各工序的协调措施和施工部署措施

第一节 各工序的协调措施

（一）工序协调管理目标

1、作为本工程施工承包商，首先要协调好劳务分包队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时完工的最基本条件。

2、切实落实施工组织设计，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。

（二）工序协调管理制度

1、生产例会制度：建立由监理、承包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及承包单位及时了解工程现状，建立每日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

（三）工序协调管理措施

1、健全工序协调组织

实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。

我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。

2、跟踪管理

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。作为承包商在施工过程中，加强施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3、平衡管理

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

我公司在承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。

在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。

4、建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施承包管理方案，打下良好的基础。

5、采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

6、与监理的密切配合措施

积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关负责人参加。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第二节 施工部署及措施

第一小节 施工部署措施

[ 1 ]项目经理部岗位职责

1、项目负责人、施工管理负责人职责

工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是。

（1）与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到完工全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，审验工程预算书。

（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作。

（10）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（11）负责收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理桩基工程验收移交手续。

2、项目副经理、安全项目经理职责

项目副经理在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。其岗位职责是。

（1）审核图纸，参加设计交底，提出意见和建议。

（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

（3）科学合理地组织施工，保证工期按计划落实。

（4）承担项目工程的质量指标，组织分部分项工程检查，在施工中进行监督和指导，发现问题及隐患时，提出解决措施，监督落实。

（5）填写施工日志，执行技术规范，积累施工的技术资料。

（6）监督检查工序的安排和“需确认的工程”的操作，保证按作业指导书施工。

3、技术负责人职责

（1）在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

（2）编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

（3）负责检查单位工程测量定位，抄平放射线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。

（4）负责组织施工中混凝土的试块制作、养护、保管、送试.

（5）负责技术资料的积累，整理齐全完毕。

（6）负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程。

（7）负责施工现场材料的提料计划并检查进场材料是否合格。

（8）负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

（9）督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

（10）主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

（11）编制分部、分项工程安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

（12）严格执行三检制及质量例会制度

（13）做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

（14）完成项目经理交办的其它任务。

（15）参与项目预结算工作

（16）搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

4、施工员职责

施工员在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是。

（1）审核施工图纸，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。

（2）按工期要求，编制和落实项目工程进度施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

（3）严格按图纸科学合理地组织施工，保证工期的落实。

（4）重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。

（5）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

（6）承担本岗范围内工程质量的达标责任。及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

（7）严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，积累施工技术资料，填写施工日志。

5、质量员职责

质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。业务上受公司质量科的指导与监督。其岗位职责是。

（1）参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。

（2）负责协助施工员做好工程质量交底。

（3）严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证措施。

（4）及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好质量评定。

（5）正确使用质量否决权，监督落实，杜绝质量事故的发生。

（6）配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，贯彻质量体系各项程序文件。

6、安全员职责

安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。其岗位职责是。

（1）配合项目经理编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。

（2）负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

（3）配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

（4）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。

（6）协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

7、材料员员职责

材料员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。其岗位职责是。

（1）依据承包工程量和施工方案，进行项目工程材料及大型工具的总体预测分析。

（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

（3）料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。

（4）加强料具保管，坚持入库制度。

（5）按规定记帐，报表数字对口。对料具进行可追溯性管理。

（6）监督执行大型工具七项禁令不违章。

8、造价员职责

造价员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是。

（1）负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

（2）负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

（3）依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

（4）负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

（5）在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

（6）负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

（7）认真完成上级部门交办的各项工作。

9、资料员职责

资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及完工后移交等项职责。业务上受公司技术质量部门的指导和监督。其岗位职责是。

（1）按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

（2）负责保管工程施工图纸，保证其完整性，不得遗失。

（3）工程完工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将工程图纸及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。

（4）接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。

[ 2 ]项目指挥管理系统

1、组织施工体系

（1）加强公司、职能部门、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。

（2）以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调影响进度计划工、料、机等工作，以保证进度计划的落实。

（3）公司由生产经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。

2、质量保证体系

（1）以公司技术经理为首的技术质量监督保证体系，组织检查，解决施工过程中工程质量问题，对施工方案进行审核以保证本工程桩基础质量达到国家施工验收规范合格标准。

（2）建立以项目工程师为组长的质量检验小组，制定质量检验计划，与监理公司密切配合、协同做好质量检验工作，按施工进度由监理部门做一次进度认定，确保工程顺利达到目标。

3、施工技术管理体系

针对工程特点，结合工程实际，采用最优的施工技术、选择最佳的施工方案、先进的管理方法、以为建设单位降低工程造价、缩短工程工期为宗旨。

（1）在本工程施工中全方位进行计量检测工作，并使工程计量器具的配备率和工程施工计量检测率满足计量标准。

（2）把各施工阶段的重点环节施工等列入主要工序及在施工过程中进行重点监控。

（3）图纸会审及图纸交底：项目经理部参加公司组织的图纸会审。

4、测量管理体系

在企业的经营过程中，企业的计量工作是市场经济的需要，是企业在创信誉、争效益的需要。为了进一步深化企业计量工作，适应激烈市场竞争，我们按照国家标准GB/T19022。1-1994 idt ISO 10012-1：1992测量设备的质量保证要求中第一部分：测量设备的计量确认体系来进行企业内部的计量管理。计量方针：“以优良的计量管理，使工程满足用户的需要”。为了使计量管理工作在施工中有效运行，在以下几个方面加强计量管理。

