期工作组并确定组长、成员名单，下达具体的工作任务单、确定项目前期工作完成的时间、节点以及工作深度；

3.把加强人员力量、提高项目管理水平作为加快项目建设进度的关键性举措，努

力加强基本建设队伍建设。

4.各相关部门及项目工作组按照制度及工作任务分工加快工作进度；

5.项目工作组做好项目产品的市场调研，力求客观预测产品的需求及走势；

6.项目工作组和集团相关部门要注重收集同类型装置建设的投资、建设周期，并

借鉴其经验以使集团公司的装置建设力争做到在同类型装置中工期最短、投资最省；

7.项目工作组依据国家、行业对项目建议书、可行性研究报告的深度规定，编制

前期报告文件以及初步设计文件；

8.对于自身力量薄弱的项目，或者思路不够广阔的问题，应及时邀请外部专家参

与讨论、论证，必要时也可以借助专业化咨询机构的技术力量；

9.对于编制完成的项目建议书、可行性研究报告和初步设计，集团公司有关部门

要立即组织专家论证，论证工作要做到精、细、严、实，切忌走过场、过形式；

10.在遵守基本建设程序的前提下，提前与规划、建设、用地、环评、电力、消防、

人防、绿化、交通等管理部门的沟通协调、加强联系，尽可能简化相关手续，加快落实项目所需的各种工作条件，争取项目获得各部门的支持；

11.提前了解进口设备审批等事项的办理程序和要求，做好工作衔接，争取主动，

及早办理。

12.项目建设单位要及时组织开展项目报批工作，集团有关部门协助项目建设单位

加快办理有关手续，对于存在的问题要及时沟通、抓紧解决；

13.项目建设单位应严格按照集团公司对项目可行性研究报告、初步设计的批复文

件执行项目实施工作。对于确需发生的洽商变更，要及时组织各专业力量审查；

对于涉及建设内容、建设标准和项目功能变化的重大变更，要及时向集团公司申请报批，切实杜绝随意变更。

14.在项目前期工作执行过程中，各部门与项目工作组应做到：

（1）要定期召开协调会，强化项目协调、调度和督促，建立项目管理档案，动态跟踪重点项目进展情况。

（2）逐周倒排工期，明确项目前期节点，对照年度工作任务及投资计划，逐周分解工作量，分析项目前期中存在难点和问题，提出对策和建议，帮

助项目工作组解决实际困难。

（3）把项目前期工作作为督查督办和考核工作的重点，每周如实通报项目工作情况，对进度慢、任务完成差的项目采取重点督办，确保重点建设项

目目标任务的全面完成。