技术部考评细则

一、目的：

通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好、对公司做出贡献的员工，提醒表现欠佳的员工改进工作，激励员工奋进的热情；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。

二、适用范围：

公司技术部全体员工。

三、月度业绩考核内容：

1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、技术人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、CTO核准；

3、定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、设立工作失误考核项目，作为减分项。工作失误分为三类：

（1）严重失误（扣20分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上。

（2）中等失误（扣10分）：当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上。

（3）一般失误（扣5分）：当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。

5、绩效考核结果的分档：

（1）绩效考核评分满分为100分。

（2）绩效考核得分 <75分（即任务达成率低于75%），为当月绩效考核不合格。

（3）绩效考核得分分为三档，其中：100-75分为 A；74-60分 为B；60分以下为C；

四、工作程序：

1、成立技术部考核小组，由技术总监直接领导。

2、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、部门各一份。

3、每月28日前，技术部考核小组会同技术总监考核完毕后，将考核结果反馈给员工。

4、总结考核结果，由技术总监主持考核总结会议。

五、绩效考核结果的处理：

1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；

2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；

3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。

六、相关表单。

1、《工程技术人员定性考核表》

2、《月度工作任务书暨考核表》

工程技术人员定性考核表

年   月   日

姓名：                     职位：                                     考核时间                              

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