时间管理案例

我们还有多少时间？

假设要活到100岁，根据自己的年龄，得到你剩下的时间，如果想60岁退休，算算自己还有多少工作的时间。而这段工作的时间得到报酬需要支付你以后所有的生活支出，包括孝敬父母，抚育子女的支出。

时间管理案例二

假设现在是星期一的晚上，你要计划未来五天的日程，面前是这五天要做的事情： 

1．你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 

2．星期六是一个好朋友的生日--你还没有买礼物和生日卡 

3．你有好几个月没有回家，也没有写信或打电话  

4．有一份夜间兼职不错，但你必须在星期二或星期三晚上去面试（19 点以前），估计要花1 小时。 

5．明晚8 点有个1 小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 

6．明晚有一场演唱会  

7．你在图书馆借的书明天到期  

8．外地一个朋友邀请你周末去玩，你需要整理行李 

9．你要在星期五交计划书之前把它复印一份  

10．明天下午2 点到4 点有一个会议  

11．你欠某人200 元钱--他明天也将参加那个会议  

12．你明天早上从9 点到11 点要听一场讲座  

13．你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面  

14．你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗  

15．你想好好洗个澡  

16．你负责的项目小组将在明天下午6 点钟开会，预计1小时  

17．你身上只有5 块钱，需要取钱 

18．大家明天晚上聚餐 

19．你错过了星期一的例会，要在下星期一之前复印一份会议记录 

20．这个星期有些材料没有整理完，要在下星期一之前整理好，约需 2 小时 

21．你收到一个朋友的信1 个月了，没有回信，也没有打电话给他 

22．星期天早上要作一次简报，预计准备简报要花费15个小时，而且 只能用业余时间 

23．你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，但家里什么吃的也没有 

24．下个星期二，你要参加一次业务考试 

请将这份事件清单中的各种事件划分不同的优先级，按优先级把它们重新排序，然后根据这些事件，制订一个周末的时间安排表

员工老五

因为年终即将临近，有一些员工需要奖励。你最近在为团队的绩效管理制定计划，以便能够给员工一个公平的评估环境。在制定计划的过程中，你需要和下属各个主管和经理去开会讨论你的计划数次，才能最终确定一个较为公正可行的方案。你希望在一个月内把计划制定出来，并向整个团队公布。如果计划不能按时制定，那么整个团队在明年的处境可能会很糟。

这时同事李四过来找你，希望请你帮她做一个时间管理方面的培训。虽然你以前做过一些技术方面的培训，然而这种软技能方面的培训你从来都没有做过。

你需要考虑如何应对同事李四的邀请。

员工李四

你有一个时间管理培训需要寻找讲师来做，培训时间在两周内开始。在公司里面，看起来只有同事老五有这个时间和经验来做这个培训。因此你要找老五谈谈让他做培训讲师的想法，看看他是否有时间做这个培训。在找他之前，你知道：

1.看起来（至少是看起来）老五个人的时间管理做的还不错，是因为你每天都看到他在公司到处晃荡。

2.老五以前做过一些技术方面的培训，有培训方面的经验。

3.你手头已经有现成的时间管理培训材料了，因此老五只需要在讲演地时候将自己的经验整合进去就可以了。

这件事情对你来说很重要，如果培训不能按期开始的话，你的年终绩效都有可能受到影响。

时间管理案例四

员工王二

最近你在找老板钱大要求加薪，但是没有被老板批准，但是拒绝你的理由是因为你的绩效还没有达到加薪的标准，并不比其他员工突出很多，你准备在下次有机会的时候还想再继续提加薪这个要求。

今天你有一个很重要的工作要在晚上下班之前做完并且将报表提交给客户，按照平时的经验，顺利的话，需要8个小时才能做完，这份工作当前在团队里面只有你能做。

早上你的老板来到你面前，希望你能帮他做一天的面试，团队里面虽然有其他人可以作，但是只有你是最佳的候选人。

这个时候，你如何处理老板临时的请求？

老板钱大

员工王二曾经找过你要求加薪，但是被你拒绝了，拒绝的理由是他的绩效没有达到加薪的标准，他并不比其他员工突出很多，你知道他下次还会找机会跟你提的。

今天公司要你找一个人做一天的面试，你知道只有王二是最适合的人选，而且你希望培养王二的能力，以便下次他提加薪的时候，可以让其他员工看到他对团队的贡献，批准加薪的时候你会比较好处理。但是如果王二太忙的话，你自己亲自做也可以。

早上你走到王二面前，跟他讲面试的事情。

注意：你不能告诉王二是因为你想培养他，所以才给他这次机会的。