（1）施工工艺技术管理

①工程开工前，根据施工组织设计中提出的计量器具配置计划，对项目经理部应配备的计量器具配备齐全，以满足施工要求。

②项目经理部使用的计量器具均应在检定周期以内，对到期的计量器具要及时送技术监督局计量鉴定部门进行检定。

③加强对计量器具在平时使用中的保管和养护。

④建立项目经理部计量器具台帐，保管计量检定证书复印件。

（2）经营计量管理

加强计量检测控制，对日常施工中每时每刻发生的计量检测工作进行有效控制。

（3）能源计量管理

由专人加强施工现场日常消耗的水、电的计量监督检查工作。

（4）安全计量管理

①安全计量器具的使用范围限于公司及所属施工现场的电器设备、机械等。

②对施工现场使用的各种机具和手动工具，使用前进行接地阻值及漏电保护摇测。

③设备进入施工现场后在使用前，由安技科专管计量器具的管理人员，组织工地的电气专业人员，对设备进行绝缘检测和漏电保护检测。

5、施工供料管理体系

“百年大计，质量第一”，优质的料具供应是工程质量的可靠保证，坚决把好料具供应关，是项目施工的可靠保证。

（1）我公司有完善和经验丰富的料供系统，能及时准确供应各种料具。

（2）在采购过程中，料供人员和工程技术人员互相协作，对成品（桩）和有关材料进行严格检查，确保料具进场合格率。

（3）材料进场前，请监理及建设单位人员共同参与材料质量评审，不合格材料不准用，确保供料及时、材质好。

6、劳动力及机械管理

合理安排劳动力及机械设备是保证工程进度和质量的关键。

（1）以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入各类操作人员进场，以确保工程进度的完成。

（2）调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利施工。

（3）为确保该工程质量目标的实现，施工队伍投入后，请业主、监理部门与我方共同进行协调、组织。

[ 3 ]劳动力组织

（一）劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

（二）人力组织

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

1、特殊工种类

主要包括现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

2、技术工种类

这类工种主要是打桩工和焊工，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

3、普工类

这类工种是我公期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

（三）人员准备

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

（四）劳动力选用原则

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。

（五）施工人员（工人）素质要求

1、为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍作为土建施工的主要劳动力。

2、专业队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必须有上岗证。

3、加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。

4、操作人员上岗必须进行技术交底，施工员应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。

（六）保证劳动力供应的措施

1、编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

[ 4 ]施工进度施工工期保证措施

施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

一、施工组织保证措施

（一）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛的人员任项目副经理。

（二）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证质量、安全的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工，确保按期完工。

（三）提早选定各材料供应商，根据总进度计划编制材料进场计划。

（四）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量，获取工期的缩短。

（五）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，这些工作也需要业主的密切配合和支持。

二、工序管理保证措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩，接桩材料加工等工序随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立交接验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

三、精选施工队伍，提高施工机械化水平

（一）为确保工期完成，我们将选择专业施工队伍，选择的队伍素质高，劳动力保障有力及时。

（二）为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平。

四、资金材料管理保证措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程控制日期的完成及时兑现施工队的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

五、外部环境保证措施

（一）积极主动与当地派出所、交通、环卫、等主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。

（二）做好防止施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部选派专人负责。

第二小节 基础排水和防沉降措施

一、雨季排水

在建筑物周围设置300mm×400mm排水沟和500×800的集水井，排水沟与集水井相连，集水井设置潜水泵排水。

另外，在现场设置一个沉淀池，集水井内抽出的水需先经沉淀池过滤后再排入市政排水管网。

二、防沉降措施

场地内地坪用振动压路机碾压平整密实，保证可以承受桩机及单节桩起吊的重量，保证桩机移动和打桩时稳定垂直。防止地面下沉而影响成桩质量。

第三小节 各工序的协调措施

一、工序组织原则

1、本工程量大，工序繁杂，工期紧。为确保工程高质量高速度按期完成，我承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序流水。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2、针对本工程特点和工期要求，只有采用统筹法施工，这样能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。

二、施工承包管理对工序的协调

（一）工序协调管理目标

1、作为本工程施工承包商，首先要协调好劳务分包队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保本工程按时完工的最基本条件。

2、切实落实施工组织设计，各工序的施工应该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。

（二）工序协调管理制度

1、生产例会制度：建立由监理、承包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。

2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及承包单位及时了解工程现状，建立每日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

（三）工序协调管理措施

1、健全工序协调组织

实施承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督、从而实现管理目标。

我公司由生产经理→公司工程部→项目经理部组织形成了有力的施工调节管理系统，可合理、灵活、高效的对本工程施工过程中的工序搭接、工序穿插等环节进行协调。

2、跟踪管理

我公司在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。作为承包商在施工过程中，加强施工过程控制。对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3、平衡管理

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

我公司在承包管理过程中，将根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快，慢，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程有重点、有条理的展开。

在工程关键时期必要的情况下，发挥公司整体优势，在全公司范围内调动人力物力财力资源，确保工程进度。

4、建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施承包管理方案，打下良好的基础。

5、采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

6、与监理的密切配合措施

积极参加监理工程师主持召集的会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关负责人参加。

按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第四小节 现场文明施工措施

一、文明施工目标

（一）目标：达到文明施工工地标准。

1、开工准备阶段

（1）制定严谨的施工组织设计及文明施工方案，作好平面布置及施工道路，组织机具进场、临建搭设。

（2）建立网络，责任到人。

（3）立足定点定位，积极组织各种硬件入场，并做到配套。

2、施工阶段

严格控制三个污染，即：噪音、垃圾、粉尘污染。

（二）我们根据施工现场条件，贯彻14001标准，实施环境管理。以人为本，营造一个文明舒适的工作环境，保证参建人员身心健康，提高参建人员的文明素质，环境管理达标，确保本项目达市级文明工地标准。

