中小企业绩效考核表(一)
来源：动视网
责编：小OO
时间：2025-10-03 00:36:29
中小企业绩效考核表(一)
考核表（一）（本表适用于公司总助级员工）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上司评定评分原因（上级填写）1、能制定准确的战略目标。152、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现。153、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行。104、能有效控制各职能部门工作。105、能对公司中层管理人员进行正确的评估。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-分为B等，70-79分为C等，60-
导读考核表（一）（本表适用于公司总助级员工）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上司评定评分原因（上级填写）1、能制定准确的战略目标。152、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现。153、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行。104、能有效控制各职能部门工作。105、能对公司中层管理人员进行正确的评估。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-分为B等，70-79分为C等，60-
考核表（一）
（本表适用于公司总助级员工）
年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日
姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间：
| 考 核 要 点 | 分数标准 | 自评 | 直接上司评定 | 评分原因 （上级填写） |
| 1、能制定准确的战略目标。 | 15 | | | |
| 2、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现。 | 15 | | | |
| 3、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行。 | 10 | | | |
| 4、能有效控制各职能部门工作。 | 10 | | | |
| 5、能对公司中层管理人员进行正确的评估。 | 10 | | | |
| 说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 6、能不断提高个人专业能力并带领企业创新。 | 10 | | | |
| 7、制造良好人文环境，实现公司人性化管理的目标。 | 10 | | | |
| 8、对企业有归属感，全力推动企业文化。 | 10 | | | |
9、廉洁、正直。 |
| 10 | | | |
| 合 计 | 100 | | | |
| 考核等级 | | 考评人 签字 | | 总经理 | |
| 考核结果 | |
| 备 注 | |
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级，A等（90分以上）；B等（分至70分）；C等（69分至60）；D等（59分以下）
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分，予以加分或减分。
中小企业绩效考核表(一)
考核表（一）（本表适用于公司总助级员工）年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上司评定评分原因（上级填写）1、能制定准确的战略目标。152、能有效指导公司各职能部门以保证公司目标的实现。153、能有效组织公司资源保证项目的顺利进行。104、能有效控制各职能部门工作。105、能对公司中层管理人员进行正确的评估。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-分为B等，70-79分为C等，60-
