| 序号 | 项目 | 检查内容 | 规定 | 实得 | 评分 | 备注 | ||
| 一 | 资源配置及内部管理（分值100,权重0.15） | 资源投入及人员配置（分值100,权重0.3） | 1、应按合同规定数量及资质要求配置监理人员。否则，每（项次）扣10分 | 30 | ||||
| 2、总监或总监代表应保证驻现场时间，离开工地需书面征得甲方同意。否则,每项（次）扣10分。 | 40 | |||||||
| 3、监理工程师佩戴工作牌上岗，不佩戴工作牌。否则,每人（次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 组织机构及制度建设（分值100,权重0.3） | 4、监理组织机构及人员按合同要求设置。否则,每（项次）扣10分。 | 40 | ||||||
| 5、按监理大纲要求向业主报送制度清单，按要求建立管理制度。否则,每（项次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 6、按监理工作需要向业主报送上墙制度清单，按规范要求设置。否则,每（项次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 考勤及现场巡检情况（分值100,权重0.4） | 7、在现场监理人员考勤记录。否则,每（项次）一人次扣5分。 | 20 | ||||||
| 8、每天监理人员应现场巡检检查（包括施工日志），检查记录完整。否则,每项（次）扣10分。 | 40 | |||||||
| 9、按规范填写监理日志，监理日志必须严谨、规范，无涂改现象。否则,每项（次）扣10分。 | 40 | |||||||
| 现场监理工作 （分值100,权重0.65） | 工程进度计划控制（分值100,权重0.1） | 10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。 | 20 | |||||
| 11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 13、对关键项目或滞后项目的计划加强跟踪，进行有效的监控。否则，每项（次）扣5分。 | 20 | |||||||
| 技术管理及问题处理（分值100,权重0.1） | 14、督促施工单位按规定进行施工组织设计、专项方案等技术交底。否则，每项（次）扣5分。 | 30 | ||||||
| 15、对施工单位上报的技术方案等文件及时处理，并跟踪落实。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | |||||||
| 16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 工程投资控制管理（分 值 | 计量（权重 0.45） | 17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。 | 10 | |||||
| 18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。 | 20 | |||||||
| 19、工程计量的计量方法、范围、数量准确。否则，每差错1项（次）扣5分。 | 20 | |||||||
| 变更索 | 20、及时记录现场人员、设备、材料等投入,准确掌握变更与索赔情况。否则,每差错1项扣5分。 | 20 | ||||||
| 100,权重0.2) | 赔（权 重 0.20） | 21、准确掌握变更与索赔的情况和依据，立项审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。 | 20 | |||||
| 22、对变更与索赔工程量、费用及工期等审核意见明确、合理。否则,每差错1项（次）扣5分。 | 10 | |||||||
| 工程结算（权重 0.35） | 23、结算项目符合结算支付条件，申报资料规范、完整。否则，每1项（次）扣10分。 | 40 | ||||||
| 24、及时审核结算支付申报文件，审核意见明确、合理、准确。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | |||||||
| 25、建立工程结算支付台账，对结算中的问题及时处理并汇报业主。否则，每项（次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 工程质量控制管理（分 值100,权重:0.2） | 现场测量（权重 0.25） | 26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | |||||
| 27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | |||||||
| 28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 材料控制（权 重 0.25） | 29、按合同规定及时对进场材料进行检查和确认。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | ||||||
| 30、按规定频率进行现场试验，见证送检。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | |||||||
| 31、对施工单位材料质量问题，及时采取措施，遇重大问题报告业主。否则，每项（次）扣10分。 | 30 | |||||||
| 工程质量控制与监测（权重 0.50） | 32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。 | 10 | ||||||
| 33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。 | 20 | |||||||
| 34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。 | 20 | |||||||
| 35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。 | 20 | |||||||
| 36、严格基地沉降、接地电阻等监测检查工作，发现问题及时处理。否则，每项（次）扣5分。 | 20 | |||||||
| 37、发生质量事故，及时采取处置措施，按规范处理，并报告业主。否则，每项（次）扣5分。 | 10 | |||||||
| 安全文明施工管理（分值100,权重0.2） | 38、检查督促施工单位建立安全管理体系利相关管理制度，责任到位。否则，每项（次）扣10分。 | 10 | ||||||
| 39、确保安全措施方案到位,规范施工开挖、浇筑、运输、吊装等施工。否则,每项（次）扣10分。 | 20 | |||||||
| 40、加强安全巡视检查，对违规行为及时制止、处罚，无违章、违规。否则，每人（次）扣10分。 | 20 | |||||||
| 41、组织安全文明施工月检查例会，对现场整改问题有效跟踪整改。否则,每人（次）扣10分。 | 20 | ||||||
| 42、督促施工单位规范设置现场安全警示标志，现场整洁规范。否则,每人（次）扣10分。 | 20 | ||||||
| 43、发生安全事故，及时采取处置措施，按规范处理，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。 | 10 | ||||||
| 水保环保管理（分值100,权 重0.1） | 44、督促施工单位建立环保水保保障体系管理和制度，责任到位。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | |||||
| 45、加强环保水保检查、督促与控制管理，发现问题及时督促整改。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | ||||||
| 46、发生环保水保事故，及时采取措施，按规范处理，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。 | 30 | ||||||
| 工程例会制度 （分值100,权 重0.05） | 47、制定相关工程会议制度否则，否则，每项（次）扣10分。 | 40 | |||||
| 48、及时参加和组织工程例会，协调解决好现场例会问题。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | ||||||
| 49、及时整理、下发相关会议例会纪要，跟踪检查和在督促。否则，每项（次）扣10分。 | 30 | ||||||
| 监理月报（分值100,权重0.05） | 50、按规定期限提交监理月报、周报。否则，每延迟一天扣5分。 | 40 | |||||
| 51、按监理月报规范、内容完整，对现场问题采取的措施和建议合理。否则，每项（次）扣10分。 | 40 | ||||||
| 52、对监理月报涉及问题的跟踪处理的方式与方法及时、有效。否则，每项（次）扣10分。 | 30 | ||||||
| 三 | 文件处理与档案管理（分值 100,权重O.D | 53、按照相关规范、规定和要求格式规范工程文件格式和内容。否则，每差错项（次）扣10分。 | 20 | ||||
| 54、严格文件处理程序和时效，处理方式及监理意见合理合规。否则，每差错项（次）扣10分。 | 30 | ||||||
| 55、建立文件资料管理的收发登记制度，做好文件资料登记。每差错项（次）扣10分。 | 30 | ||||||
| 56、配置专职案管理员，做好监理内部和施工单位档案的检查督导。否则，每项（次）扣10分。 | 20 | ||||||
| 四 | 监理协调与配合（分值100,权重0.1） | 57、做好各参建单位之间的协调工作，对现场问题及时协调处理。否则，每项（次）扣10分。 | 50 | ||||
| 58、积极配合主管部门和业主的工作。否则，每项（次）扣10分。 | 50 | ||||||
| 综合得分： | |||||||
| 考评人（签字）： 年月 | 日 | ||||||
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