2017年医院工作计划

2017年医院以创建二级甲等综合医院为工作主线，坚持“以理服人、以德感人、以疗效取信于民 ”的服务理念，紧紧围绕着以胡志雄院长为核心的领导下，“立足服务，突出特色，培养人才，发展专科，树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新，经营创新，管理创新，全面加强医疗质量管理，进一步建立和完善相关管理制度，开创医院工作的新局面，为早日实现胡院长的5年战略目标而努力，具体工作如下：

一、为了大家密切配合工作，体现团队精神，避免追求个人业绩，各自为政，开大处方，不跟进病情等不良工作行为，今年试执行《薪酬考核新标准》进行绩效考核，以提高服务水平、工作效率、团队精神、经济效益和社会效益。

二、全面提高业务技术水平，加强“三基三严”和业务培训学习，采取请进来、送出去、自学等方式，不断提高技术业务水平，尽早完善各科制度、人才结构工作，争取引进妇产科医师4-5名、五官科（口腔科）医师2名、急诊科医师5-6名、内科医师3-4名、儿科医师3-4名、外科医师3-4名、中医科医师1-2名、体检中心医师1-2名、放射科（包括乳腺DR）医师2-3名、B超技师2-3名、心电图、心脏B超各2名、胃肠镜医师2名、麻醉师2-3名、耳鼻喉镜医师2名、阴道镜医师2名、并根据科室需求，派送相关人员到上级医院学习，特别是新生儿科、急诊科医生，以提高专业水平和培养学科带头人。

三、加大科技兴院力度，积极引进开展适宜新技术项目和新疗法和儿科新生儿重症监护的发展步伐。

四、全面加强医疗质量管理，完善院、科二级质量管理，严格质量管理制度，并加大执行力度。具体如下：

1、围绕医疗质量管理制度，根据二甲医院评审标准，实施质量定期监控，定期评价，及时整改等综合措施。

2、全面提高医疗服务质量，严格执行十医疗核心制度，严格执行各种《诊疗规范》、《技术操作规范》、严格按《病历书写规范》、《护理文书书写规范》、《处方管理办法》等写好有关文书，并加大督查处罚力度，确保医疗安全。

3、进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染管理要求，认真做好院内感染监测工作并按规定及时上报传染病疫情。

4、加强法制教育，规范医疗行为，强化安全责任意识，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制度，切实防范医疗差错事故发生。

5、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象。

五、加强硬件建设，改善就医环境，增强医院整体实力，争取早日实现排CT装机，尽快派医师进修乳腺DR和阴道镜，早日配合临床投入科室使用。

六、积极创建和谐、平安医院。

                                                          五华明鑫医院

                                       2017.01