文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。一流的施工企业除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。本工程要全面加强文明施工管理，认真贯彻执行文明施工各项规定，使现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地，创文明安全施工工地。

二、文明施工管理体系

（一）文明施工领导小组

组长：项目经理

副组长：副项目经理

组员：安全员、材料员、施工员

（二）具体责任分工

责任分工 项目责任人

现场道路、围档及现场、物料、操作面“三清”

器材内业资料管理 材料员

施工用电

机具管理

安全内业资料

劳务人员协调 安全员

治安防火管理 安全员

办公区域管理

占道、前期准备外围协调 材料员

现场“六牌二图”、“三栏”等宣传形式 材料员

项目建家及施工不扰民

现场保健急救 安全员

施工部位、计划、进度、

各种签证报表、施工图管理 施工员

成品保护措施

技术内业资料 施工员

组织文明施工检查、汇总、讲评 项目副经理

三、文明施工管理制度

（一）教育制度

深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

（二）责任区制度

把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示。

（三）定期检查制度

定期(每周一次)、不定期(阶段性抽查)由现场经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。

（四）奖罚制度

采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。

四、现场围档

场地周围砌筑砖墙并抹灰刷涂料。

五、封闭管理

（一）现场设立一个出入口。

（二）出入口设立门卫室。保卫人员负责检查出入现场的人员及车辆。门卫室采用钢结构彩板制作，每个大约5m2。

（三）门卫24小时值班不间断，外来人员进现场须经保卫人员允许并登记方可进入现场。

1、本单位人员出入现场，一律佩戴出入证。

2、出入口设立车辆冲洗点，配备冲洗设施。保证进退场车辆干净、不污染路面。

六、施工场地

（一）施工现场道路作硬化处理，达到坚固耐用，平整通畅。办公生活区作混凝土地面，进行绿化布置，减少扬尘污染。

（二）场内设吸烟室，室外不得吸烟。

（三）现场靠近器材仓库一处，设立专门存放危险品、易燃易爆物品的地方，以保证安全。

（四）现场要做到防治扬尘污染，工程施工期间采用密目网进行封闭，对易造成扬尘污染的土堆、砂堆等要及时采取措施，如喷水、苫盖等。

七、临建设施

（一）办公区

采用钢结构板房搭设，设有项目经理办公室、监理办公室、甲方办公室、联合办公室、项目工程师室、资料室、会议室、值班室、器材办公室、项目食堂、淋浴室、厕所等。

（二）生活区

民工生活区现场办公区采用钢结构板房搭设，整个生活区实行封闭式小区管理生活区内设民工宿舍、淋浴室、厕所、水房、食堂等。

住宿区加以醒目标识，各屋门口统一挂牌，写明责任人。

宿舍内要经常保持清洁整齐、卫生、无异味，建立宿舍安全卫生制度，指定责任人。

室内被褥叠放整齐，餐具、牙具摆放一致。要教育民工不得乱扔乱放，保持室内外卫生。

宿舍内严禁躺卧吸烟，严禁使用电炉、液化气等，要消除一切不安全因素。

宿舍照明用电一律配备36V低压电。

宿舍要经常保持窗明地净，被褥干净。

八、材料堆放

（一）现场各种建筑材料、构件、料具严格按照总平面图划分的区域整齐堆放，并及时加以标识。原材料标识要符合质量体系文件规定。

（二）器材仓库内存放的物品，做到整齐有序，分类码放，并加以标识。

（三）建筑垃圾、下角料做到及时清理，现场建立固废存放点，标识醒目。并及时清除出场。

（四）施工期间，保证操作面、施工现场干净整洁，无污染。设置保卫人员，防止料具丢失。

（五）易燃易爆危险品按指定地点存放。器材人员对其要加强管理。

（六）现场设立消防栓，不得在消防栓上堆放物品，挤压占用。各区域场所配备消防器材以及消防箱。

九、现场防火

（一）现场消防器材要配备充足、配置合理，保证有效使用。

（二）有消防措施、消防制度。对现场人员要进行消防教育。人人熟知三懂三会。劳务分包单位要设防火员。

（三）现场明火作业，要有动火审批手续，无手续严禁作业。

（四）明火作业要安排监护人员，保证安全。

（五）宿舍、伙房以及吸烟室要配备消防器材。

（六）现场所用电闸箱一律采用标准电闸箱。

（七）地上架线一律穿PVC管。区域间较长地段要埋设电缆。

十、治安综合治理

（一）俱乐部内(会议室兼做俱乐部)配备电视机一台，供项目人员学习、休息、娱乐。再配备饮水机一台，解决饮水需要。

（二）现场建立治安保卫制度，明确责任分工，专人检查。

（三）外来人员不得随意进入现场，更不得留宿。

（四）加强防范力度，增加巡逻，严防失盗等破坏活动。

（五）教育民工要衣冠整洁，不得随意在场区外逗留。

十一、施工现场标牌

（一）在现场办公区院内设立整齐明显的“六牌二图”

