项目部质量月活动计划

一、指导思想

围绕##公司2011年工程产品质量工作计划，结合公司2011 年“安全质量提高年”要求，进一步强化监管，大力实施以质取胜战略，引导和动员全公司员工增强质量意识，努力形成企业重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进公司工程质量总体水平不断提高，为公司高质量跨越式发展做出贡献。

二、活动主题

建设质量强国，共创美好生活

三、活动时间

2011年9月1日～9月30日

四、活动目标

4.1.工程验收合格率100%。

4.2.创优工程项目单位工程质量优良率≥85％。

4.3.无严重及以上不合格品或重大质量事故。

4.4.方案编制模块化、标准化，方案编制率100%，方案实施率100%，工程资料与工程实体同步，工程（产品）质量上等级。

4.5.充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与，人人提高，特别是关键岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。

4.6.全体项目部员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，通过此次活动使质量管理和技术水平再上一个台阶。

五、活动内容

5.1.项目部悬挂“质量月”标语横幅，营造活动氛围，促进活动开展。

5.2.项目部组织员工学习公司质量管理文件、相关标准规范，提升质量管理水平。

5.3.每周五组织召开质量例会，就本周施工所出现的问题进行讨论及总结，并认真落实“自检”、“互检”、“专检”三检制度。

5.4. 与业主、监理就施工各环节质量控制进行沟通，以达到安全生产、保质生产的共同目标。

5.5. 每周进行一次至多次随机现场检查，对违反规定的施工人员进行批评教育，并对其中严重威胁施工质量的操作人员下达整改单及罚款单，于每周例会上进行批评。

5.6.建立质量控制程序，使每一道工序责任到人，以保证施工质量。

5.7.从事风机机组安装的项目，按公司质量控制要求，认真填写####################################，并于每月底上报公司项目监管部；从事风机基础、道路、升压站土建施工的项目，应把握基坑与边坡质量控制，大体积砼施工过程控制，道路施工的坡度与弯道控制，升压站建筑施工质量控制要点。

5.8.组织开展升压站质量管理经验交流会，为升压站顺利施工奠定基础。

5.9.对供应商材料进场进行严格把关，审核其合格证等证件。

5.10.鼓励项目部员工对提高项目施工质量提出意见，并对其中优秀建议给予奖励。

5.11. 整理资料，编制完善的符合标准的工程资料，并使资料与工程进度同步。

附：“质量月”系列活动经费申请表

2011年9月 日