生产中心总监绩效考核表
机电部经理绩效考核表
机修工绩效考核表
水电工绩效考核表
司炉工绩效考核表
生产部经理绩效考核表
生产组主管绩效考核表
裁床车间主任绩效考核表
裁剪组主管绩效考核表
后道车间主任绩效考核表
生产中心总监绩效考核表
| 关键绩效指标（80%） | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来 源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 生产 计划 按时 完成 率 | 1一1 （当期生产 计划量一当期 实际生产量）I /当期生产计 划量*100% | 生产月 平衡计 划及生 产报告 | |||||
| 2 | 生产 事故 次数 | 生产事故次 数合计 | 生产事 故记录 | |||||
| 3 | 工厂 设备 完好 率 | 设备可以正常 工作的天数总 和/ （设备总数 *365） *100% | 设备资 产记录 | |||||
| 4 | 质量 目标 达标 情况 | 指的是质量 目标达标的 情况记录， 此处用返工 率来表示达 标率 质量目标达 标情况用返 工率来表 示，返工率 低于规定标 | 100 A<=3%： 80 3% | 品质部 报表 | ||||
| 准视为达 标。 | ||||||||
| 5 | 质量 投诉 次数 | 批量质量不合 格记0分；严重 质量问题记0 分；一般质量问 题，月1次100 分2次80分，3 次60分，4次0 分 | 质量报 告 | |||||
| KPI综合评分 | ||||||||
| 部门管理指标(20%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来 源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 预算 完成 率 | 期初费用预 算以总经理 确认为准 | 实际发生费用/ 期初费用预算 -1。=<5%, 100 分；指标每增加 ]%,渺10分； 指标达到10%, 分数为0；指标 每减少1%,增 加10分 | 预算表、 费用表 | 季度 | 20% | ||
| 2 | 部门 工作 计划 完成 情况 | 部门工作计 划中列出的 项目完成比 率 | 部门工作计划 完成项目数/部 门工作计划项 目总数*100% | 工作计 划/工作 总结 | 季度 | 50% | ||
| 3 | 员工 | 成功招聘指 | 流失员工/员 | 人事档 | 季度 | 10% | ||
| 流动 | 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘 | 工总数X100% | 案 | |||||
| 4 | 工作 制度 和工 作流 程实 施、 改进 比率 | 根据工作计 划，对现行 的制度/流 程等进行修 改.完善和 实施. | 直接上级打分 | 相关制 度/流程 | 季度 | 10% | ||
| 5 | 一般 差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100分： 出1次错，90 分；出2次错， 60分；出错2 次以上，0分 | 相关记 录 | 季度 | 10% | ||
| 部门管理指标综合评分 | ||||||||
机电部经理绩效考核表
| 关键绩效指标(80%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核 周期 | 权 重 | 标准/ 目标 | 考核 结果 |
| 1 | 工厂设备 完好率 | 设备可以正常工作 的夭数总和/(设备 总数 *365)*100% | 设备资产记 录 | 月度 | ||||
| 2 | 非计划性 停产时间 比率 | 非计划性停产时间 /总停产时间大 100% | 设备资产记 录 | 月度 | ||||
| 3 | 一般差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100分；出 1次错，90分；出2 次错，60分：出错2 次以上，0分 | 相关记录 | 月度 | |||
| KPI综合评分 | ||||||||
| 部门管理指标(20%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核 周期 | 权 重 | 标准/ 目标 | 考核 结果 |
| 1 | 预算完成 率 | 期初费用预算 以总经理确认 为准 | 实际发生费用/期初 费用预算-1。=<5%, 100分;指标每增加 1%,减少10分;指 标达到10%,分数 为0；指标每减少 1%,增加10分 | 预算表、费 用表 | 季度 | 20% | ||
| 2 | 部门工作 计划完成 | 部门工作计划 中列出的项目 | 部门工作计划完成 项目数/部门工作计 | 工作计划/ 工作总结 | 季度 | 50% | ||
| 情况 | 完成比率 | 划项目总数*100% | ||||||
| 3 | 员工流动 | 成功招聘指通 过试用期考核 并在试用期后3 个月内未主动 离职的招聘 | 流失员工/员工总 数X100% | 人事档案 | 季度 | 10% | ||