六牌

1、工程概况

2、公司简介

3、组织网络牌

4、文明施工牌

5、安全生产牌

6、消防保卫牌

二图

1、施工现场总平面布置图

2、进现场必须戴安全帽

（二）六牌二图要整齐，字体要工整。

（三）读报栏、宣传栏、黑板报要保持内容丰富、新鲜。由专人负责。

（四）现场醒目之处，要张挂安全标语、标牌、警示牌等。

（五）读报栏、宣传栏和黑板报设置在办公区内。

十二、保健急救

（一）配备保健药箱和急救器材（担架、氧气）。

（二）张贴急救措施和操作宣传画。

（三）现场配备兼职救护员，并经有关部门培训合格，持证上岗。

（四）救护员日常应向广大施工人员宣传急救和护理措施，人人皆知。

（五）对施工人员，要开展经常性的卫生防病宣传教育，食堂、餐厅、宿舍，有条件的要张贴宣传画。把住病从口入关，改变不卫生的生活、饮食习惯。

十三、社区服务

（一）随着施工部位的不断变化，建筑物四周一律用密目网封闭，防止粉尘、噪音的污染。

（二）现场夜间不得施工。如有特殊情况，必须施工操作时，须提早向甲方提出申请，得到许可后，方可施工。（夜间施工许可证）。

（三）建立不扰民措施，并由项目副经理进行管理和检查，出现问题及时处理，及时改进，留有记载（记入“会议记录”中），以达到甲方满意。

（四）现场内不得焚烧垃圾、废物，尤其是有毒有害物质。

第五小节 施工现场环保措施

一、环境保护方针、目标、指标

我公司施工现场环境管理方针、环境保护目标、环境保护指标分别如下

（一）环境管理方针

遵守环保法规，严格履行合同，改善现场面貌，保障员工健康，预防环境污染，造福社区大众。

（二）环境保护目标

在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。

（三）环境保护指标

在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和市有关法规的要求。保护城市生态，逐年减少公众对施工活动的投诉。

二、环境管理因素分析、识别

（一）施工现场环境因素分析的范围

1、正常的作业活动和非正常的作业活动。

2、所有进入作业现场的人员活动

3、作业现场各类设施、设备。

4、办公区、有害作业部位、辅助生产、生活卫生设施等。

（二）评价重要环境因素的依据

1、有关的法律、法规和其它要求。

2、发生频次。

3、环境影响的规模。

4、环境影响的程度。

5、有关方要求和社区关注程度。

（三）环境因素的分类

Ⅰ类：水、气、声、渣、污染物排放或处置；

Ⅱ类：能源、资源、原材料消耗；

Ⅲ类：相关方环境问题及要求；

Ⅳ类：其他。

（四）识别环境因素应考虑的内容

1、三种状态：正常、异常和紧急状态；

正常：正常运行时产生的环境问题。

异常：未按正常生产计划运行发生的环境影响。

紧急：可以预见的意外情况或紧急情况时产生的环境事故。

2、三种时态：过去、现在和将来某过程产生的环境影响；

3、七种类型：大气排放，水的排放，土地污染，废物管理，原材料和自然资源，能源的消耗使用，对社区的影响和其他地方性环境问题。

4、可施加影响的环境因素，不属于组织直接行为产生的环境问题，但可以通过对相关方施加影响促使其改善行为的应予以识别。

（五）识别环境因素的方法

现场调查法；

查阅文件和记录法；

专家咨询法。

（六）本工程识别出的环境因素

本工程将出现的环境因素主要有：能源消耗、噪声污染、污水排放、粉尘污染、土地污染、运输遗洒等。

三、环境因素辩识及控制措施

环境因素辩识及控制措施见后附表4

通过以上识别和分析，本工程的重要环境因素有节能降耗、噪声污染、固体废弃物、粉尘、化学危险品、污水排放共六项。针对这几项重要环境因素的管理方案分别如下。

（一）施工现场节能降耗管理方案

1、目标

节约能源，降低消耗，减少污染，提高经济效益。

2、职责

公司综合办负责施工现场用电、用水、燃料消耗指标的分解控制，并汇总统计每月的实施结果，同时修订下达各项能耗指标计划。

项目经理部按照规定节约各种资源能源达到节能降耗目的。

3、工作程序

(1)节能降耗指标的制定与考核

本工程的节能降耗指标是指电、水资源。

综合办每年制定节水、节电能源耗用指标，经主管经理批准下达给项目经理部。

项目经理部负责施工现场节能节水工作的具体实施和管理，达到有限水资源、能源的合理使用，取得企业最大效益，并保证环境影响最少化。

综合办负责节能节水的工作汇总和考核。

(2)用电管理

项目经理部根据用电量统计与分析情况，确定可以开展节约用电的措施和指标，在保证正常工作前提下，实现电能的科学合理使用，达到节约电能的目标。

项目经理部负责本工程用电消耗情况的统计，分析和考核并提出改进节电工作措施和办法并具体实施。

(3)用水管理

项目经理部负责节约用水的管理工作，根据公司下达的年度计划指标，制定本工程用水计划。

项目经理部管辖范围内供水管线，发现跑、冒、滴、漏等情况及时采取有效措施，并将信息传递给公司综合办，由综合办组织相关部门分析产生问题的原因，制订相应的纠正预防措施，并组织具体实施。

制定节约用水的措施和指标，减少不必要的用水，提高水的再利用效率，每季末将当月耗用水量报综合办，并找出节约或超耗原因。

公司综合办每季将各单位耗水量情况汇总统计和做好考核，根据节超耗水量的情况，分析查找原因，提出改进措施，并适当调整用水计划。

（二）施工现场控制噪声污染管理方案

1、目标

控制噪声对环境的污染，改善生产和生活环境，保护人体健康，噪声排放达标。

2、指标

施工现场场界噪声：打桩施工昼间＜85dB。

3、职责

公司工程部负责环境噪声的防治管理工作，负责噪声源的检测和提出治理方案。

公司资产部负责噪声设备的选型和采购。

项目经理部负责施工生产过程中的噪声源控制。

4、工作程序

(1)设备的选购、安装和降噪

选购：设备采购部门在满足质量的前提下，采购低噪音设备及备件。

安装：在设备安装、调试、验收和投入使用阶段，要认真调试，严格控制噪声污染。

降噪：禁止当日23时至次日6时（打桩作业为当日22时至次日7时）进行产生噪声污染的施工作业。因特殊需要夜间连续施工的，项目经理部要提前三天办理夜间施工证，市建委审查同意后，到工程所在地环境保护行政主管部门办理批准手续。

(2)噪声源的控制

向周围生活环境排放的建筑施工噪声的主要设备有：挖掘机、装载机、打桩机。

施工现场将对产生噪声的重点设施、设备采取合理安排布局，安装隔音设施，对机动车辆（汽车、装载车、起重车等）加强维护和保养，场内行驶的机动车辆禁止鸣笛。设备定期保养，使机械正常运转，降低噪声污染强度。

公司所属施工的相关方要执行公司《相关方管理规定》，施工噪声应满足国家环保标准《建筑施工场界噪声限值》和天津市《关于进一步加强夜间建筑施工噪声管理通告》的规定。

(3)噪声的监测与监督检查

公司工程部负责组织项目经理部对噪声的监测，并填写《噪声污染监测记录》对没有监测条件的单位要定期对外联系市、区环保、安全监测部门进行监测，对需改进的信息及时传递至相关部门。

定期在施工现场周围进行噪声监测，对超标点位要分析超标原因，采取有效措施。

对场界噪声超标点位，工程部应会同各责任部门分析超标原因，采取有针对性的治理措施。

公司工程部及各级责任部门对环境噪声污染防治的管理和监督，应执行《效绩测量和监视控制程序》

（三）施工现场固体废弃物管理方案

1、目的

为了减少固体废弃物（以下简称固废）对环境的污染，并对固废削减、治理和综合利用，从而对固废进行有效控制。

2、职责

公司项目管理部负责工程施工的固废管理；

项目经理部负责固废的分类、存放、标识、并及时将固废运送到有效存放地点进行管理。

3、工作程序

(1)控制固体废弃物对环境污染和人体健康的危害，主要途径是实行对固体废弃物的资源化、无害化和减量化处理。

(2)固废的分类和标识

根据国家规定，结合建筑行业的特点及实际情况将固废分为五大类其界定如下：

①可回收利用的废物包括：施工材料的下脚料、废金属桶、废零部件、废纸、废纸箱、废玻璃、废机油、废轮胎等。

②一般工业固体废弃物

包括：废塑料包装袋、废工程土、废实验材料、废炉渣。

③危险废物包括：废电池、废硒鼓、废墨盒、色带、荧光灯管、医疗废物、废化学品包装物等。

④生活垃圾

包括办公室垃圾、浴室垃圾、盥洗室垃圾、食堂生活垃圾等。

⑤医疗固废：注射器、输液器等一次性医疗垃圾和外伤医用敷料。

项目经理部应根据以上的分类方法和本工程的实际情况，将废弃物分类存放在指定地点，并应设置明显的标识。

(3)固废的搬运

现场指定专人将其生产的固废送到固废统一存放场所，标识分类存放。

在搬运过程中要注意，严防固废的撒漏、挥发、倾倒，杜绝二次污染发生。

(4)固废的存放

相关责任部门要指定固废统一存放场所，并由专人管理。

存放场所要分类存放各种固废，并有明显标识

存放场所要做好渗漏处理，要做到防雨淋、防流失、防恶臭，保持周围环境清洁。

(5)固废的处置和回收

对确有利用价值的固废应进行综合利用或者对外销售，尽可能的减少资源的浪费。

危险固废必须由有资质的单位进行处理，并根据《相关方管理规定》要求处置单位在运输和处置过程中严格执行国家标准和有关规定，防止二次污染。

处置危险固废的相关责任部门要做好记录，填写《危险废物处置记录》。

一般固废、生活垃圾交由环卫部门进行处理或由其产生单位运至环卫指定地点。医疗垃圾交专门单位处置。

固废管理责任部门要对清运生活垃圾的部门进行监督管理。

对可回收利用的固废一定要资源化、无害化和减量化处理对锅炉废炉渣可用于屋面工程及冬季施工现场、路面硬化，减少固废产生。

现场在执行固废管理与监控中做好记录，执行《绩效测量和监视控制程序》。

（四）施工现场粉尘、废气排放管理方案

1、目的

加强防止大气污染的管理工作，使公司在施工中的扬尘以及施工过程中和整个经营活动中产生的废气符合国家和地方排放标准和污染物总量控制要求。

2、职责

项目经理部负责施工扬尘的治理和监控；负责汽车废气污染防治；负责食堂油烟的控制；负责现场道路硬化、围墙封闭的监督管理。

3、工作程序

(1)大气污染产生源

建筑材料搬运储存及施工中产生的粉尘；

汽车尾气排放；

食堂油烟的控制；

(2)对施工中粉尘、废气的控制

项目经理部负责对流体建材、（水泥、白灰、砂子、石子等）堆放场地要采取喷淋、遮盖等措施防止扬尘污染环境。执行《天津市大气污染防治条例》有关条款规定。

施工现场要经常保持整洁，工程弃土要及时清运，要设置洗车轮的设施，确保车辆出入施工现场不带泥土。

施工现场必须建立垃圾暂存点，工程垃圾与生活垃圾要分别存放并及时回收、清运工程垃圾与废土。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取喷淋、遮盖等有效措施，防止尘土飞扬，渣土洒落、外溢造成扬尘污染。