| 4 | 工作制度 和工作流 程实施、 改进比率 | 根据工作计划， 对现行的制度/ 流程等进行修 改.完善和实施. | 直接上级打分 | 相关制度/ 流程 | 季度 | 10% | ||
| 5 | 一般差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100分;出1 次错，90分;出2次 错，60分;出错2次 以上，0分 | 相关记录 | 季度 | 10% | ||
| 部门管理指标综合评分 | ||||||||
机修工绩效考核表
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 值息来源 | 考核 周期 | 权 重 | 标准/ 目标 | 考核 结果 |
| 1 | 工厂设备 完好率 | 设备可以正常工作 的天数总和/（设备 总数 *365）*100% | 设备资产记 录 | 月度 | ||||
| 2 | 非计划性 停产时间 比率 | 非计划性停产时间 /总停产时间大 100% | 设备资产记 录 | 月度 | ||||
| 3 | 一般差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100分；出 1次错，90分；出2 次错，60分：嘲2 次以上，0分 | 相关记录 | 月度 | |||
| KPI综合评分 | ||||||||
水电工绩效考核表
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 值息来源 | 考核 周期 | 权 重 | 标准/ 目标 | 考核 结果 |
| 1 | 工厂设备 完好率 | 设备可以正常工作 的天数总和/（设备 总数 *365）*100% | 设备资产记 录 | 月度 | ||||
| 2 | 非计划性 停产时间 比率 | 非计划性停产时间 /总停产时间大 100% | 设备资产记 录 | 月度 | ||||
| 3 | 一般差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100分;出1 次错，90分;出2次 错，60分;出错2次 以上，0分 | 相关记录 | 月度 | |||
| KPI综合评分 | ||||||||
司炉工绩效考核表
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 值息来源 | 考核 周期 | 权 重 | 标准/ 目标 | 考核 结果 |
| 1 | 工厂设备 完好率 | 设备可以正常工作 的天数总和/（设备 总数 *365）*100% | 设备资产记 录 | 月度 | ||||
| 2 | 非计划性 停产时间 比率 | 非计划性停产时间 /总停产时间大 100% | 设备资产记 录 | 月度 | ||||
| 3 | 一般差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100分；出 1次错，90分；出2 次错，60分：嘲2 次以上，0分 | 相关记录 | 月度 | |||
| KPI综合评分 | ||||||||
生产部经理绩效考核表
| 关键绩效指标(80%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核 周期 | 权 重 | 标准/ 目标 | 考核结 果 |
| 1 | 生产计 划按时 完成率 | 1一1 (当期生产 计划量一当期实 际生产量)1/当 期生产计划量大 100% | 生产月平衡 计划及生产 报告 | |||||
| 2 | 抽检合 格率 | 抽检合格的数量 合计/抽检的总 数量*100% | 抽检记录 | |||||
| 3 | 生产一 次合格 率 | 一次合格的数量 合计/生产总数 *100% | 生产检验记 录 | |||||
| KPI综合评分 | ||||||||
| 部门管理指标(20%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核 周期 | 权重 | 标准/ 目标 | 考核 结果 |
| 1 | 预算完 成率 | 期初费用预算 以总经理确认 为准 | 实际发生费用/期 初费用预算-1。 =<5%, 100 分指 标每增加1%,减 少10分；指标达 到10%,分数为0； 指标每减少1%» 增加10分 | 预算表、费 用表 | 季度 | 20% | ||
| 2 | 部门工 作计划 完成情 况 | 部门工作计划 中列出的项目 完成比率 | 部门工作计划完 成项目数/部门工 作计划项目总数 *100% | 工作计划/ 工作总结 | 季度 | 50% | ||
| 3 | 员工流 动 | 成功招聘指通 过试用期考核 并在试用期后3 个月内未主动 离职的招聘 | 流失员工/员工 总数X100% | 人事档案 | 季度 | 10% | ||
| 4 | 工作制 度和工 作流程 实施、改 进比率 | 根据工作计划， 对现行的制度/ 流程等进行修 改.完善和实施. | 直接上级打分 | 相关制度/ 流程 | 季度 | 10% | ||
| 5 | 一般差 错次数 | 详见附注 | 无差错，100分； 出1次错，90分； 出2次错，60分; 出错2次以上，0 分 | 相关记录 | 季度 | 10% | ||
| 部门管理指标综合评分 | ||||||||
给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
生产组主管绩效考核表
| 关键绩效指标(80%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 生产 计划 按时 完成 率 | 1-1 (当期生 产计划量一 当期实际生 产量)1/当期 生产计划量 *100% | 生产月平 衡计划及 生产报告 | |||||
| 2 | 抽检 合格 率 | 抽检合格的 数量合计/ 抽检的总数 量 *100% | 抽检记录 | |||||
| 3 | 生产 一次 合格 率 | 一次合格的 数量合计/ 生产总数* 100% | 生产检验 记录 | |||||
| KPI综合评分 | ||||||||
| 部门管理指标(20%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 预算 完成 率 | 期初费用预 算以总经理 确认为准 | 实际发生费 用/期初费用 预算-L =<5%, 100 分；指标每增 | 预算表、 费用表 | 季度 | 20% | ||
| 加1%,减少 10分;指标达 到10%,獗 为0;指标每 减少1%,增 加10分 | ||||||||
| 2 | 部门 工作 计划 完成 情况 | 部门工作计 划中列出的 项目完成比 率 | 部门工作计 划完成项目 数/部门工作 计划项目总 数 *100% | 工作计划 /工作总 结 | 季度 | 50% | ||
| 3 | 员工 流动 | 成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘 | 流失员工/ 员工总数 X100% | 人事档案 | 季度 | 10% | ||
| 4 | 工作 制度 和工 作流 程实 施、 改进 比率 | 根据工作计 划，对现行的 制度/流程等 进行修改.完 善和实施. | 直接上级打 分 | 相关制度 /流程 | 季度 | 10% | ||
| 5 | 一般 差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100 分出1次错， 90分出2次 错，60分；出 | 相关记录 | 季度 | 10% |
| 错2次以上， 。分 | ||||||||
| 部门管理指标综合评分 | ||||||||
给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁床车间主任绩效考核表
| 关键绩效指标(80%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 生产 计划 按时 完成 率 | 交货期按时 完成计划的 比率 | 1-1 (当期生 产计划量一 当期实际生 产量)1/当期 生产计划量 *100% | 生产月平 衡计划及 生产报告 | ||||
| 2 | 嗖架 面料 核算 准确 性 | |||||||
| 3 | 布料 浪费 次数 | 造成一次浪 费记0分 | 工作记录 | |||||
| 4 | 裁剪 件数 完成 率 | 完成裁剪件 数/计划裁剪 件数 | 生产计划 /生产统 计表 | |||||
| KPI综合评分 | ||||||||
| 部门管理指标(20%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 预算 | 期初费用预 | 实际发生费 | 预算表、 | 季度 | 20% | ||
| 完成 率 | 算以总经理 确认为准 | 用/期初费用 预算-1。 =<5%, 100 分；指标每增 加1%,减少 10分;指标达 到10%,硼 为0;指标每 减少1%,增 加10分 | 费用表 | |||||
| 2 | 部门 工作 计划 完成 情况 | 部门工作计 划中列出的 项目完成比 率 | 部门工作计 划完成项目 数/部门工作 计划项目总 数 *100% | 工作计划 /工作总 结 | 季度 | 50% | ||
| 3 | 员工 流动 | 成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘 | 流失员工/ 员工总数 X100% | 人事档案 | 季度 | 10% | ||
| 4 | 工作 制度 和工 作流 程实 施、 改进 比率 | 根据工作计 划，对现行的 制度/流程等 进行修改.完 善和实施. | 直接上级打 分 | 相关制度 /流程 | 季度 | 10% |
| 5 | 一般 差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100 分出1次错， 90分出2次 错，60分；出 错2次以上， 0分 | 相关记录 | 季度 | 10% | ||