施工现场地坪进行硬化处理，工地铺设混凝土路面，四周要设置有效、整洁的防尘隔离围挡，对于某些不便全部封闭的道路工程施工现场，应在作业场所的四周设置隔离墙、围档。

除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有害有毒烟尘和恶臭气味的废弃物。

(3)机动车尾气的控制

机动车辆应使用无铅的汽油或其他清洁能源。

公司资产部负责对公司机动车辆按天津市环保部门要求定期对其尾气排放进行监督并应达到《汽油车怠速污染物排放标准》及《柴油车自由加速烟度排放标准》。

加强对机动车的维修和保养，确保燃料燃烧充分，减少污染。

(4)食堂油烟的控制

根据国家对饮食业单位油烟排放管理的要求，结合施工现场实际情况，安装环保型油烟净化装置，使其达到《饮食业油烟排放标准》。

(5)其他大气污染物的控制

在粉尘污染严重的工作环境中的作业人员应注意使用个人防护用品，以减少对员工的身体危害。

(6)大气污染物监测与监督检查

公司工程部负责对大气污染源的检测管理。如单位没有检测能力，工程部负责对外委托监测，有监测能力的应定时、定点检测，对超标的污染源点和监测点，工程部要会同各责任部门分析超标原因，采取有效的整改措施。

（五）施工现场化学危险品管理方案

1、目的：

加强本公司对化学危险物品的管理，避免化学危险物品在储存、使用和废弃过程中发生事故，维护企业财产和员工的生命健康安全。

2、职责

公司项目管理部是化学危险品管理的主责部门。

公司保卫部门负责对化学危险品的安全进行监督、检查。

项目经理部负责本工程化学危险品的采购、储存、使用与管理。

3、工作程序

(1)对化学危险品应按以下要求进行管理：

①化学危险品的分类：分为化学危险品和一般化学品、危险品。

化学危险品是指《化学危险品安全管理条例》第三条规定的分类标准中的：爆炸品；压缩气体和液化气体；易燃气体；易燃固体；自燃物品和遇湿易燃物品；氧化剂和有机过氧化物；毒害品和腐蚀品七大类。

一般化学品、危险品包括：汽油、柴油、酒精、稀料、酸、碱、油漆等化学品、危险品。

②采购国家规定的剧毒品、爆炸品，依据《中华人民共和国民用爆炸物品条例》由各使用单位办理相关手续，并按规定要求采购、储存。

③化学危险品的标识

所有化学危险品必须有中文标签，并对有关事项进行说明。

对于化学危险品，应有相应的安全标签，应特别标明该化学危险品的潜在危害性，事故隐患及注意事项。

④化学危险品的储存

所有化学危险品不得在露天或漏雨、潮湿的地方存放，必须有专门的场地或储存室（柜），存放场所必须符合消防管理规定，并设置通风、防爆、泄压、防火、报警、灭火、消除静电等设施。

化学危险品要分开存放，堆垛之间应有安全间隔，不得超量存放，化学性质与防护灭火要求相抵触的易燃易爆化学危险品应在不同地点分开存放，如酸性与碱性化学品等。

所有存放化学危险品的地点应严禁吸烟，无特别许可不能进行明火作业，如需进行作业时，必须配备相应的消防设施，满足相应的消防管理要求。

氧气瓶与乙炔瓶应单独存放在定型的铁笼内，相距不得小于5米，周围30米内不得有明火作业。

工地食堂使用的燃气罐要单独放在无电源、火源的储罐间内，输气管要使用硬管连接。燃油灶具的油箱必须距离灶口1米以上。油、气管道应确保无跑、冒、滴、漏现象。

(2)化学危险品的登记

施工现场应识别所有化学危险品特性、用途并应建立《化学危险品清单》。

(3)化学危险品的使用

①使用化学危险品必须经使用部门负责人批准，责任人领取，并进行登记。库管人员应填写《化学危险品发放、领取记录》。

②使用化学危险品时应采取相应的安全保护措施，防止洒漏和可能造成的危害。

③使用人员对剩余的化学危险品及残液应及时交回，并进行登记。

④使用人须具备以下知识技能

熟悉所使用化学危险品的性能及对人员和环境的危害性。

使用人应按照化学危险品的性能及操作规程进行使用。

使用人必须按照化学危险品的使用范围进行使用，严禁它用。领用人对领用的化学危险品负责。化学危险品管理人员负责监督检查。

⑤消防管理人员，对化学危险品及易燃易爆物品的使用情况列入重点管理范围，落实消防管理的相关规定，加强检查。发现隐患，及时纠正，及时整改。

○6对化学危险品的储存、使用安全情况，使用单位的库管员每月自查一次，并记录。保卫部门每周检查记录一次《日常检查记录》，发现隐患，及时下达《隐患整改通知书》，并对整改情况进行复查。

(4)化学危险品的废弃处置

对使用后废弃的化学危险品不得随意丢弃，应采取中和、稀释等环保措施。各使用部门对未用或不用的化学危险品及时退回仓库，不得私自保存、处置废弃化学危险品依照国家有关规定执行。

(5)应急措施

使用单位在化学危险品工作场所应设有急救设施，并制定应急措施。

对于腐蚀性液状化学品溅洒在人身体时，应及时冲洗，对于中毒者应及时拨打120急救电话，并通知有关领导。

在存放化学危险品及易燃易爆物品的场所应配置符合规定的消防器材，一旦发生险情，依《消防管理规定》中的灭火预案执行。

（六）施工现场污水排放管理方案

1、目的

加强污染的防治管理工作，减少污染物的排放。

2、职责

公司综合办负责公司施工工程范围内污水排放的监督、管理。

项目经理部负责本工程污水污染源的控制、治理，使污水做到达标排放。

3、工作程序

(1)施工污水的控制

施工污水主要来自工程施工中产生的含有碱性和大量悬浮物的废水、汽车洗车冲水等。

项目经理部应在施工现场按标准设置排水沟，雨水排入市政雨水管网。搅拌机前和施工现场大门口设沉淀池，污水经沉淀池沉淀后，排入市政污水管网，含碱污水需经中和PH值达标后排放。

施工现场冲洗运输车辆的污水，经沉淀后方可排入市政污水管网。

废水沉淀池要定期清理，清理出污物，随清随运，防止二次污染。

(2)生活污水的控制

施工工地生活污水主要来自食堂、锅炉、洗浴、厕所、盥洗间和汽车洗车冲水等。

食堂的污水应有隔油装置，定期清除污油，保证排出水质达标。

厕所、化粪井由综合办委托环卫部门负责清洁。

(3)污水水质监测与监督管理

对于沉淀池的废水水质的监测，施工现场要根据环保单位要求，必要时配合检测单位进行采样和化验。

项目经理部负责对工程废水进行检查。各责任部门对超标项采取有效的整改措施。

公司废水排放执行《污水综合排放标准》中的二级标准。

施工现场对污水排放的管理与监督要保留相关记录，执行《绩效测量和监视控制程序》。

五、环境保护设施管理

（一）目的

使施工现场环境防护设施得到有效的控制，确保员工健康安全，减少环境污染。

（二）职责

公司生产经理负责环境防护设施的领导工作。

公司工程部环境防护设施的主责部门，负责对安全和环境防护设施的使用、监督、检查和指导。

项目经理部负责安全防护设施的采购和管理。

项目经理部负责安全和环境防护设施的设置、使用和日常管理。

（三）工作程序

1、范围

环境防护设施：如防尘装置、防噪声装置、施工现场冲洗车辆设施、废弃物专用箱、食堂防蝇罩等。

2、制作与采购

公司工程部会同技术科负责组织环境定型工具式环境防护设施的设计、研制工作。经总工批准后，方可制作。

定型工具式环境防护设施制作完成后，由公司工程部、技术科、制作单位、使用单位、专职安全员联合验收，检验合格后方可投入使用，并填写《定型工具式环境防护设施台帐》。

采购环境设施，应首先审查生产厂家（经营单位）具有生产许可证、安全合格证、检验许可证。选择合格的厂家进行采购，并将“三证”复印件列入《合格供方名录》。

3、设置与移动

项目经理部根据工程项目施工组织设计，编制本施工现场环境防护设施计划，报公司工程部批准后组织实施。

项目经理部负责施工现场内环境防护设施的设置，并负责日常使用维护和管理。

因施工作业需要，移动或拆除安全和环境防护设施时，应事先填写《移动环境防护设施申请单》，经项目经理批准后实施。

当工程竣工不需要环境防护设施时，必须经项目经理批准后方可拆除，及时退还仓库集中保管。

4、维护和检查

公司工程部，在定期检查和抽查施工现场环境防护设施时，检查结果填写《检查记录》，对检查出的不符合项应下发《隐患通知单》，整改情况填写《隐患整改反馈单》，公司工程部对整改结果负责复查。

项目经理部环境员负责日常监督检查，保持施工现场环境防护设施的完善有效。

六、环境标志管理

（一）目的

认真执行安全标志和环境标志的标准，加强标志的采购、使用、维护和管理。

（二）职责

公司工程部负责对环境标志的使用情况进行监督与检查。

项目经理部负责对安全标志和环境标志的采购、发放、入库、保管和管理。

项目经理部负责提供安全标志和环境标志使用的计划和日常管理。

（三）工作程序

1、项目经理部的施工现场需要，提出的使用计划，经主管领导审批后进行采购。采购的环境标志必须符合国家标准《环境标志》的要求。

2、项目经理部环境员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。环境标志应分别进行绘制环境标志平面图。有项目经理签字、有绘制人签字、有绘制日期，并填写《环境标志登记表》

3、环境标志牌应设置在醒目与环境警示相对应的地方，设置高度一致。使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料的标志牌。

4、因施工需要或工程竣工后，环境标志牌须移动或拆除时，由项目经理部环境员负责组织将环境标志牌移动实施及回收。

5、环境标志牌不经项目经理部环境员允许，任何人不得随意移动或拆除。

6、项目经理部环境员应对环境标志牌变形、圬损的，负责进行整修和更换。

7、项目经理部环境员负责安全和环境标志的使用、维修和管理。

8、公司工程部每季度对项目经理部环境标志的使用情况进行监督检查，并填写《检查记录》。

第六小节 施工现场维护措施

为保证施工期间施工生产的顺利进行，工程质量达到合格标准，安全生产达标率100%，杜绝重大安全事故，杜绝治安、消防、火灾事故的发生，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，交通状况不受大的影响，各种地下及地面设施运转正常，制定施工现场维护措施。