| 部门管理指标综合评分 | ||||||||
给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁剪组主管绩效考核表
| 关键绩效指标(80%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 生产 计划 按时 完成 率 | 1-1 (当期生 产计划量一 当期实际生 产量)1/当期 生产计划量 *100% | 生产月平 衡计划及 生产报告 | |||||
| 2 | 布料 浪费 次数 | 造成一次浪 费记。分 | 工作记录 | |||||
| 3 | 裁剪 件数 完成 率 | 完成裁剪件 数/计划裁剪 件数 | 生产计划 性产统 计表 | |||||
| KPI综合评分 | ||||||||
| 部门管理指标(20%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 预算 完成 率 | 期初费用预 算以总经理 确认为准 | 实际发生费 用/期初费用 预算-1。 =<5%, 100 分；指标每增 加1%,减少 | 预算表、 费用表 | 季度 | 20% | ||
| 10分；指标达 到10%,濒 为0；指标每 减少1%,增 加10分 | ||||||||
| 2 | 部门 工作 计划 完成 情况 | 部门工作计 划中列出的 项目完成比 率 | 部门工作计 划完成项目 数/部门工作 计划项目总 数 *100% | 工作计划 /工作总 结 | 季度 | 50% | ||
| 3 | 员工 流动 | 成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘 | 流失员工/ 员工总数 X100% | 人事档案 | 季度 | 10% | ||
| 4 | 工作 制度 和工 作流 程实 施、 改进 比率 | 根据工作计 划，对现行的 制度/流程等 进行修改.完 善和实施. | 直接上级打 分 | 相关制度 /流程 | 季度 | 10% | ||
| 5 | 一般 差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100 分出1次错， 90分；出2 次错，60分； 出错2次以 | 相关记录 | 季度 | 10% |
| 上，0分 | ||||||||
| 部门管理指标综合评分 | ||||||||
后道车间主任绩效考核表
| 关键绩效指标(80%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来 源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 生产 进度 计划 完成 率 | 交货期按时 完成计划的 比率 | 495% 100分 90%<=A<95% 80分 85%<=A<90% 60分 A<85% 。分 | ERP系 统《采 购 查询报 表》； 《成品 采购收 货报 表》 | ||||
| 2 | 抽检 合格 率 | 抽检合格的数 量合计/抽检 的总数量* 100% | 抽检记 录 | |||||
| 3 | 包装 质量 合格 率 | 指加工质量 | & 95% 100 分， 每降低1 %扣5 分,<90%,0 分 | 质检报 告 | ||||
| KPI综合评分 | ||||||||
| 部门管理指标(20%) | ||||||||
| 序 号 | KPI | KPI说明 | 计算/定义 | 信息来 源 | 考核周期 | 权重 | 标准/目标 | 考核结果 |
| 1 | 预算 完成 | 期初费用预 算以总经理 | 实际发生费用/ 期初费用预算 | 预算 表、费 | 季度 | 20% | ||
| 率 | 确认为准 | -lo =<5%, 100 分；指标每增加 1%,松10分： 指标达到10%, 分数为0;指标 每减少1%,增 加10分 | 用表 | |||||
| 2 | 部门 工作 计划 完成 情况 | 部门工作计 划中列出的 项目完成比 率 | 部门工作计划 完成项目数/部 门工作计划项 目总数*100% | 工作计 划/工作 总结 | 季度 | 50% | ||
| 3 | 员工 流动 | 成功招聘指 通过试用期 考核并在试 用期后3个 月内未主动 离职的招聘 | 流失员工/员 工总数X100% | 人事档 案 | 季度 | 10% | ||
| 4 | 工作 制度 和工 作流 程实 施、 改进 比率 | 根据工作计 划，对现行的 制度/流程等 进行修改.完 善和实施 | 直接上级打分 | 相关制 度/流程 | 季度 | 10% | ||
| 5 | 一般 差错 次数 | 详见附注 | 无差错，100分； 出1次错，90 分；出2次错， | 相关记 录 | 季度 | 10% |
| 60分；出错2 次以上。分 | ||||||||
| 部门管理指标综合评分 | ||||||||
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