一、现场维护组织与管理

（一）现场维护组织

1、成立以项目经理、副项目经理为正副组长的现场维护小组，成员为施工员、材料员、保卫、民工队长，以推动各项工作顺利开展。

2、做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各主其责，提高施工管理人员的管控标准。

（二）现场维护管理

1、施工现场人员管理措施

施工现场作业为别各自职能，要求各工种人员带有不同标志，便于区分识别，做到各就各位。工作期间严格遵守施工劳动纪律，如没有工作，应立即撤离施工现场，严禁在施工现场逗留。

2、施工现场保卫措施

现场建立门卫、设立保卫领导小组，由项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工员、各施工队队长、安全员组成。

工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

在职工宿舍、办公区等易发生盗窃部位，制定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件，施工现场严禁、酗酒及传播淫秽物品和打架斗殴。

现场大型机械设备、料具堆放处以及工程关键部位是现场的要害部位，项目加强保卫，确保安全。

加强库房管理，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

3、现场消防设施维护

按工程的要求在办公区、施工现场合理划分消防区域，并配置足够的消防设备，建立消防管理人员网络和预警系统，设专人值班，严格控制施工现场的消防安全、定时组织检查，尤其在焊接施工中，严格控制现场焊接的环境和条件，避免火灾事故的发生。

4、现场标志牌的维护管理

在现场大门口处设置体现本工程特点的标志牌，内容包括工程概况、现场平面布置图、安全生产、消防保卫、环境保护等内容。

5、现场交通管理

施工道路保证畅通，装卸货物要卸在道路的两侧，不得随意占用施工道路，进出车辆不得随意停在施工道路上，以免影响施工运输。现场设专人对施工道路进行清扫维护。

6、与所在地派出所和居委会建立联系，协同处理施工期间与周边生的纠纷和突发事件，确保工程正常进行。

7、编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案；根据环保法律法规，编制项目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制定相应的保护措施。

8、好内业的管理工作，作证各项内业记录的真实、准确，并能够为施工过程提供一个真实的依据。

9、以项目建家为核心，使项目为一个实体开展各项工作。

10、定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应措施，做好各项施工管理工作。

11、施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。

二、施工现场维护措施

（一）现场围档

1、在整个施工现场用围墙封闭维护，并设1座大门，大门设警卫室，配备执勤人员，设一部电话，建立门卫制度。有物品出入管理制度，严禁与工程无关人员进入现场。

2、围墙外面和出入口设置警示性标牌。

3、周边在施建筑架体外均搭设密眼防尘网，挂设的广告牌要固定牢固，防止大风吹落。

（二）封闭管理

1、现场1个出入口设立门卫室。保卫人员负责检查出入现场的人员及车辆。

2、门卫24小时值班不间断，外来人员进现场须经保卫人员允许并登记方可进入现场。

3、本单位人员出入现场，一律佩戴出入证。

（三）施工场地维护

1、根据现场条件，将该建筑物周围的空地作为加工区域。加以封闭并标识。

2、现场办公区采用钢结构板房搭设，设有项目经理办公室、监理办公室、联合办公室、项目工程师室、资料室、会议室、值班室、器材办公室、淋浴室、厕所等。办公区内张挂公司旗、国旗、集团旗。并进行绿化和美化。办公区院内用彩砖铺设甬道。

3、出入口设立车辆冲洗点，配备冲洗设施。保证进退场车辆干净、不污染路面。

4、现场靠近器材仓库一处，设立专门存放危险品、易燃易爆物品的地方，以保证安全。

5、现场要做到防治扬尘污染，工程施工期间采用密目网进行封闭，对易造成扬尘污染的土堆、砂堆等要及时采取措施，如喷水、苫盖等。

（四）施工材料维护

1、材料进场后严格按照总平面图划分的区域整齐堆放，并及时加以标识。原材料标识要符合质量体系文件规定。

2、器材仓库内存放的物品，做到整齐有序，分类码放，并加以标识。

3、建筑垃圾、下角料做到及时清理，现场建立固废存放点，标识醒目。并及时清除出场。

4、施工期间，各工序、各项作业要做到工完场地清。保证操作面、施工现场干净整洁，无污染。同时设置保卫人员进行巡视，防止料具丢失。

5、易燃易爆危险品按指定地点存放。器材人员对其要加强管理。

6、现场设立消防栓，不得在消防栓上堆放物品，挤压占用。各区域场所配备消防器材以及消防箱。

（五）现场防火管理

1、现场消防器材要配备充足、配置合理，保证有效使用。

2、有消防措施、消防制度。对现场人员要进行消防教育。人人熟知三懂三会。劳务分包单位要设防火员。

3、现场明火作业，要有动火审批手续，无手续严禁作业。

4、明火作业要安排监护人员，保证安全。

5、宿舍、伙房以及吸烟室要配备消防器材。

6、现场所用电闸箱一律采用标准电闸箱。

7、地上架线一律穿PVC管。区域间较长地段要埋设电缆。

（六）治安综合治理

1、俱乐部内(会议室兼做俱乐部)配备电视机一台，供项目人员学习、休息、娱乐。再配备饮水机一台，解决饮水需要。

2、现场建立治安保卫制度，明确责任分工，专人检查。

3、外来人员不得随意进入现场，更不得留宿。

4、加强防范力度，增加巡逻，严防失盗等破坏活动。

5、教育民工要衣冠整洁，不得随意在场区外逗留。

（九）社区服务

1、随着施工部位的不断变化，建筑物四周一律用密目网封闭，防止粉尘、噪音的污染，保证生活环境不受干扰。（＜85分贝）

2、现场施工作业应安排在6：00-23：00之间，夜间不得施工。如有特殊情况，必须施工操作时，须提早向甲方提出申请，得到许可后，方可施工。（夜间施工许可证）